刍议如何提高建筑工程管理水平及施工质量

刍议如何提高建筑工程管理水平及施工质量

赵大锋

甘肃省长城建设集团有限责任公司 甘肃兰州 730000

摘要：经济的快速发展，各行各业竞争日益激烈，目前建设方、设计方不但创建多功能于一身的建筑设计，还注重提升工程质量，这就促使我们施工单位加强建筑管理水平。管理技术水平的提高能够增强工作效率，进而推动工程质量提升，这也是目前我国新形势下提高工程管理水平的客观实际需求。从根本上保证施工水平能够实现技术创新、管控经营成本、保证生产效率、提升施工质量，这些都对工程未来的发展有着重要的意义。

关键词：建筑工程；管理水平；施工质量

引言

随着社会经济的快速发展，我国在建筑工程方面的投资力度也在不断增加，但是建设工程却因管理不当出现了很多弄虚作假的现象，这一现象对国家的经济建设产生不良的影响。在确保建筑工程管理工作的顺利进行，提高投资的质量，人民财产安全得到保障的情况下，所有的建筑工程企业要想在市场占据地位，就必须要将科学管理方法运用到建筑工程中，一定要将管理机制完善好，同时加强对工程项目的成本管理，必须保证建筑工程的质量，做到这些建筑企业才有可能在激烈的竞争中有稳固的地位。但就目前的情况来看我国在建筑工程管理方面还存在着许多问题，本文对建筑工程管理工作及质量控制的影响因素进行了分析。

1 建筑工程管理水平及施工质量存在的问题

1.1管理人员的影响

在人们生活水平不断提高的情况下，传统的管理方式已经不能满足人们的需求，近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程管理水平还有很大的提升空间。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理人员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理人员。

1.2技术水平有待提高。

施工技术水平的高低决定着工程建设质量。一般来说，房屋建设涉及的方面很广，不管是基础施工还是主体结构施工，施工人员都需要严格按照相关要求和标准执行。针对目前建筑行业情况而言，大多数建筑工人都出身在偏远农村，没有接受良好的文化教育。这样就会降低他们对新技术的接受程度，不但阻碍了我国建筑业整体建设水平的提高，而且还给建筑工程质量带来负面影响。

1.3对建筑工程管理重视度不够

改革开放三十年，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理方面存在的问题也日渐增多。很多建筑企业只注重工程的技术和项目的大小，对建筑工程的管理内容不够重视。因此，在长期的发展过程中，工程管理并没有跟上企业快速发展的步伐。由于建筑行业市场鱼龙混杂，有些企业只关注短期效益，对建筑工程的质量并不关心，这就造成了工程项目质量不过关的现象。究其原因还是对工程的管理工作重视度不够，企业管理人员存在侥幸心理。只有从开展工程管理重视度入手，才能确保建筑企业不被建筑市场淘汰。

2如何提高建筑工程管理水平及施工质量

2.1培养合格的管理人员

对建筑企业而言要想把施工管理制度真正落到实处，那么提高管理人员的技术水平，培养合格的管理人员对建筑企业来说是至关重要的。但是想要保证建筑工程的施工质量，企业还应该积极开展各种培训活动。只有将施工人员的素质提高上来，才能够促进工程的顺利开展，将人力资源效益发挥到最大，同时在施工各个部门职能要进行细化，施工技术要力求创新，保证施工技术真正为促进工程顺利开展，管理部门要将责任到人，真正保证建筑工程的每个施工步骤都能得到有效的管理。除此以外，管理人员要不断的学习相关专业知识，施工人员做到对施工图纸足够熟悉，要严格按照施工图纸及规范进行施工。另外要注重对施工人员的团队意识培养，让每一个施工人员都有机会参与进来，发表自己的意见和建议，增强施工人员的责任感，只有加强施工人员的团队意识，才能够把施工的各个工作环节协调配合好。

2.2协调管理水平，提升技术应用

建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。项目负责人要利用BIM等技术预先做一个优化，对工期做出一个全面的把握，在这个期限内，安排好施工的顺序，合理分配好各项工程的作业时间，分清各个工序的轻重缓急，使项目施工有序进行，保证在合同工期内完成工作。整体把握施工项目的技术要求和质量标准，在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。组织有纪律，有规模的作业团队，落实劳务实名制管理制度，保证作业人员的合理分配，做到作业人员的人身安全和财产安全的平衡，对不同班组、不同施工项目和不同阶层的作业人员做好组织协调，协调好人力、物力、和财力之间的关系，并把三者紧密的结合起来，以保证施工项目的顺利进行。

2.3确保施工设备和材料的质量

对于现场施工所用的原材料和机械设备，所有施工其实都必须进行严格把控，同时保证施工质量，确保施工期间所使用的所有建筑材料和设备完全达到国家安全标准，从而推进施工的顺利进行。为此，目前部分施工企业已经开始实行一些有针对性、有目的的解决办法。例如，在长期实践中，这些地区的施工队伍发现，只有自己施工团队研发和制造的材料才能最好地，同时也能够达到国家标准要求。所以，一些施工队伍在下游环节已经成立了自己的建筑原材料加工厂，既降低了原材料投入成本，同时又确保建筑材料的质量。此外，还需要严格把控施工所需要设备的质量，选择权威的、相关资质齐全的设备制造商，同时技术人员要定期进行维护和保养工作，延长机器使用寿命，同时还可以保证施工设备始终处在最好的工作状态。

2.4提高建筑工程管理意识

随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人员要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识。其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策。最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。

结语

总之，随着时代的不断发展，广大人民群众对住房的要求越来越高，因此，提高房屋建筑施工质量和安全是必然趋势。房屋建筑工程是一项长期项目，施工期间，施工团队需要运用科学、合理的方法来有效管理施工队伍，同时必须将建筑施工管理的安全生产放在首要位置，此外，还要高度重视和关注施工质量，采取一些行之有效的措施来提高房屋建筑质量和安全，进而推动我国建筑行业的长足发展。

参考文献

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