电网建设工程现场施工管理分析

电网建设工程现场施工管理分析

董伟 1 程亚情 2 鲁超 1

国网安徽省电力有限公司芜湖县供电公司

2.国网安徽省电力有限公司郎溪县供电公司

摘 要：在电网工程中，其施工现场环境较为复杂，具有高危性与复杂性的特点，安全形势严峻，人为因素、设备因素及环境因素均可能引起安全事故。因此，要注重创新施工技术，保证施工技术的可靠性与稳定性，还应管理好施工现场，优化施工现场的安全管理方案，保证管理措施符合安全施工标准，减少或避免施工现场发生安全事故，确保高质量、高速、有序及安全完成配网施工工作，以满足用电需求。

　　关键词：电网；建设；工程；管理 　　

　　 随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。事实表明，在实际生产中，一定要切实做好电网工程建设的各项工作，并严格把关好其施工质量，才有可能从真正意义让电力工程建设项目达到高质量水平，这对于实现配电网的长期安全稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的促进作用。

最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大着。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切。正是基于此，以下在对我国电网建设工程项目管理中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好电网建设工程项目管理这个课题，进行了一些分析和探讨。

　　二、关于电网建设工程项目管理中存在问题的分析

　　（1）难以实施高智能调度。在实际生产中，电网建设工程项目具有建设周期长且工作量大等特点;而在现实当中，由于配电网信息少且质量不高，故在电力建设工程项目管理中难以实施高智能调度，当前所实施的调度多数处于盲目状态。因电网建设工程项目并非属于可很快完成的项目，在对其建设过程中往往要投入很多资金，其建设和管理过程不仅工作量大，且具有相当的复杂性。因此，正是电网建设工程项目具有上述特点，致使在其建设和管理过程中难以进行高智能调度。

　　（2）施工人员专业素质偏低。经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。

　　（3）工程项目管理制度不够完善。事实表明，不完善的电网建设工程项目管理制度，无法让工程建设的施工人员形成明确的建设目标;此外，也由于工程项目管理制度不够完善，致使这些施工人员在项目建设和管理过程中，由于手头缺乏必要的参考制度和建设标准，也使得电网建设工程项目管理质量无法得到有效保障。因此，制定出一套科学、完善的工程项目管理制度就显得尤为必要。

　　三、加强电网建设工程施工现场管理措施

　　1.做好施工前各项准备工作

　　由于配电网施工的复杂性，因此必须抓好施工前的各项准备工作，全面排查存在的问题和风险，做好安全预控。做好现场的前期勘察，严格执行电业安全规程勘察制度和定三措，做好危险点分析。制定标准化作业卡，填写工作两票，拟定完善而又切实可行的安全技术措施，并切实贯彻执行。准备施工材料，检查施工用车辆机械等设备是否可靠完备。合理安排配置人员，人的精神状态直接影响着工作质量和安全，而人的不良情绪是受多方面影响的。在施工前要及时发现各方面存在的问题，需要早预防，早防范人员精神状态的隐患。依据勘察结果制定合同理的施工方案与安全技术措施，只有遵循规范性、全面性、针对性、经济性的原则，才能使其真正成为工程施工安全管理工作的指导。

　　2、加强施工监督管理工作。制定针对性强的安全防范措施，并在施工过程中贯彻落实，从而达到预防为主的目的。因此，施工人员要树立“施工现场无小事”的意识，抓好任何一个环节和部位的安全生产建设，责任人、各级人员要重视安全工作，形成每位员工都有良好的安全意识，重点做好施工过程的监督管理，随时发现异常，做到防患于未然。

　　（1）检查有无违反《国家电网公司安全工作规程》及有关规定，

　　重点检查人员违章，加强施工现场的安全监督检查，重点检查施工现场安全组织措施和技术措施的落实情况，“两票三制”执行情况，标准化作业开展情况，管理人员到位和作业人员违章情况等，严格加强对外来施工人员和作业人员的安全管理，坚决杜绝各种违章行为。对于违反安全规定，不执行规章制度的各种行为要予以坚决制止，并按规定严肃处理。

　　（2）检查有无违反相关工艺规程，重点检查施工质量，施工过程中的监督管理至关重要，要确保施工现场可控、能控、在控，未能保证工程的质量和安全。配电网施工现场具有多样性，情况复杂，施工过程变化大且规则性较差，而且重点不断变化，有些安全的反复隐患还具有潜在性，不易察觉，这就要求在施工过程中定期或不定期地进行安全质量专项治理，针对施工特点和具体情况，及时排查和消除安全隐患，从设施设备到施工过程，从工程管理到制度落实，加强安全工作管理的考核。

　　3、强化施工现场的安全管理。施工现场的安全是第一要求，加大施工项目管理的执行力度，强化考核，实行责任追究制，确保施工安全，工程质量和建设进度，进一步加快电网建设的进程，电网建设任务是繁重，安全和质量管理就越重要，难度就越大，配电网施工现场情况复杂，点多面广，困难多，危险多。所以任何一名员工的行为和工作都要在确保安全的前提下进行，决不能困为施工进度和其它原因忽视了安全管理，只有坚持这样才能保证我们配电网施工现场安全工作长治久安。

　　4、加強施工人员的安全意识。电网建设工程施工现场管理最基本的就是要将施工人员的安全意识培养起来，从基层做起，从些小事做起，要求每一位电网工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决，并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新，让他们了解电网工程的施工建设和安全保障是分不开的，这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电网工程现场管理，在电网工程施工过程中形成良好的氛围。

　　在当今背景下，电网工程的影响并不局限于生产和生活领域，其还与国家政治、社会进步关联密切。所以，对于地位至关重要的电网建设工程，现实中在进行施工现场管理的时候，有必要根据其特点，确定切实有效的管理方案，并通过规范的执行，来保障工程质量，为电网作用的正常发挥奠定基础。这样做，不仅是出于实现工程目标的考虑，还是电网工程建设水平不断提升的必经过程。

　　四、结语

　　综上所述可知，电网建设工程施工中施工现场管理是最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理意识，从根源上提高施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，加强施工现场的安全管理，切实保障施工人员的安全和工程项目的质量，为电力基建工程项目的整体施工打下坚实的基础，以此才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

　　参考文献：

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　　[2]黄尧.35kV及以下电网建设工程施工现场管理[J].中外企业家，2017，（36）：156-157.

　　[3]梁益访.电网建设工程施工现场管理探究[J].大科技，2017，（17）：47-48.