浅谈建筑工程精细化管理

浅谈建筑工程精细化管理

胡海锋

身份证号码： 41282419890318****

摘 要：在我国建筑行业快速发展的今天，同时也需要面对巨大的竞争压力和市场挑战。企业要想实现长远发展，就必须寻找、探索一条适合自己的发展道路，企业要想增加自身的经济利益，降低工程施工成本，提高工程施工质量，那么就必须做好精细化管理。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建筑工程精细化管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

关键词：建筑工程；精细化管理；措施

  近些年来，我们的社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。对此现象，我们的企业应该已经看到一个精细化管理的时代已经到来。出于行业竞争的需要还有发展提升自我的需要，越来越多的企业开始对公司业务采取精细化管理。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理作为一种科学的管理方法，通过它可以将组织中的有限资源发挥到最大程度。

  1建筑工程精细化管理存在问题   1.1 施工人员基本的素质偏低   建筑工程施工中的工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。       

1.2监理工作不能有效落实   基于某种角度来说，建筑工程监理工作开展情况将直接决定着施工进度和施工质量，如当前存在的施工进度延迟、施工质量隐患问题都监理工作有着直接关系。虽然我国针对此种情况制定了相应规范制度，但具体落实情况与预想效果却是存在一定的差距，而导致这种现象产生的根本原因在于监理部门专业性不高、专业人才相对较匮乏等，都容易使监理工作落实不到位，从而对建筑企业经济效益和自身形象也是起到非常不利影响。   1.3施工安全隐患普遍存在   现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。   1.4施工技术水平低   技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。   1.5管理过程缺乏技术支持   对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。

  2建筑施工的精细化管理措施   2.1加强施工前期的精细化管理   在使用精细化管理手段进行工程建设前，施工管理人员应先做好对施工方案的分析与研究工作，通过对施工方案各项内容与施工细节在前期和后续施工的了解，来加强合同的约束效果和预算编制制定的准确性与合理性，进而通过对施工成本的有效控制来对达到对建筑工程进行精细化管理的目的。   2.2精细化施工进度管理   做好工程施工进度管理是工程项目管理的重点内容。根据建筑工程精细化管理理念，有必要编制工程施工进度计划表，严格依照进度计划表进行工程施工。与此同时，建设单位还应专门设立一个进度管理机构，并指派专门的管理人员来管理该机构的工作，相关人员应履行自身职责，做好自己的本职工作，做好项目工程进度管理，避免工程建设过程中工期延长，延误交付日期。施工进度计划主要包括以下内容：施工准备、施工方法以及施工流程等，工程施工人员应按照施工进度计划进行施工。想要确保建筑工程精细化管理的效果，那么就必须对施工过程中的每一道工序进行细化，并将工程进度计划细化到具体的每一天，确保每天都能完成相应的工程任务，确保工程可以按时交付。

  2.3建立健全施工监理制度   完善的监理制度是建筑工程得以顺利开展的首要前提，完善的监理制度不仅可以保证工程建设的效率而且当工程项目出现质量问题或者是安全问题时通过监理制度还能够追究到事故的责任人。目前我国在建筑工程施工管理当中并没有建立相关的责任制度，管理也并不是很严格，因此，各单位在建筑工程当中的矛盾也十分复杂特别是在交叉作业当中由于缺少监督和管理导致很多问题都找不到责任人，极大的影响到了工程建设的质量与进度。所以，完善监理机制发挥监理机制在建筑工程当中的作用势在必行。   2.4加强成本管理、实现价值管理转变   随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，我在建筑事业上的发展取得了非常大的成效，不仅工程项目越来越多而且规模也越来越大，不难看出建筑行业以经成为了带动我国社会经济发展的主要力量，所以建筑行业如何发展以及怎样做好对自身的管理也就成为了社会大众和企业管理层都非常重视的问题。从企业内部管理来讲，企业内部管理的重心是财务管理，但是施工企业当中的劳动力和资金都是密集型的，因此成本管理工作自然也就成为了企业财务管理的核心内容。那么如何做好对成本的有序管理和实现对成本管理的精细化，对于企业来讲就必须要花大量的时间来做好对这方面问题的思考。帮助企业逐步实现向价值管理方向转变。   2.5加强施工人员的技能以及安全培训   在工程项目施工过程中，施工人员是整个项目的主要建设者，因此施工人员的专业技能及其素质都会影响工程施工质量。建设单位要想提高施工人员的专业技能和素质，在工程施工之前，就应组织专业的培训人员对施工人员进行岗前培训，以提高其专业技能和安全防范意识。

3结语  　建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献：

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