管理审计的对象是管理活动，主要内容包括决策机能审查、计划机能审查、组织机能审查、控制机能审查等。理论上管理审计与经营审计是两个层次的经济效益审计，但企业的经营行为与企业的管理是密切相关的，经营行为中存在的问题必然有其管理上的根源，因此在实际审计中，管理审计与经营审计结合进行是审计工作的客观需要。在具体审计实施中，循着资金运动轨迹对企业的供、产、销、人、财、物等经营活动进行追踪审查，根据经营现象剖析管理机能的履行状况，再对企业经营活动的合理性和有效性，资源和资金的投入与产出、所费与所得进行审核和评价的基础上，进一步实现管理审计的目标，这种审计步骤对内部管理审计来说具有较强的操作性和实效性。
中国内部审计
2006年8期
