电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施

电力企业薪酬管理中存在的问题与解决措施

张志青

国网山西省电力公司应县供电公司，山西省朔州市， 037600

摘要：薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。

关键词：电力企业；薪酬管理；问题

1电力企业薪酬管理存在的主要问题

1.1薪酬制度缺乏竞争力

当下国内的诸多电力企业开展薪酬管理，其中比较显著的问题，就是薪酬没有足够的竞争力，很多的电力企业员工收入不高，甚至远低于市场上同岗位的平均水平，这样就导致电力企业对人才没有什么吸引力，导致人才不断流失。这其中有两个方面的问题，一方面是薪酬管理缺少内部的公平性，因为国内诸多的电力企业在开展薪酬管理的时候，与国际上一些先进电力企业标准是不同的。国际上一些大型电力企业会让优秀员工和一般员工的薪酬有明显的差距。这样可以让内部竞争氛围非常积极，让电力企业可以实现良性发展。而国内诸多电力企业则是体现出一视同仁的态度，好员工和一般员工之间，在薪酬上并未有所差异，薪酬分配是有失公平的，对员工积极性会造成一定打击。此外是对外薪酬缺少吸引力，电力企业要想将人才留住，就要在物质上满足员工合理的基本需求，让员工的薪酬可以在同类岗位中具备一定的竞争力，但是诸多的电力企业并未在物质方面形成一定竞争力，起到吸引以及留住人才的作用，这对电力企业长期发展会造成一定负面影响。

1.2薪酬管理机制有待完善

在国内电力企业的实际发展中，其实一些国企或者私企，内部都是存在着“大锅饭”的现象，也就是无论员工表现如何，在薪酬方面都是没有区别的，这种薪酬管理，无法将员工工作的效率以及质量体现出来，薪酬的分配不够公平。其中一个比较明显的问题，就是电力企业在进行薪酬分配的时候，会有平均主义的弊端，这样会对员工的热情造成一定的打击，也会对电力企业长远发展产生极大影响。一方面是往往电力企业内员工薪酬没有太大的差异，优秀员工与一般员工之间的薪酬是一样的，只要是相同的岗位，无论工作效果如何，薪酬都是没有区别，这样就会导致人才也会逐渐变得平庸，对电力企业长期的进步与发展是极为不利的。另外是一些员工的岗位不同，但是薪酬还是一样的，对于一些工作难度大并且重要的岗位来说，员工也是会觉得有失公平，这样会导致员工积极性严重降低。

1.3薪酬体系缺乏合理考核制度

首先是国内的诸多电力企业制定出的薪酬考核是比较随意的，薪酬考核整体上非常粗放，对员工展开考核，并不是结合员工为电力企业做出的贡献。基本上薪酬考核是管理层制定出来的，并未对员工的自身需求进行考虑，考核制度有很多不合理的地方，缺少公平性，另外是电力企业在确定薪酬标准的时候，并未对市场行情展开全方位的分析，这样就导致市场上同行业薪酬没有进行比较，导致电力企业无法对人才起到吸引的作用，让人力资源开始流失。最后是电力企业并未与员工之间建立同进退的制度，电力企业效益的高低与员工没有建立联系，对员工积极性造成一定影响。

2电力企业人力资源薪酬管理措施

2.1拓展薪酬范畴

由于以往传统的薪酬福利对员工的激励效果逐年锐减，要想发挥出薪酬管理的价值，首要任务就是拓展薪酬范畴，逐渐向全面薪酬领域延伸拓展，在提高传统货币薪酬的基础上，加大绩效与生活平衡、职业认同发展等非货币薪酬的应用。应用充分发挥出传统货币薪酬与非货币薪酬之间协同激励的效应，确保人力资源的优化与合理流动，激励员工不断发挥自己的潜力，增强归属感与集体感，为实现电力企业战略发展目标做出应有的贡献，充分释放电力企业改革的外部效应红利，从而推动电力企业稳定发展。

2.2完善增资机制

在开展薪酬管理工作过程中，电力企业应当采取规范、科学的方式对薪酬总额、薪酬增长率进行制定，开展全面、系统的薪酬调研活动，获取本行业中其他电力企业的工资结构与水平。电力企业还应当及时了解当下社会发展实际，深入分析、调研电力企业劳动力情况，建立科学的考核机制。在考核过程中除重视员工工作能力、业务水平外，还需要明确区分劳动差别，结合各方面因素合理制定薪酬结构、薪酬标准以及薪酬形式。同时，电力企业所制定的薪酬管理体系在实施前，可以征询员工的意见和建议，增强薪酬管理的透明度，实施民主化管理。此外，还应当加强市场调研，对同行业同岗位的市场薪资水平进行摸底，制定出具有竞争优势的岗位薪资标准，切实将员工薪酬、行业竞争、战略发展以及电力企业效益结合起来，形成一体化格局，以此来调动员工的工作积极性。值得注意的是，电力企业薪酬制定要拒绝平均主义，避免出现内部中高低层工资分配不均情况发生，实行多元化的薪酬分配方式，秉承“按劳分配”的原则，坚持公开、公正、公平。

2.3优化岗位分析

在电力企业人力资源薪酬管理工作中，岗位分析是一项基础工作，同时也是一种科学的管理方式。通过岗位分析能够明确电力企业现有岗位目标、岗位职责、业绩指标等。一言以蔽之，电力企业要想实现人力资源的优化配置，最大化发挥出薪酬的激励作用，就必须要通过岗位分析，优化岗位设计，获得各个岗位在电力企业战略发展中所表现出的贡献值，并以此作为岗位薪资制定的重要依据。与此同时，通过全面、科学的岗位分析也能够为岗位评价工作的有序开展提供真实、可靠的数据支持，是员工绩效考核工作的重要数据参考。在电力企业人力资源管理中，岗位分析是一个相对繁琐、复杂的工程，必须要结合当前各个岗位的职责、权限范畴、任职要求等进行全面梳理，制定具有针对性的岗位说明书，确保岗位分析有章可循，进而推动电力企业岗位管理有序开展。此外，在优化岗位设计时，需要充分考虑电力企业现有员工的实际情况，结合电力企业的发展定位及战略目标，为员工提供广阔的发展平台，真正做到“能者上、庸者下”，激励员工能够为电力企业创造更多的有用价值。

2.4加强电力企业文化建设，构建良好工作氛围

企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为电力企业发展提供动力。

3结语

科学合理的薪酬管理体系，是电力企业增强自身凝聚力的物质保障和精神源泉，也是电力企业管理的重要方法。薪酬制度必须以岗位劳动价值为基础，以职工能力和业绩为导向，将员工的工资收入与其工作岗位、能力素质和业绩水平紧密挂钩，实行以岗定薪、重能力、讲贡献的分配制度，才能更大地发挥薪酬激励作用。

参考文献：

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