电力营销线损管理中的问题分析及对策

电力营销线损管理中的问题分析及对策

何敏

内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局额济纳供电分局 内蒙古自治区 735400

摘要：电力行业在我国的整体经济发展进步中做出了重要贡献，在电力系统的发展过程中电力营销占据了较为重要的比例，但是在电力营销时不可避免地会由于电阻或者电导消耗掉一部分的有效功率，造成线损的现象和较大的浪费，对电力企业的发展产生了不同程度的阻碍作用。本文将对电力营销过程中的线损管理存在的问题做出简单分析，并提出解决线损问题的可行性方案。 关键词：电力营销；线损管理；问题分析；解决方案            

1线损管理在电力营销中的重要意义         近几年来，我国大力倡导并坚持节约型国家建设方针，着力推行节能减排发展政策。在电力营销领域内，线损一直以来都是衡量供电质量和水平的综合性技术指标。因此，对于供电企业而言，加强线损管理工作，是加强供电网路运行管理与建设的关键，是全面优化供电网路配置的基础，是减少供电企业电力资源浪费的重要保障，也是提高供电企业服务水平、实现企业经济效益稳步增长的重要途径。 2影响电力营销中线损管理工作的主要因素         2.1线路因素         一是供电线路多采用架空线路，电能输出线路与配电线路的布局设计容易存在迂回供电问题；二是线路架空会出现轻负荷运行，导致线路的固有能源损耗加大；三是受空气中水分的影响，线路表面污垢会导致电流泄露增加；四是不同线路交叉点位置处电阻加大，电力消耗随之加大；五是部分地区低压线路过长，导致末端电压过低，也会加大线损。         2.2用电因素         一方面，不同的用电设备与终端变压设备不相匹配，存在电压配置脱节，使变压设备出现荷载运转，造成电能损耗；另一方面，用户违章取用电力资源，供电统计工作存在明显误差，这些都是导致线损的重要原因。 3 线损管理存在的问题  3.1 线损管理制度不健全  由于线损管理工作对技术要求较高，同时实施起来也相对较为困难。所以，要想充分激发工作人员的积极性，就要将完善的线损管理奖罚制度创建起来。但是实际中，部分供电企业并没有认识到这个问题的重要性，没有相应的线损管理体制，责任没有得到明确落实，营销部门和电力生产之间不能进行有效配合，造成十分低下的线损管理效率。线损管理体制的执行对线损工作而言具有十分重要的作用，供电企业在管理的过程中，倘若不能明确责任，奖惩激励体制就不能得到有效落实，这样管理水平也不会得到有效提升。 3.2 电能计量装置落后  一些电力企业不够重视计量管理工作，他们运用的计量电表通常都存在很多问题，在计量改进方面没有充足的投入，不准确的计量，会对线损管理工作带来一定阻碍。另外，部分供电企业布设电源的过程中，考虑不够周全，安装的无功补偿设施没有达到要求，造成功率因数没有达到额定标准，这样就很难使低压电网的三相负荷得到均衡。这样的情况就会造成线损增加，维持相对较高的状态。另外，混乱的电力网络布局，薄弱的结构，过高的成本也都让供电企业维护电力系统的难度有所加大，从而造成供电企业不能进行有效的线损管理。 3.3 线损管理组织不到位  线损管理组织不到位具体有如下两个方面的表现：首先，一些供电企业没有真正地理解线损管理，其组织管理部门分析线损状况的时候，只是对完成指标的状况或是一些数字进行听取，进行定性分析的时候，没有关注纵向对比与定量分析。没有将相应的线损考核工作做好，只是走形式，员工没有积极性。这样的情况造成供电企业在了解线损真实状况的过程中产生一定偏差，无法将有效可行的解决措施制定出来。另外，部分地区在对线损指标进行确立的时候，不考虑实际情况，采用同样的方式，造成供电企业在运营时，没有合理的指标作为引导，这样线损的管理工作也无法做好。其次，很多企业在线损管理组织上对线损指标固守，有关的认识也不够全面。一些企业对线损管理的真实情况不够了解，没有一定的认识，仅仅为了能够使指标完成，没有对线损真实状况进行调查或是通过学习使线损问题得到解决。只是要求达成任务即可，所以很难实现使线损降低的进一步突破。

4 提高线损管理的措施

4.1建立健全线损管理制度体系         ①制定完善并细化线损管理制度与具体措施，充分结合不同供电企业的经营实际，明确各部门职责范围内的线损管理任务和岗位职责，加强部门间的工作协调与有效沟通，同时对线损管理工作的操作规范与管理流程做出精确规定，形成完善系统的线损管理规范；②建立线损管理工作监督考核机制，结合工作实际制定考核任务与目标；③完善线损管理工作培训体系，加大对供电企业一线从业人员的专业性技能培训力度，提高从业人员整体管理水平；④加强用电检查工作力度，规范电能供应与使用环境，大力宣传安全用电、规范用电法律法规及用电常识，普及各类违法违规取用电行为，以及应当承担的相应法律责任，并严厉打击各类违法违规用电行为。         4.2加强营销部门管理         就营销部门而言，在进行对工作人员的管理过程中，应重点考虑以下几点：第一，合理安排工作人员工作任务，确保工作人员能够定期抄表，健全完善抄表制度，准时准地抄表，杜绝由抄表时间差而造成的用电线路损耗波动现象。在抄表过程中，应根据所遇到的实际情况，制定不同的抄表措施，可以按时间、类别等的进行，针对性的抄表比盲目抄表效率更高。在做好对抄表时间的规划后，要对其进行优化，避免时间差线损的产生；第二，重视抄表时所存在的误差现象。确保抄表人员在进行抄表时，能够杜绝估抄、漏抄的现象，把实际用电信息记录准确，并根据实际情况来判断用户是否有切点情况；第三在进行电量的统计工作时，应引入先进设备，全面普及信息化处理的方式，可以通过远程集中式的抄表方法以及无线抄表这一措施，实现对人工误差的排除。         4.3培养线损管理人员         电力企业作为国家的发电企业，在企业的管理当中，在完善线损管理部门的同时，应重视培养线损管理人员，电力线损管理工作复杂且难度高，发现线损问题并解决线损问题，需要线损管理人员具有很高的专业技能，电力线损管理需要众多有技术能力的人员加人，管理的每一个环节都不可忽视。因此在电力企业中应培养更多的线损管理人员，线损管理人员的专业技能一定要高，综合素质要好，将这些高技能的线损管理人员分配在每个环节，才能保障每个环节的高效的运作，线损管理人员在工作中认真仔细，保障线损数据的精确，从而更好地降低线损。         4.4持续完善电能计量机制建设         一方面，要定期检修与更换电能计量设备，合理配置使用计量装置，淘汰老旧产品，有效提高设备精准度；另一方面要加强供电统计工作的准确性，可以通过建立供电统计普查、随机抽查等监督机制，对统计工作进行有效规制，控制和降低统计错误率，以此为基础确定准确的线损率，减少线损率异常问题。此外，还要建立线损台账管理机制，掌握线损数据和资料，为供电企业经营发展奠定良好基础。

5 结束语         文章针对电力营销线损问题进行了简要论述，并提出了针对性的解决措施，希望能够为相关部门和单位提供一定的借鉴意义。线损管理工作还存在诸多值得深入研究探索的问题，若要从根本上解决这一难题，需要从管理创新角度和技术创新角度同时着力，这需要社会各界的共同努力，实现电力节能发展目标，全力推进我国电力事业的健康蓬勃发展。

参考文献：         [1]苏杰.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].通讯世界，2019，26（05）：217-218.         [2]庞莉，宋佳.浅谈电力营销中的线损管理工作[J].农电管理，2018（09）：40.