浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施

浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施

李伟明

国网浙江宁波市鄞州区供电有限公司

摘要：当前的电力企业发展，得到了社会上的高度关注，这是国家建设、进步的重要组成部分，对于电力企业劳动组织而言，不可能永久停留在固定的层面上，需要采取正确的措施、方法进行良好的优化，调整电力企业劳动组织的架构，在各项工作的进步，以及系列不足的综合弥补效果上，都要大幅度的提升，为电力企业的发展奠定良好的基础。

关键词：电力企业；劳动组织；优化问题；措施

相对而言，电力企业劳动组织的优化，已经成为了非常热门的话题，但是仅有少数地方能够取得不错的成果，而且得到的成就，还需要通过各类手段来持续性的保持。从客观的角度来分析，电力企业劳动组织的优化难度非常高，内部因素、外部因素的影响力都非常大，要确保各项工作的安排，能够给出足够的依据，能够在正确的思路上前进，并且在特殊状况的解决过程中，不能影响到大局的发展和稳定。

一、电力企业劳动组织的问题

（一）战略目标错误

从客观的角度来分析，电力企业劳动组织的优化，必须坚持在自身的问题上拥有正确的认知，总是采用极端的方法、手段来解决，并不能得到突出的成果，而且造成的潜在性漏洞较多。战略目标错误是比较常见的问题。首先，电力企业劳动组织的目标设定，存在好高骛远的情况，很多目标虽然在表面上具备较高的可靠性、可行性，但实际操作的难度非常高，并不符合电力企业劳动组织的自身诉求，而且产生的内部矛盾、冲突等，也会不断的加重，根本无法在短期内良好的弥补。其次，电力企业劳动组织的战略发展，对于各类成功案例严重套用，但是在失败案例的经验、国家的倡导理念、行业的发展走向等方面，未能够深入的研究，这就很容易促使电力企业劳动组织，造成非常严峻的挑战，综合性的工作安排，根本无法给出足够的依据。

（二）岗位设置混乱

从长远的角度来分析，电力企业劳动组织的优化过程中，与自身的岗位建设，存在非常密切的关系，部分企业的岗位设置，存在严重的混乱现象，因此难以确保组织的稳定性，造成的潜在挑战非常严重。首先，电力企业劳动组织的岗位，表现出冗杂的特点。例如，部门岗位明明在内容上一样，但却设定了不同的名字和要求，这就导致具体工作的实施过程中，表现出懈怠、推脱的情况，很多人都没有对自身的工作开展，拥有清晰的认知，而且在内部的矛盾、冲突上不断加重，针对电力企业劳动组织的长远发展，造成了非常大的挑战。其次，岗位设置过程中，存在因人设岗的情况，这种模式并不是特别的科学，如果该类人出现离职现象，难以确保快速寻找到适合的人员来顶岗，而且针对原有的工作部署，容易造成新的漏洞。

（三）竞争机制不健全

现阶段的电力企业劳动组织优化，已经进入到非常重要的时期，想要在将来的工作安排上，给出更多的依据和保障，必须在竞争机制上良好的提升。首先，电力企业劳动组织的竞争机制，未能够对相关的规范、标准来开展良好的遵守，大部分的竞争机制流于表面，完全按照上层领导的意愿来落实，不具备较高的认可，而且造成了组织的严重腐败现象，如果在社会上曝光，将会直接造成电力企业的负面损失，对于形象建设也构成了严峻的挑战。其次，竞争机制不健全的问题，是长久积累的结果。例如，部分电力企业劳动组织，对于竞争的不同阶段，未能够做出灵活的调整，自身的思维和变革方法，都非常的极端，这对于企业的经营和巩固，均构成了很大的隐患。

二、电力企业劳动组织的优化对策

（一）加强战略目标设定

新时代来临以后，电力企业劳动组织的优化，必须坚持在自身的战略目标上，保持足够的清晰、可靠，而且要结合自身的实力来不断的改善，如果完全走大型企业路线，不考虑自身的综合发展和现有问题的解决，势必会造成更多的隐患。所以，针对战略目标进行优化，是必要性的举措。建议分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。优化管理流程和业务就是根据企业发展的战略目标，理清主、辅助业务和其他业务以及其各自的管理流程，进而对低效、多余、缺少、重叠的流程进行撤消、合并、增加、分拆等清理， 并理顺调整后的管理流程及各种业务和各环节、各层次的相互关系。

（二）完善岗位设计

就电力企业劳动组织本身而言，岗位设计是不容忽视的对象，而且与所有的工作都存在密切的联系，我们应坚持在岗位的设计过程中，达到高度的完善特点，让大家去信服和支持，而不是造成严重的反对现象。第一，电力企业劳动组织的岗位，要根据国家规范和要求，以及电力企业的需求，包括社会上的人才特点，进行综合的设计，对于岗位的具体责任和工作内容，都要进行不断的优化，尽量的按照精简模式来完成，针对冗杂的岗位模式进行有效的规避。第二，岗位设计过程中，一定要从员工、领导进行多方面的反馈搜集，如果是按照单一的反馈来设定，不仅无法得到预期效果，还会在岗位的发展过程中，造成极端的模式，这对于电力企业劳动组织的改善，将会构成更多的挑战。

（三）优化竞争机制

目前，我国的电力企业劳动组织，已经在正确的优化路线上前进，并且对系列问题的解决，可以在根源上良好的处理，未造成严重的挑战。今后，应继续在竞争机制上开展有效的优化，这对于组织的持续转变，能够产生良好的推动效果。第一，电力企业劳动组织的竞争机制，要保持足够的透明和公平，虽然所有的企业都存在领导推荐的情况，但是最重要的是个人实力和团队凝聚力，以及专业性的水准，所以在竞争的模式、时间、范围等方面，都要保持高度的明确，这样才能对较多的问题开展妥善的解决。第二，竞争机制的优化过程中，要对电力企业劳动组织的特殊情况，开展高度的关注。例如，临危受命的模式和状况，要进行特殊对待，而且对大家进行有效的阐述和分析。

（四）加强日常管理

通过对上述几项措施良好的应用，电力企业劳动组织的优化，可以取得不错的成绩，而且自身具备的发展空间是比较大的。未来，应继续在电力企业劳动组织的管控力度上进一步的提升。第一，电力企业劳动组织的内部优化和外部因素应对，以及相关的动态情况处理，都要开展阶段性的总结和汇报，要坚持在舆论问题、争议性事件的解决力度方面大幅度的提升，这样对于电力企业劳动组织的和谐发展，可以奠定坚实的基础。第二，电力企业劳动组织的管理，还必须在不同的工作安排上，进行有效的转变，尤其是对内的激励措施、惩罚制度，要按照均衡模式来开展。

总结：

我国在电力企业劳动组织方面，能够取得不错的优化效果，而且很多地方的问题解决，都能够在自我认知力度上更好的提升。未来，应继续加强电力企业劳动组织的发展空间，对于一些创新思路、方法等，要做出正确积极的改善，这样才能促进我国电力企业以及国家的长久稳定的发展。

参考文献：

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