基于共享经济时代下的人力资源管理趋势探究

基于共享经济时代下的人力资源管理趋势探究

徐媛媛 刘娜

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摘要：共享经济的出现让群众的生产和生活得到了翻天覆地的变化，为了进一步迎合消费者心理需求，企业如果要在市场竞争中占据优势地位，不仅要对自己产品质量进行优化升级，也要对内部管理进行变革，尤其是要采取合适的途径，将人力资源发挥到最大效益。我国当代企业逐渐重视到人才对于企业发展的意义，也通过多种途径开始探索人才的优化管理途径。基于此，本文对基于共享经济时代下的人力资源管理趋势进行探究，作出以下讨论仅供参考。 关键词：共享经济时代下；人力资源管理；有效途径

引言

目前，人才竞争已经成为企业竞争中的关键，因而实现人才资源的充分利用也就成为重要任务，而人力资源管理在提升人才资源利用率方面发挥着不可替代的作用。在共享经济时代发展的形势下，在企业人力资源管理工作的开展中，传统管理模式及方式已经无法满足人力资源管理及发展需求，因而相关工作人员需要基于共享经济时代背景下积极实现人力资源管理的创新发展，使人力资源管理工作的开展能够取得更满意的效果。 1企业人力资源管理的重要性

企业的人力资源管理制度是企业发展壮大的内在动力。人力资源管理内容有企业的整体发展规划决定。人力资源管理内容包括：企业员工补充计划、岗位分配、人员接替与晋升计划、薪酬与激励计划、教育培训计划等。生产力包括：劳动资料，劳动对象和劳动者，人力资源管理通过对具有一定生产经验与劳动技能的劳动者的管理推动企业生产经营活动有序进行。其次，作为企业管理工作中重要的组成部分，不断完善人才选拔制度，人才晋升制度，薪酬与激励计划等人力资资源管理制度有利于提高整个企业的管理水平。优化人力资源配置，人尽其才，定期进行教育培训，打造高素质团队，形成企业核心竞争力。高效的人力资源管理工作能凝聚团队合作精神，激发员工的工作积极性，鼓励创新，进而提升企业的综合竞争力。

2企业人力资源管理现状及存在的问题

2.1企业仍未能够充分重视人力资源管理

在目前企业人力资源管理工作的实际开展中，存在的十分重要的一个问题就是未能够真正充分重视人力资源管理。很多企业在发展过程中只注重企业经济效益的提升，对于企业其它方面工作的开展往往缺乏重视，对于人力资源管理工作无法直接看到效益，也就导致企业对于这一工作的开展缺乏重视。另外，企业管理层对于人力资源管理工作的重要性及意义缺乏充分认识，未意识到人力资源管理在企业发展中的重要性，故而在这一方面的投入比较少，导致人力资源管理效果及质量受到影响。

2.2缺乏有效的激励机制

不公平的物质分配使企业一线员工的积极性受到极大的伤害。工资结构、奖金等物质激励与外企有较大差距。奖金设置不合理，难以体现工作业绩之间的差距。对企业骨干人员的创造性鼓励的缺失使员工在做好本职工作的同时，尽量规避会耗费大量时间的技术创新，不利于企业的可持续发展。

2.3人力资源管理方法及模式比较落后

在企业人力资源管理工作的开展中，人力资源管理方法及模式属于最关键的影响因素，也保证管理方法及模式合理的情况下，才能够确保人力资源管理取得更加满意的效果。然而，在目前人力资源管理中，很多企业及相关管理工作人员仍旧选择传统的人力资源管理方式，未能够对现代化手段及理念进行利用，致使人力资源管理不符合实际需求，影响其管理水平及质量。

3共享经济下优化人力资源管理有效途径分析

3.1调整理念

在共享时代，企业也必须要把人力管理与市场相结合，不能把它单列为孤单的管理内容，要从企业整体出发，站在宏观角度对人才的管理进行优化升级。当代社会竞争是技术的竞争，但归根结底是人才的竞争，谁掌握高精尖人才谁就能掌握核心技术。因此企业管理层要明确人才管理的目标，并且要根据市场发展趋势进行优化和调整，把企业的业务探索和人才管理深入融合，为人才管理部门和企业业务部门搭建良好的互动平台，只有这样才能扭转企业内所有员工的理念。

3.2完善企业人力资源评价与评估体系

建立以知识能力为核心，以业绩为导向的企业内部人力资源评价体系，摒弃重学历、轻能力、重资历、轻业绩的传统人力资源管理方式。建立知识、品德、能力，三位一体的人才评价制度，根据公司发展目标和员工的实际能力建立科学合理的评级标准，制定组织内部职位分类标准，定期对员工进行培训，帮助他们制定职业生涯规划，不断完善企业人力资源管理体系。

3.3优化管理内容

传统的管理体系中，人才管理处于末端位置，企业在对员工进行管理时具有较大的局限性。在共享经济下，如果仍旧采取传统的管理模式，指对员工的录用和分配进行管理，那企业必定在人才管理层面没有发挥出其最大的功效，人才也没法完全施展其才华。所以，共享经济的人才管理必须要与资本管理深入融合，尤其要注重搭建共享平台，让人才之间进行充分的信息沟通，在彼此交流过程中做到取长补短，这不仅可以完善员工的个人素养，也可以帮助企业实现可持续发展。

3.4构建网络化管理结构

在传统的管理模式下，企业过多地强调职能分工，并有严格的等级划分，不论是员工与管理者之间还是员工与员工之间有存在一定的界限，这种传统的管理模式难以满足当前社会的发展需求，而且在一定程度上阻碍企业的发展。因此企业的管理要实现扁平化、柔性化管理。目前市场经济更多的体现在经济要素的关联性，它要求企业根据需求建立一个具有科学性和可行性的管理结构，不仅可以满足当前时代的发展需求，而且还能为企业构建一种人人平等、相互合作的氛围，以此来提高员工的积极性，这也是当前社会发展对企业提出的要求。

3.5利用信息化系统合理配置人力资源

目前我国大多企业的人员特点便是流动性大、加班多、工作环境差等特点，这些特点导致其无法正常的照顾家庭，相关的组织认同和满意度也会受到一定的影响，从而影响企业的员工的组织公民行为，对于工作的效率也会受到影响。因此，需要通过信息化系统进行合理的人力资源配置，实现对于大多企业人员自身情绪的兼顾，对企业人员的意愿给予一定的尊重，在参考其意愿的情况下，对其进行合理的出差安排与工作安排，并按照一定的激励制度，给予足够的员工福利，以保证其自身的组织认同感维持在一定的高度，从而保证工作效率和人力资源管理质量。而这则需要人力资源管理系统能够通过一系列的数据分析与处理对比，找到最优的人力资源管理配置方案，从而更好地保证人力资源管理的配置质量与效率，从而更好地保证人力资源管理的信息化建设。

结束语

综上所述，中国当代已经步入共享时代，企业必须要顺应时代发展潮流，把人才管理放在企业的战略核心位置，通过多种途径创新管理策略和方式，打造一支具有责任心和凝聚力的团队。只有这样才能在逐渐复杂的市场中独占鳌头、实现企业价值和个人价值的双重目标。 参考文献

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