国有能源企业会计成本核算与管控浅析

国有能源企业会计成本核算与管控浅析

宋萍

国网山西省综合能源服务有限公司 山西省太原市 030001

摘要：能源企业的成本控制对企业的经营发展有着举足轻重的作用，好的成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，从而实现企业的优化经营。随着企业经营在各项工作上的不断完善，成本核算与管控工作变得越来越细致、越来越科学。但是这其中仍然存在着一定的现实问题，从而影响到企业的成本核算与管理工作的建设，为此，文章将着重探析目前能源企业成本核算与管控中存在的常态问题，以及应对策略。  关键词：能源企业成本控制;成本核算;管控;常态问题;应对策略 

1分析成本核算与管控在企业中扮演的重要角色  　　1.1扮演决策依据角色  　　能源企业在经营过程中，对企业成本进行核算与管控，需要对相关财务数据进行挖掘、分析、整理等过程。在这个过程中，形成的一些财务数据，将会对企业在经营上提供重要的决策帮助。企业通过对相关信息数据的了解、分析，有利于企业计划的制定、部署、实施等等。让企业的工作开展有据可依。因此，成本核算与管控在制造企业中扮演着重要的“决策者”角色，它使企业的经营发展更加具有调理性和计划性。  　　1.2扮演指引者的角色  　　能源企业实施成本核算与管控，有利于对企业经营业绩、人员的考核与监督，能够让企业的全员都参与到成本核算与管理当中，因此，在一定意义上来看，企业成本核算与管控起到了指引企业经营，员工进步的重要作用，所以，成本核算与管控能够在企业中起到扮演“指引者”的角色作用。  　　1.3扮演保卫者的角色  　　能源企业的成本核算与管控，是一项基础性工作。可以有机的将企业内部各项工作串联到一起，让企业的整体发展更加具有动力。通过完善的成本核算与管控，企业可以将更多的精力放在生产、管理等工作上，从而实现企业的整体优化发展，从这一点来看，因为有成本核算与管控的存在，使得企业的发展更加有底气了。所以说成本核算与管控对企业的经营起到了重要的保障作用，因此具有“保卫者”角色的作用。  2 探讨能源企业成本核算与管控中存在的常态问题  　　2.1企业对成本核算的认知还不够全面  　　企业想要做好成本核算与管控工作，就必须对成本核算与管控有一个全面的认知。但是，目前中国的企业普遍对成本核算与管控缺少全面性的认知，片面的只注重成本核算与管控中的某个环节，对其缺少整体性的概念认知，这就容易在实际的工作中，无法统筹成本的核算与管控，使企业的成本核算与管控难以发挥出应有的效果和作用，导致在实际工作中很多企业领导都不重视成本管控工作，出现问题也不在乎。成本管控工作涉及到研发、供应、生产、销售、管理等各个环节，因此要不断提高全员的参与和认识。 

2.2管控工作不到位

企业会计成本核算涉及企业的各个方面兼顾事务管理的全过程，而企业成本核算问题往往集中于费用发生的过程中。目前在企业实际生产中，由于缺乏严格有力的监管制度，企业监管工作流于表面，使得成本花费远超预算，同时费用的不合理支出、超额支出、浪费等问题也普遍存在 　　2.3企业成本核算缺少创新、方法单一  　　企业在产品生产过程中，由于很多产品的结构、工艺等都比较复杂，因此对成本核算的要求更高。想要做好成本的核算就需要实行精细化的成本核算管理，不断创新核算方法。但是大多数企业在进行成本核算过程中核算方法是比较单一的，没有任何的创新性。企业在实际的成本管控工作中，还是一成不变，一直沿用旧的工作模式来进行工作。例如：企业没有制定采购计划、生产计划、销售计划、财务成本计划等等，或虽然制定了计划，但并没有按计划严格执行，或者没有把计划执行情况作为业绩考核，而是临时发现需要什么就采购什么，需要多少就采购多少，这势必造成采购成本上升，从而增加了成本。  　3提升能源企业成本核算与管控的方法探讨  　　针对目前能源企业在成本核算与管控中还存在着人员方面、模式方面、管理方面等问题，文章将在最后一一提出解决方法，希望可以对能源企业在解决成本核算与管控中存在的问题上起到帮助作用。  　　3.1加强认识，建立健全成本管控体系

重视能源企业会计成本管理的整体性，建立健全科学全面的成本管控体系。企业内各个部门首先要各司其职，做好本门分内的工作，打好企业发展的基础，更要加强联系，避免部门之间的节点部分产生严重漏洞。在企业管理过程中，部门之间的间隙必须进行有效管理，企业管理人员认真分析处理这些间隙，有效连接部门工作。

3.2重视会计部门结构建设

企业的会计事务繁重，会计核算工作的准确性会因为工作量的加大而降低，这要求企业科学构建会计体系，根据企业合理需求招聘会计人员，按照工作重点设置工作岗位，建立相应的监督部门。同时，及时引进行业内先进的技术设备帮助工作人员降低会计工作的工作量，提高工作效率。

3.3扩展成本管控范围

面对日益激烈的市场竞争，以往只限于从购入原料到售出产品之间的成本管控已经不能满足企业发展壮大的需求。从产品的设计研发到产品售后服务都要纳入成本管控的范围，产品的大致成本往往取决于产品的研发设计，后续的生产成本控制都是在确定范围内调整，因此有关产品的市场调研报告、可行性研究报告等就极为重要。

　3.4强调创新的重要性，丰富核算方法  　　创新是新时期中国企业生存发展的关键所在，脱离了创新，企业必将被市场所淘汰。因此，能源企业要充分重视创新的重要性，改变企业以往核算模式落后、方法单一的情况。鼓励企业成本核算人员积极在会计准则以及纳税条例下，进行有效的核算创新，提高企业成本核算的效率及准确性，从而全面提高企业成本核算的质量，促进企业更好的发展。企业应根据产品耗用作业，作业耗用资源的作业成本法，设定成本计算方法。按照资源动因把资源消耗逐项分配到作业中，根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业分配到产品中。可以大大提高成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行成本管理和决策。防止传统成本核算方法中少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，从而使成本信息不真实、不相关，导致成本计价不准确而产生的错误决策。 

结语：文章着重探讨了当前能源企业在内部成本核算与管控中存在的常态问题，并有针对性的提出了相关建议。希望可以对能源企业在成本核算与管控建设上有所帮助。  参考文献：  [1]郝立杰.试析工业企业会计成本核算与管控[J].经贸实践，2018 （04）：35-36.  [2]张丽.浅论工业企业会计的成本核算与管控策略[J].会计实务，2017 （2）：163+183. 

[3]蔡丽霞.关于企业会计成本核算问题及解决途径的探析[J].财经界（学术版），2015 （09）. 

[4]潘虹.绿色会计视角下能源企业的成本核算优化研究[J].环境科学与管理,2017,42(03):161-164.