运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略

运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略

程一峰

国网山西省电力公司朔州市平鲁区供电公司， 山西 朔州 036000

摘要：电力系统线损是影响电力运行可靠性的关键，因此广大电力系统也十分重视线损率降低的关键举措，清醒的意识到降低线损是保障电力企业健康可持续发展的关键环节，保障相关问题的实时有效解决，供电企业需要采取切实可行的管理对策，最大限度地减少电力系统的线损，防止过度浪费情况的发生，促进社会能源的整体利用效率以及企业经济效益的提升。

关键词：专业联动；同期线损；精益化管理

引言

电力企业在生存与发展过程中营销工作至关重要，也是企业获得效益的主要方式。节能降损内容十分丰富，工作范围广泛，体现出较强的经济性与技术性，要求结合专业联动理论对线损管理提供可行性的方法，进一步提高线损精益化水平。在降损整体操作中，不但需要强化企业经营，还要做好技术优化工作，从而保证电力企业健康发展。

1线损管理问题的必要性

线损是影响现代电力系统运行安全稳定性的关键，其中比较重要的是同期线损，同期线损是指：用于线损计算的供电量与售电量都是在同一时间段内发生的，包括同期分区线损、同期分压线损、同期分线路线损、同期分台区线损、同期主网网损。同期线损统计的归口管理部门，负责制定公司同期线损统计及计量运维相关制度与标准，建立同期线损统计、发布、分析、处理、复核工作体系。对于广大供电企业来讲，必须强调降低线损的措施，供电企业也一直致力于降低线损的工作中。随着时代的变迁，改革开放进程的深入，各个行业都取得了突飞猛进的发展，而电能作为现代社会的基本能源，其需求量也在不断增加，有一些地区的用电量更是呈现惊人的增长速度，导致供电线损也在不断增加。供电企业必须将降低线损作为重点工作来抓，此外保障每一个供电所达到线损指标，基本任务完成情况将直接反应供电所的综合管理水准。电力系统的线损管理现状直接影响广大供电企业的发展，因此各级供电企业必须高度重视线损管理工作，必须采取切实可行的管理对策，降低线损，这一项工作本身的现实意义就此显现。

2提升同期线损精益化管理水平的策略

2.1提高采集数据的质量

1）对比系统排查，完善档案的基础信息。各个单位密切配合，做好设备档案工作，确保变电站、主线、线路档案高度匹配。2）仔细处理关口台账，明确考核区域。调度与合作范围紧密配合，对主站和用户资源科学分辨，掌握考核实际范围，提升档案的准确性。3）推进表计排查，认真治理数据。运维和营销部门密切合作，通过采集到的电量数据与报表数据实行比较，找出关口电量异常问题，并做好相关处理工作，提升关口的时效水平。

2.2强化工作效率

1）结合各项指标排名状况，制定末位督导工作制度，对名次靠后的部门开展专业指导，安排专业人员逐一排查不符合考核标准的数据，发现原因，制定改革方案并及时向专业部门通报，各专业部门共同编制解决方案，提升工作水平。2）全面管理线损，通过吸取先进单位优秀经验，建立专门督察线损工作小组。开展工作竞赛活动，比如线路综合线损率、合格率等项目，按月排列供电企业。

2.3科学计算线损理论

在线损管理中全面彰显计算机网络的功能，彻底放弃使用单机版软件，交替使用不断更新的网络理论线损计算软件。通过对线路长度精确测量，与导线型号、变压器信号和容量仔细核对，每天至少计算一次电网线损。同时对新改造的台区理论计算线损，并对承包指标及时调整。在这一前提下，不定期、有目的性的计算一部分线路的线损，经过科学比对计算结果与实际达到的目标，找出存在的不足，采取相关的手段，逐步提高降损的工作效率。

2.4完善管理制度

1）企业应不断改进原来的精益化管理制度，在制度中确定工作人员的工作责任。同时，该制度还要对工作人员操作规范不断明确。如此培养员工的工作责任感，逐步提升精益化管理水平。2）优化供电系统自动化管理建设线损工作。随着社会的可持续发展，在各个领域内大规模应用计算机网络，相应方面了人们的日常生活与学习。在线损精益化管理中科学应用自动化技术。逐步提升精益化管理水平，优化管理内容。3）初步构建完善的监督管理制度。使这个制度更好地监督线损精益化管理，保证供电系统运行的稳定性。4）企业有独立的服务区域，并定期检查服务区域内存在的线损工作，结合实际情况找出具体原因，分类处理线损问题，获得线损范围内的重难点工作，并依次实施化解。

2.5建立考核制度

管理工作自身体现出从上至下的特点，其过程相对复杂，大多数员工来自于最底层，难以直接发现他们工作的效率。要想对员工工作热情整体激发，应在提升精益化管理水平的同时，科学构建考核制度，适当的奖惩机制有效提升了工作水平，另外构建与优化考核制度便于随时检查工作，贯彻落实考核工作，推动精益化工作的发展，应确保线损管理方案有效执行。

2.6健全保障降低线损的管理组织

强调降低线损的管理组织的进一步健全优化。广大电力企业必须清醒地意识到降低线损是一项长期工作，不是一朝一夕能够完成的，因此必须做好以下几个方面的工作。首先，降低线损的同时保障电力系统的安全平稳性，保障线损管理工作的稳步推进，推动电力降损工作的常态化，制度化；强化组织领导力度的加大，健全电力线损管理网络化集中运行体系的健全完善；广大供电企业一定要致力于线损管控的长效机制的研究工作上，需要将线损率指标和职工的绩效统筹考核，将电力线损的管理业绩直接与绩效工作挂钩，完善考评清单。在这个过程中，加大广大职工内部专业技能培训的力度，致力于打造一支高素质，高水平，高责任感的专业团队，保障在最短的实践排查，识别，明确线损管理控制中暴露出来的各项问题，及时处理；日常的抄表，收费，财务核对等工作需要把好关，不能疏忽任何一个细节，将相关信息公开，以便达到制止和防范纰漏的目的。

2.7必须强调电网无功补偿装置的科学化配置

合理配置电网无功补偿装置，充分利用现代科学技术带来的优势，促进城市电网线路中无功补偿装置的科学合理配置，为了保障配电网中的功率因数得到有效补偿，需要通过配电变压器的低压侧集中完成补偿，将配电变压器的高压侧补偿作为辅助。城市电网中在合适的位置加装无功率补偿装置也是一种降低线损的好对策，这样一来，变压器的安全稳定运行就成为了现实。

结束语

随着市场经济制度的不断改进，供电企业竞争压力增加，供电企业在发展过程中必将经历优胜劣汰。企业将线损管理作为提高盈利水平的主要方式，并在供电领域内大规模应用。线损工作越仔细，合格率越高，企业为了获得更多的市场份额，应在线损精益化管理中科学应用专业联动理论，有效保证配电网的安全性。

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