土建工程施工技术的优化管理措施研究

土建工程施工技术的优化管理措施研究

凌陈志

新会鸿盛地产发展有限公司 529100

摘要：随着社会的不断进步，我国的经济已经处于一个深入发展的阶段，对于土建工程中的施工技术进行改革和创新，一直是土建领域重点关注的话题。一个规范、科学、合理的施工技术是保障土建工程质量的基础前提，也是确保国家土建工程发展和用户安全的重要保证。因此，需要施工人员重视土建施工技术现存的问题，通过分析影响土建施工技术的因素，优化管理策略，有效提升施工技术使用效果，提高土建工程质量。

关键词：土建工程； 施工技术； 技术管理； 措施；

在所有的建筑工程当中，决策机构和管理机构起着主导性作用，工程整体的指标和投入使用后的所有问题与这些机构存在着必然的联系。更何况现在时代背景下，各行各业之间的竞争日益激烈，只有将最根本的质量问题保证到位，才可以突出其自身产品的优势，以此来提高其所在企业的相关竞争力。目前，我国经济飞速发展，城市化进程不断加快，许多土建工程在施工过程中，只注重施工的效率，不断降低施工质量的标准，这在一定程度增加了诸多安全隐患。

1 土建工程施工技术管理概述

1.1 土建工程施工技术管理的划分

在土建工程中使用的施工技术是一项综合性较强的技术，因此，施工技术管理范围很大，具体涉及安全技术、技术交底、施工设计、图纸会审、技术培训、技术开发应用、技术管理制度、技术档案管理以及技术管理制度等多个方面。通常，对于土建工程施工技术的管理可以从内业和外业两个方面来划分，内业包括培训岗前技术、制定并完善技术管理制度和技术标准以及技术档案管理等方面；外业包括施工技术的更新，土建工程施工前的相关准备以及施工技术的实施等方面。

1.2 施工技术管理原则

对于土建工程施工技术进行管理，需要结合实际，从企业需求和实际情况考虑，实现真正落实相关地区的规定的政策和要求。此外，还要保证施工技术的科学性和合理性，在新技术的不断推广和应用中，增加技术试验和鉴定。因此，在土建工程的施工技术管理中，应当遵循相关管理原则。首先，要高度重视项目产生的经济效率，在保证施工进度和工程质量的同时，特别注意技术管理成本，综合经济效率，将土建工程的实际施工过程和施工技术管理工作有效结合。其次，管理技术应当采用科学管理，因为施工项目很多，施工内容复杂多变，所以需要管理人员合理安排好施工技术人员、施工材料、设备以及施工技术规划，这样能有效避免施工现场出现盲目混乱的现象。最后，在土建工程项目实施中，需要加强施工管理制度的规范，确保各个事项的有序进行，为施工人员提供了安全保障。

1.3 土建工程施工技术管理工作的关键

在土建施工技术进行管理需要抓住工作关键，就是全面把握好土建工程施工过程中的相关基础工作，有利于进行控制。分析项目实际情况和施工条件，有效落实对施工技术的分工和协作，提高土建工程施工的效率。但是，目前很多企业没有完善的施工技术，在物质力量上也有所欠缺，施工技术管理工作不到位，导致目前没有健全的管理制度，引起很多施工问题。

2 土建工程施工技术管理的现状

2.1 管理体系不完善

施工技术管理体系，是各项管理工作有序进行的重要保障，能够防止施工过程中安全事故的发生，保证施工质量。目前，土建施工技术管理不完善，主要表现在以下三个方面：

（1）施工现场组织差。在土建工程施工现场，有很多施工人员、机械设备以及施工材料，如果土建施工单位没有组织和管理好施工现场，对各个施工项目、施工人员以及施工设备等各项工作协调不到位，会影响施工工作。另外，有很多施工材料到达施工现场以后，都不按照要求进行放置，而是随便存放，甚至有些施工设备的配置不合理，降低施工效率，容易导致施工事故。

（2）因为施工技术管理制度不完善，所以存在很多漏洞，大部分的制度仅仅只是表面工作，实际上并没有起到制度该有的作用，这样容易降低管理制度的约束力。

（3）由于管理制度落实不到位，施工单位的大部分管理人员思想觉悟比较低，在开展施工技术管理工作时雷声大雨点小，不重视细节，导致土建工程出现很多质量问题。

2.2 管理工作不到位

在土建工程技术管理中，除了管理制度不完善，管理人员的管理工作不到位也是影响土建的重要因素。由于施工技术都是一些专业的技术，每种技术需要遵守的规范不一样，在施工项目上，会出现交叉作业的情况，这样增加了技术管理的难度。在很多管理环节上，都存在管理不到位的情况。比如开展管理工作时，有些管理人员的经验不足，对土建工程施工内容不了解、把握不全面，因此，不能根据实际情况来规划管理工作，安排管理时间，容易造成工作上的遗漏。此外，有些管理人员在技术管理工作上一直心存侥幸心理，主观臆断某些管理环节或者管理工作不太重要，忽略对其的管理，严重影响施工技术管理的整体效果。

2.3 施工操作不规范

在施工过程中，施工人员应该按照施工要求，根据各项技术的施工流程来满足工程的要求。但是在实际的施工过程中，一些施工人员的思想认知比较狭隘，对施工技术认识不到位，自身责任心比较差，专业水平比较低，难以认真对待每个施工环节，导致不规范施工的情况。另外，施工管理人员如果不在场监督，有些施工人员就不根据施工规范来进行施工，给土建工程带来了安全隐患。施工人员中大多数都是专业水平差的农民工，文化程度比较低，对施工的内容不理解，难以有效控制好施工参数。

3 土建工程施工技术管理的优化措施

3.1 优化技术管理制度

为优化施工技术管理制度，首先应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。

其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。

最后，施工单位要有效监督技术管理工作，监督的目的是督促管理人员的工作，有利于工作的具体落实，故施工单位应当安排相关人员随时巡视工作，以便发现工作中的不足，及时更正。

3.2 加大施工资料的管理力度

施工资料是开展土建工程的重要依据，对施工资料的管理是施工技术管理中一个重要的环节，因此，施工单位应当加大对施工资料的管理力度，通过建立相关资料部门，聘用专业资料管理员来增大对施工资料的管理，有效提高施工资料查询的速率，充分发挥施工资料具有的工程价值。

3.3 提高施工人员的专业水平

施工人员是直接影响土建工程的重要因素，因此，需要提高对施工人员的聘用要求，尽量招聘文化水平高、思想觉悟高、具备专业水平的技术人员，以提升施工队伍的整体素质和水平。技术人员在施工前，应当做好技术交底工作，明确施工过程中应当使用到的技术，并提前对技术进行深入了解，把握技术的重点。同时，强行要求施工人员理解施工过程中应遵守的施工规范和标准。在进行施工前，施工单位可以根据施工队伍的施工水平，安排相应的岗前培训，并落实岗前技术培训。这样，能够让施工人员有效控制施工参数，确保工程质量，还能提供施工技巧。另外，还可以讲解关于施工中需要重点关注的问题，在必要的时候，安排管理人员在施工现场进行工作指导。

3.4 增加工程施工组织管理协调性

组织协调工作主要关涉到项目经理，因项目经理具有组织协调工作的能力，就需要考验项目经理的人际关系协调的能力，而进一步的协调管理内容分为以下两种：

（1）外部协调。包括整体项目的总承包单位与投入使用后的业主之间的协调；保证总承包单位与分承包单位利益一致。

（2）内部协调。整体工程内部各个单位之间的互相协调，各个不同的施工单位之间的技术交底及设计交流配合的协调。内部协调的手段通常采用行政手段，具体通过企业相关规章制度，最大程度地激起各个部门之间的人员的主观能动性。

4 结束语

综上所述，土建是我国发展中的一个重要行业，对于土建工程施工技术的管理也越来越重要。因此，施工单位需要高度重视施工技术管理，在施工过程中，结合实际情况，建立一个完善的管理制度，采取相应优化管理的措施，有效降低施工资源损耗，节约施工成本，加强施工监督，提高施工水平，确保土建工程的施工质量。促进施工技术管理工作的顺利进行。

参考文献

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