基于电网工程建设项目管理模式的分析

基于电网工程建设项目管理模式的分析

刘瑾

国网浙江宁波市鄞州区供电有限公司

摘要：现如今的电网发展速度不断加快，尤其是在各类工程的建设方面，均能够按照科学的思路、方法来完成。从目前所掌握的情况来看，电网工程建设项目管理，必须按照新的理念、新的方法来完成，对于管理的制度、依据、管理技术等等，做出综合安排。与此同时，电网工程建设项目管理的内部工作、外部工作，都要在协调程度上更好的提升，这样能够在很多不足的综合转变上，取得更好的效果。

关键词：电网；工程；建设项目；管理

新时代来临以后，电网工程建设项目管理的很多内容执行，都要考虑到社会的影响力，而且在自身的效益创造上，必须进行不断的调整。我国的电网工程，正在全国范围内广泛的开展，尤其是针对偏远区域的基础建设，能够按照正确的方式来不断的调整，但是对于长远的工作安排，还是要进行阶段性的改善，考虑到动态因素所产生的变化影响，这样能够在电网工程建设项目管理的进行过程中，努力的取得更好的发展。

一、电网工程建设项目管理的现状

从目前所掌握的情况来看，国内的电网工程数量、规模、类型不断的增加，但是在电网工程建设项目管理方面，整体上不容乐观，有很多豆腐渣工程的出现，以及技术操作偏差等，都造成了具体工作的严重疏漏，而且对于系列要求的实现，没有良好的转变，最终构成的潜在性隐患非常突出。调查过程中，发现电网工程建设项目管理的现状，主要是表现在以下几个方面：第一，电网工程建设项目管理过程中，针对各类工程的具体评估力度，没有严格按照相关的规范和标准来完成。例如，有些项目的评估，按照走后门的模式来完成，直接落实国家规范的最低标准，这样的操作手段，容易在工程内部造成较多的安全隐患，对于功能健全也构成了非常严重的威胁。第二，电网工程建设项目管理的体系不够优秀。例如，针对特殊情况、突发问题的应对，并没有坚持从自身的实际情况来出发，而是完全按照固定的思路和局限性的模式来应对，最终导致电网工程建设项目管理的漏洞不断增加。

二、电网工程建设项目管理的原则

现如今的电网发展，已经进入到非常重要的阶段，电网工程建设项目管理的落实，一定要在自身的原则上积极的遵守，不能表现出任何的漏洞和不足，否则肯定会产生较为恶劣的后果。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为电网工程建设项目管理的原则，主要是表现在以下几个方面：第一，电网工程建设项目管理初期阶段，必须坚持在自身的方案设计上，保持足够的健全，这样开展工作的好处在于，能够对系列问题更好的处理，不会造成新的挑战，针对全局工作的安全、稳定，都可以做出更加卓越的贡献。第二，电网工程建设项目管理的过程中，必须加强各类特殊情况、突发问题的有效处理。任何地方的工程建设、项目优化，都会受到内外因素的综合作用，此种情况下，必须加强电网工程建设项目管理的科学应对，提前模拟好各种情况的处置方案，坚持在电网工程建设项目管理的经济损失、社会损失方面降到最低。第三，电网工程建设项目管理的持续性原则，是必须遵守的内容。例如，工程项目投入使用后，需要持续性的去维护和调整，掌握好项目的拓展方向和内部层次规划，为将来的功能改善，做出更加卓越的贡献。

三、电网工程建设项目管理的对策

（一）加强基础准备

就电网工程建设项目管理本身而言，准备工作是非常容易忽视的部分，而且自身所能够产生的影响力较高。考虑到未来的挑战较多，建议在基础准备方面，从以下几个方面来出发：第一，电网工程建设项目管理的落实，要对工程项目的各类数据、信息开展准确的搜集，针对项目的认知更好的提升，不能造成新的挑战，确保所有工作的前进，都可以得到更多的支持与肯定。第二，电网工程建设项目管理的准备，要对工程项目的阶段性目标，进行有效的设定。例如，短期目标的设计，在于加强工程的技术施工和设备安排，并且在人员匹配上，保持足够的针对性；在长期目标方面，必须提高电网工程建设项目管理的协调成绩，减少内部矛盾、冲突现象，针对外部的各类影响因素，均要做出妥善的应对。

（二）加强工程控制

现阶段的电网工程建设项目管理进步，能够寻找到正确的方向，可是在工程控制上，还是需要进一步加强的，这样能够对很多问题的处置，提供更多的保障，而且整体上不会造成新的挑战。从客观的角度来分析，工程控制的难度并不低，很多内容的落实过程中，都要进行综合行的考虑。电网建设工程一般分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等等，此外，电力建设项目往往具有建设周期长，建设投入巨大，整体性要求较高、环境制约力强、国民经济依赖程度高登等特点。这些都是项目管理者，特别是电网建设项目管理者需要考虑的。 同时，要根据电网建设项目量级的不同，来确定相应的管理目标。电网建设按照规模，可以分为大中型项目和小型项目，区别在于投资额是否大于5000万元。按照装机容量划分，又可以分为大型、中型、小型等等。此外，还有按照电压等级、工程建设预算等划分标准。

（三）加强现场管理

从长远的角度来分析，电网工程建设项目管理的前进，必须坚持在现场把控力度上不断的提升，虽然之前提出的一些理论和实践方案比较可靠，但是模拟分析和实际操作，完全是两回事，而且必定存在一定的差异。首先，电网工程建设项目管理的现场工作，必须在不同的模块，针对空间和资源做出良好的预留。例如，针对基础工程开展施工的过程中，各类大型机械设备的应用，以及材料的现场运输和线路的架设等等，都要具备较大的操作空间，这样能够在电网工程建设项目管理的可行性方面进一步提升，及时发现问题、解决问题，促使工程按照预期设想来完成。其次，现场管理过程中，针对不同的工作岗位，以及项目的重点技术操作，亦或者是全新的零部件应用等，都要做出有效的监督，并进行工程日志的有效记录，这样能够促使电网工程建设项目管理，朝着正确的方向来开展。

（四）完善风险预防

通过对上述几项工作良好的开展，电网工程建设项目管理的很多问题解决，都可以取得非常好的成果，而且在问题的规避、解决效果上更好的巩固。未来，应继续加强风险预防。首先，电网工程建设项目管理的风险类型较多，包括人工风险、设备风险、外部环境风险等等，这就需要我们提前做出考察分析，观察风险发生的概率，针对各种触发因素进行良好的判断，从而在预防体系上良好的设定，坚持在电网工程建设项目管理的可行性方面有所提升。其次，风险的解决措施，要模拟分析不同的环境、不同的条件，观察风险解决措施的可靠性，并且加强团队训练，尤其是在自然灾害发生时，临时应变能力必须大幅度的提升，坚持在电网工程建设项目管理的综合效用上更好的巩固，为电网工程的价值巩固，做出卓越的贡献。

总结：

我国在电网工程建设项目管理方面，能够按照正确的思路、方法来完成，整体上的工作进行，取得了不错的成绩，自身所具备的创新力度是非常高的。未来，应继续对电网工程建设项目管理的内涵，进行高度的关注，坚持在技术上、设备上、材料上、人员上不断的去创新。

参考文献：

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