浅谈房地产项目开发成本控制策略

浅谈房地产项目开发成本控制策略

瞿真业

连云港鸿和地产有限公司

摘要：房地产企业要在竞争中获得更大的优势在生产和开发项目的过程中，成本控制和管理变得越来越重要对。房地产开发过程中的成本控制，具有整体规划的地位，将整个项目过程具有相对重要的影响。另外，房地产价格很大一部分因素是由房地产成本和房地产价格决定的电网将进一步影响整个社会的良好有序发展，因此房地产成本控制是非常必要的。

关键词：房地产；项目开发；成本控制策略

引言

对房地产项目实施成本管理控制，是一个涉及到多个环节的复杂过程。作为房地产企业要想做好项目管理与成本控制这两个方面的工作，最关键的一点就是必须要树立起成本意识，并在项目的开发过程中对每个环节都要做好相应的管理控制工作，并且要构建出一个科学合理的成本运行体系，房产企业只有做到了这一点才能够在激烈的市场竞争中取得成功，才能获取到一个较大的利润空间。

1房地产企业成本控制的意义

1.1房地产企业进行成本控制是获得竞争力的关键手段

经济新常态和信息技术的进步，极大地改变了企业的管理和发展模式。企业发展的关键是为客户创造尽可能多的价值，通过增值实现产品差异化。在这一过程中，企业需要加大对客户服务和产品设计的投入。对于房地产企业来说，更需要关注房屋质量、服务人员素质和物业服务质量。这些都需要资金和资源的投入。在这种情况下，企业必须进行成本控制，节约内部消费资源，保持市场竞争力。

1.2房地产企业进行成本控制可以提升管理水平

房地产企业项目涉及时间长，项目过程非常复杂，项目占用资金多。因此，成本控制就是运用财务手段对整个项目进行管理。一旦企业的利润和现金流量在成本控制下得到明显改善，说明企业的科学管理水平得到了提高，企业的生产经营进入了良性循环。企业通过成本控制所节约的财力和资源，可以用于房地产从业人员的培训、材料的使用，以及将资源集中在房地产项目本身，从而日益提高管理水平。

1.3房地产企业进行成本控制是提高项目绩效的内在要求

房地产项目在早期投资过程中具有投资资金大、各种资源消耗不平衡、动态资金大的特点。为了提高项目绩效，必须运用一定的管理手段和工具对项目中的信息流、资金流和物流进行管理。成本管理是一个合适的工具。成本管理关注项目财务的动态变化，这是项目能否持续的根本问题。成功的成本管理项目可以在未来的房地产市场上具有价格优势，在市场上获得更高的业绩收益。因此，成本控制是保证房地产企业经营绩效的有效工具。

2我国房地产开发成本控制存在的问题

2.1开发前期的成本控制意识不高

在项目成本控制过程中，决策阶段是一个非常重要的环节，在成本控制中起着重要的作用。在现实生活中，许多房地产企业非常重视施工阶段的成本管理，往往忽视了设计前期的有效成本控制。同时，许多房地产企业在设计阶段缺乏成本控制的相关规章制度，最终导致房地产企业在设计成本过高时未能采取相应的对策。这一问题也容易出现权责不明的现象，使管理者失去成本控制的积极性。此外，很多企业的设计人员对预算的概念和知识都不了解，对市场上的建材价格和预算价格也不了解，这就使得他们无法对项目进行有参考价值的有效预算。

2.2项目建设阶段成本控制机制不完善

由于房地产项目具有工期长、不可逆性等一系列特点，在项目建设过程中经常发生返工、停工等事件，增加了项目成本。同时，由于我国大部分房地产企业缺乏一套完整的项目变更申请、计量和审计制度，项目变更中很可能出现权责不明、执行不力、变更随机性大等一系列问题。最终，很多房地产企业对项目建设成本的重视程度很高，但他们注重对项目质量和材料使用的监控，而在很大程度上忽视了项目变更的成本控制。这些都是导致房地产项目建设成本难以控制、支出经常超预算的最关键因素。

2.3缺乏规范的成本控制体系

目前，我国许多房地产企业还缺乏一套相对规范的成本控制体系，使得实际工作中的成本控制缺乏科学性和全面性，也缺乏有效的责任考核机制。虽然很多房地产企业认识到了成本控制的关键，很多企业也成立了专门的成本控制部门，但由于缺乏规范的成本控制体系，很多企业的成本控制水平还处于粗放式管理阶段。

3我国房地产开发成本控制的策略

3.1建立健全的成本控制系统

虽然成本控制体系的建立不是一天就能完成的，但企业必须了解成本控制，加强成本控制体系建设，将成本控制管理贯穿于房地产项目的全过程，将成本控制落实到项目的全过程。比如，在项目前期，我们需要做好风险控制、预算等工作的准备。要对劳动力成本、资源成本等一系列与资本相关的情况进行规划，建立目标体系。我们需要清楚地知道这个项目什么时候实施。项目建成后，需要对资金使用情况进行检查，对比预算资金，找出超额部分的原因，以便下一个项目能够实现有效的施工成本控制。它还可以探索多种节约成本的方法，如统一采购房地产项目材料、获得优惠、节约材料成本等。总之，它是以精细化管理的方式控制成本支出，以最低的成本获得较高的企业收益，不断抵御风险和盈利能力提高房地产企业的核心竞争力。

3.2利用高科技进行动态成本管理

房地产业项目复杂，同期工程量大，单纯依靠人力很难进行成本管理。随着高新技术的发展，利用信息技术进行数据管理的模式逐渐进入企业的视野。房地产项目的数据管理不仅可以提高成本核算和控制的效率，而且可以对复杂的项目条件下的各种工程问题进行实时、动态的管理，及时反馈各种成本管理问题，避免问题的发酵，降低成本管理的效率风险发生的可能性，监督和把握工程造价控制的动态发展，从全面的角度分析和总结造价管理中存在的错误，提高了房地产业实时控制造价的能力。

3.3在成本控制过程中实施精细化管理

为了确保成本控制能够帮助房地产企业在新常态经济中获得新的发展优势，有必要对成本控制进行精细化管理。首先，成本控制的过程是精细化管理，成本控制是从房地产项目开发准备开始实施的，贯穿于项目的全生命周期。其次，对成本控制方案进行精细化管理，在成本控制工作中引入平衡计分卡、目标成本管理和标杆成本管理等方案，考虑各项目的施工方案和材料损失，实施科学详细的规划管理。最后，重点研究了成本控制计划的详细管理、资金使用计划、原材料消耗计划、成本控制计划的实施过程和结果，并在审计调查后给出了反馈意见。有助于完善下一轮规划，降低房地产建设过程中的过度风险和消费。

结束语

我国在经济发展与基础建设方面的高速增长，带动了我国房地产行业的迅猛发展。从利润率的角度来说，房地产行业的利润率是远高于其他行业的，因此这也导致一些房地产开发商并不注意对于项目开发成本的控制，抑或是已经产生了控制成本的意识，却由于种种原因并不能施行有效的措施。目前我国的房地产行业的发展速度正在减缓，行业整体的发展趋势也日益转变为大规模和高档化，加之近年来国家重拳出击整治房地产行业乱象，使得行业的竞争呈现白热化趋势。

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