施工企业工程项目经济管理风险分析

施工企业工程项目经济管理风险分析

范雪玉

中铁十二局集团市政工程有限公司 广东广州 511458

摘要：随着我国经济的繁荣快速发展，以及新型城镇化建设的加快落地，建筑行业又迎来了一个新的发展高峰。但随着人民对物质文明生活的更高追求，规范、规章制度的更新，当前的建筑业正面临着更加严格的标准考核和竞争压力，施工企业在不断完善和强化相关技术工作的同时，亟需企业参与者更加注重项目经济管理的风险分析，为企业的发展提供更好的保障，增加企业的发展空间，提高市场竞争力。

关键词：施工企业；工程项目经济管理；风险分析

在目前的工程项目经济管理风险分析中，还有很多的问题存在，需要相关企业进行不断的分析研究，找到问题的所在，进一步的强化实际工作需求，进而形成更加高效的工程施工；同时在施工中及时发现经济风险，安全因素等重要影响环节，充分把握各项目现场实际情况，制定出针对性的风险规避策略，确保项目、企业合理利润的稳定增长。本文针对施工企业的工程项目经济管理风险中主要问题进行探讨，提出相应措施。为项目经济管理提供参考。

一、工程项目经济管理风险防范的方法

在工程项目投标和实施中，各种各样的内外因素都对工程项目经济管理有着一定的风险存在，想要有效的进行防范和控制相关风险，就需要及时掌握风险管理，而在工程项目经济管理的风险预防中，就首先需要进行工程项目经济管理的风险认知和分析工作，才能充分增加工程项目经济管理的预防能力，进而实现工程项目经济管理的有效性，增加相应措施，充分提高相关企业的经济效益，进一步促进企业的综合发展。在项目经济管理风险实际操作中，首先就要进行数据分析，在进行风险评估工作，并且要根据实际的风险评估结果进行定制更加科学合理的风险防范措施，尽可能的减少风险造成的损失，及时把控实际施工质量，进而形成更加高效的工程项目经济管理.在工程项目经济管理中做好风险防控工作，能够及时的规避风险损失，及时完成相应的工程项目，并且能过充分的保障实际利益，在这以外，做好工程项目经济管理的风险预防工作，还能进一步增加工程的质量安全以及实际施工人员等人身安全，增加社会效益，更好的促进国家的发展进步，增加企业的市场竞争能力，充分构建先进的科学工程项目经济管理风险分析能力。

二、工程项目经济管理的主要风险 材料价格上涨、环保要求提高、工期因拆迁迁改因数影响工期延长增加管理费、因规划调整而减量增量、汛期雨季低温影响施工等 做详细阐述

（一）质量监管风险 在这未点名质量对经济的影响，冗长

工程需要质量的大力监管，而且一个工程之中有着许许多多的工作，需要监管，而且许多的附属工作也需要项目检查工作，但是很多工程由于施工规模不足，并且实际施工技术也十分简单，大部分的施工单位对于工程项目经济管理不够重视，监管力度也不足，十分容易忽略问题的存在。这就造成了这些工程质量十分容易出现问题，尤其是在一定的软土地中以及填土工程的实际处理效果不好，就十分容易出现地面裂痕的等问题，不仅仅影响实际的工程质量，给实际居民生活造成了一定的影响。进而带来大量的经济影响，对于实际的工程经济效益有所压制。

（二）施工投入与收入环节的风险

在合作正式确定以前，会进行充分的数据审查，这其中包括了技术参数、经济条件等种种影响环节对于工程额持续工作时间进行分析，制定其工期，然后以此为依据，与施工团队进行相关合同条约的建立。在这过程中有着一定的延误工期的风险。还有在合同签订时的内容部分不明确，不完善，存在语言漏洞，会在未来的执行合同环节产生分歧，并且带来矛盾。在最后的采购环节也有风险因素的存在，比如在合同中没有明确施工材料的价格涨幅这种问题，或者在施工中环保要求增加，对于材料的成本增加，以及相关的工程延期，而产生的管理费对于施工方都会产生极大的影响，进而造成经济损失。严重的影响了实际工作的顺利进行，所以工程项目经济管理风险预测是十分有必要的。

三、工程项目经济管理的风险具体应对措施

（一）合同预防

首先需要在合同制定方面充分依靠熟练掌握国家相关法律的专业律师进行合同的签订以及管理，在进行合同的审定中，需要重复考虑到合同中的有利因素以及不利因素，这样进行工作还能够充分增加施工企业的法律保护，还能够为施工中各种不同的突发情况进行企业合法利益以及全力的保护，也为实际的工程施工周惠楠的各种突发情况提供了法律依据。其次，在合同签订的双方都可以接受的环境下，充分增加相互平等的条约，进一步的保护双方的合法权权益，使得双方能够清楚的了解到自己应有的全力与义务，进而减少实际需要承担的风险。合同双方应该充分的按照实际的合同规章制度进行合同的签订以及，履行和终止，可以适当的建立档案进行合同执行的记录以便随时核实查证。最后在，增加实际的索赔意识，根据现实的突发情况进行相关资料证据的收集，保证资料的有力性，增加事实说服力，充分保障自身的合法权益。

（二）增加自身对于工程项目经济管理的风险意识

为了充分保障工程项目经济管理的风险合理预防，第一点就要从意识上进行相关工作的开展，为此，想要提高工程项目经济管理的风险预防意识，就要从正确的处理相关的工期问题以及经济效益问题的关系，在当前的承包商中为了大量的提高工期进行成本的大量减少，但是相关企业效益问题的重要意义不容忽视，一旦施工企业没有了一定经济效益，就会对于企业的发展进步造成自大阻碍，十分不利于企业的高效发展，所以必须要正确的处理好相关的经济效益，要充加强相关的工程技术成本节约以及经济效益的管理，进一步促进工程技术与经济管理的融合力度，还需要重加强工程设计师以及工程造价师的配合，形成更加高效的施工团队，强化树立全体工作人员的经济意识，以及成本节约意识，从管理层次的人员到实际施工环节的工作人员，都要充分树立成本节约意识，高度实现社会经济与企业经济高度统一。

建立健全工程项目经济管理的风险管理体系

只有充分强化工程项目经济管理体系，才能更加健全实际工程经济效益，并且形成高效的施工。在建设工程项目经济管理的风险管理体系，充分控制工程的实际内容，吧大型的机械菜采购环节以及施工方案的制定，都要严格把控，对于实际的工期、质量等问题高度重视。并且及时针对安全问题，对施工人员的人身安全进行保障，建立健全内部掌控系统，充分引进竞争机制，充分避免实际施工当中的管理漏洞以及不规范的施工行为，利用竞争机制，形成施工团队内部的竞标环节，给予施工人员充足的施工动力。要进行适当的经意投入，扩大实际的材料引用，尽可能增加工程质量，并且可以根据工程的质量标准进行相关材料成本节约，最大限度的发挥出集体采购优势，尽可能保障施工质量的同时减少成本，增加经济效益。充分保障企业的发展动力，增加市场竞争力，为社会的经济发展作出贡献。

结束语：在科技不断进步的今天，随着社会经济的不断提升，对于我国的建筑行业发展带来了新的机遇和挑战，需要各个施工企业充分把握工程项目经济管理的风险预防工作，进一步进市场数据的分析，以及实际施工当中的突发情况，做好预防工作，及时制定好规避计划，让企业能够在风险来临时增加自身的损失，进一步的扩大其经济效益，满足人民群众对于工程质量的需求，更好的实现企业高速发展。

参考文献：

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