电力企业绩效管理之激励职能解析

电力企业绩效管理之激励职能解析

孙学翀 张宇峰 汤莹莹 徐囡

国网晋城供电公司 山西 晋城 048000

 摘要：国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。         关键词：电力企业；绩效管理；激励职能

1 引言         为了更好的发挥绩效管理的作用，最为有效的方法则是建立相应激励制度。很多企业制定绩效考核内容之后没有相应的激励制度，导致员工积极性不高，最终也就无法顺利达到预期目标。因此，在企业中，为了更好的实现预期目标，在制定相关绩效考核的同时要建立相应的激励制度，对完成或者超额完成的员工给予适当的奖励，从而调动员工的工作积极性。由此也很容易看出，激励职能在企业的绩效管理方面是非常重要的。

2 绩效管理与激励职能概述

所谓企业的绩效管理，是指企业的管理者和员工一起制定本企业绩效方面的计划、考核标准、评价反馈等多方面的内容，以期实现绩效提升这一目标。影响企业绩效管理效果的因素很多，如国家政策、企业的规模、员工的业务水平等，其中激励效应的作用十分明显，或者说激励效应是企业绩效的重要要素之一[1]。通常情况下，企业制定合理的目标，并根据目标完成与否对员工进行奖励或惩处，可以最大程度地调动员工的工作积极性，从而发挥激励作用。激励职能是绩效管理的重要组成部分，它是企业为完成既定目标所进行的一种主观上的管理。其具体发挥效果与企业管理制度制定及落实密切相关，这也从侧面反映出激励职能的可控性。

3 绩效管理在人力资源中的作用           3.1是企业选拔人才的重要依据           选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。           3.2是激励人才的有效手段           激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。            3.3 是调配人员的依据           调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

4 电力企业绩效管理存在的误区         现阶段，在我国个电力企业对于绩效的管理中，存在很多不足，很多管理人员对于绩效管理的认知存在一定的误区，下面是对于在绩效管理操作中存在误区的总结：         4.1对绩效考核目的认识不清         对于员工以及部门的绩效考核，是实现企业发展的重要途径。通过对员工绩效的考核完成各部门所制定的业绩任务，提高企业经济效益。而一些企业管理人员却将绩效考核当成是减少企业资金成本的手段，对于一些没有完成绩效目标的部门或个人进行克扣工资，从而大大降低了员工们的积极性，甚至导致人员流动性非常大。         4.2缺乏合理的绩效考核制度         关于绩效的考核，一般都是由企业内部人力资源部门进行考核管理。而对于这些管理人员大部分都是由企业特聘来的，对于企业内的一些实际情况掌握不足，因此制定的相关管理考核内容缺乏合理性。         4.3绩效考核实际操作性不强         对于绩效考核通常应将过程与结果相结合的方式进行，但是由于很多企业人力资源部门人员对于绩效考核方面的疏忽，与实际出现很大误差，所以很多企业只是形式上的考核，并没有真正的落实到位。

5 充分发挥电力企业绩效管理中激励职能的有效策略         5.1实现岗位精益化管理         很多大型企业岗位比较复杂，工作内容方面要求的也比较严格，这就需要将不同岗位不同员工的工作职责进行详细分工。通过对工作职能的精益化来有效提升工作效率，从而根据每个岗位工作内容的不同来进行针对性的激励。为了更好的将每个岗位进行详细划分，还要对每位员工的自身素质以及工作能力进行考核，明确每个员工的工作能力，根据不同能力进行岗位级别划分，如果遇到职位空缺或者有员工请假等情况，还要制定相应的管理办法，对请假人员或职位空缺替补人员进行相应管理。通过上述一系列的调整，使企业管理制度更加合理化、标准化，从而将激励制度更好的发挥出来。         5.2优化绩效考核及奖励         据了解，很多企业工资大致分为两部分，一部分是基本岗位工资，另一部分则属于绩效工资。而对于这两部分工资，不同企业发放方式也存在很大的差异。有些企业将绩效工资分为两部分，一部分规划到月度绩效公司发放，而另一部分则根据绩效完成情况进行计算。而有些企业则是将绩效工资完全放在考核结果方面，有相关管理人员考核之后进行发放。除了基本工资与绩效工资之外，对于表现较为突出，或者工作内容比较特殊的员工，还应该制定相应的奖励方式。从而有效的提升其的创新能力。另外，各部门还应该拿出相应的资金，对工作表现等较为突出的部门或小组进行表彰。使各部门各组之间有集体荣誉感。         5.3实施非物质和积分激励         在对员工进行激励时，应该避免通过金钱的形式进行。再制定激励方式之前应充分了解每位员工的真实需求，在考核结束后根据其不同需求进行相应的奖励，从而更好的带动每位员工的工作积极性。另外对于工作表现比较突出的员工，还可以通过办法奖牌等方式对员工进行激励，提升其自身荣誉感。除此之外，还可以进行积分制奖励，每次完成所指定绩效目标奖励一定数额的积分，积分到达一定数量进行物质等奖励兑换。通过非物质奖励方式，不仅对员工起到了激励，同时还使整个企业变得更加人性化。         5.4构建大激励约束责任体系         制定专业化、标准化的激励管理制度，将管理任务明确到每个部门每个人。将相关工作详细落实到每个人。从省级公司开始到各地区分公司，从高层管理到人力资源个方面的管理，都进行统一的制度调整，分层进行。各级管理人员根据不同地区不同层次的实际情况对相关制度进行适当的调整规划。各级领导人员要以身作则，通过自身的执行力以及约束力来带动员工。对于绩效方面的最终考核则由业务部门负责人近进行，在绩效制定以及考核方面要严格按照实际情况出发，考核过程要谨遵相关制度体系，不仅要考核结果还要对整个过程进行详细了解，对于考核通过的人员以及部门要严格按照大激励制度进行奖励。通过各公司各部门及每个人的共同努力，将绩效考核以及激励制度落实到位。使得绩效考核以及激励职能等工作可以顺利开展。

6 结语

激励职能是电力企业绩效管理的重要组成部分，为了充分发挥绩效管理激励职能作用，可实现岗位精益化管理，并优化绩效考核及奖励，采取多元化的激励方式，充分调动组织人员的积极性及主观能动性。在此基础上构建大激励约束责任体系，将激励机制落实到位，构建出一个完整、健全的激励体系。

参考文献

[1]伍钟.国有企业实施绩效管理的思考[J].中外企业家，2017，（21）：163-164.

[2]林志锋.国有企业绩效管理改进策略研究[J].中外企业家，2017，（18）：152.