建筑管理中协同管理的应用分析

建筑管理中协同管理的应用分析

李朋

德州天天集团有限责任公司

摘要：协同管理工作就是一种协作共同管理的方式，就是在各个分项目进行的过程中实施统一化、规范化的管理工作，从而使得整个项目的施工过程保持整体协调性，保证施工工作的稳定进行。协同管理的过程中如何进行施工中各种问题的处理和预测是十分重要的工作，尤其是在企业施工效率的提升过程中需要保证效益的稳定，也是建筑工程管理过程中需要重点进行突破的问题。

关键词：建筑管理；协同管理；应用

1协同管理的意义

1.1协同管理可以提高节能环保

建筑行业是高能耗、高污染的行业，在其施工的过程中面临着粉尘污染、噪声污染、建筑垃圾废弃物污染的问题，这也成为了建筑行业发展的客观因素之一。在当下生态文明建设和环境保护工作的进行过程中，进行环保、节能的建筑工程施工工作已经成为了必然的需求，建筑行业的绿色发展的道路也是必然的发展途径。传统建筑物的广泛管理的工作模式，污染问题就没有得到精准化的控制，资源浪费的现象也是十分严重的。如果进行协同管理，就可以在工作过程中增强各个部门的联系性和协调性，促进整体环保和节能工作的进步。

1.2协同管理可以提高施工安全性

中国是人口大国，劳动力过剩和劳动岗位不足的问题都困扰着建筑工程行业的发展。为了解决就业问题，许多建筑工作人员并不具有专业的建筑工程的操作能力就进行了施工的工作，也就造成了施工的安全性与稳定性受到了影响。尤其是在广泛管理模式的应用过程中，安全事故的出现就使得施工工作面临着人员伤亡等问题的制约，目前施工单位也组织了专门的工作队伍进行施工安全的检查和维护的工作，进行协同管理可以进行施工监理工作标准的确定，也就有助于进行施工安全问题的解决。

2协同管理的发展现状

2.1员工的专业素质不完善

协同管理工作人员需要具备专业的知识和相关的技术，以此保证施工项目工作的顺利进行，提升了对于整个项目工程的控制工作。如果项目经理或者是管理人员不具备经验和专业的素质能力，就会使得协同管理工作中出现了许多矛盾，不利于整个项目的管理工作。工作能力和技术水平不高，也会使得岗位责任分配不明确，在工作中缺乏有效的沟通等，还会造成项目管理工作的混乱，不利于项目工程的管理。

2.2信息传递不顺畅

项目建设的过程中，实施项目工程的有效性是十分重要的，在当下的许多项目工程的建设过程中因为工程项目信息精准度方面的不足，就会影响到整个工程的管理过程。例如，建筑师向高层反映了建筑的进度和存在着的施工问题，但是一线工作者个工程师却无法第一时间接受到信息，从而进行问题的解决，这也就造成了项目信息的延迟。指挥部门对于施工现场的指挥工作和指令的传输，如果信息交流渠道不畅，也会造成资源浪费和安全等一系列的问题。

3建筑管理中协同管理的有效利用

3.1协同管理在思想观念上的有效利用

协同管理工作的高效进行，就需要提升对其思想方面的认识，思想可以引领正确的工作行为和方法，尤其是管理者的态度是尤其重要的，协同管理才能够更加高效的进行。管理人员也应该具有自身的责任意识，尤其是在施工效率和施工安全的保证方面做好分析工作。协同管理工作中管理者要做到统筹兼顾的工作，保证好安全、进度、管理、成本等一系列的问题，从而在建筑工程施工的每一个环节中都做好分析和处理的工作，做好相关问题的针对性的解决，也做好实际工程的针对性的分析工作，制定出详细的解决方案，保证工作的有效性。从建筑工程的每一个环节进行分析，招标、设计、施工、竣工的各个环节都需要根据自身企业和施工项目的特点进行分析和处理的工作，保证协同管理的实际工作效果。此外，协同管理过程中还可以建立起高效的信息共享的平台进行整体化的分析工作，将资料、信息等完全的进行优势和劣势的分析，也就保证了各部分工作的有效进行，提升了思想上对于协同管理的认识程度，也就做好了管理工作的基础。

3.2协同管理在施工过程中的有效利用

协同管理在建筑工程的施工阶段也具有着良好的控制作用，施工中尤其需要各部门的协调配合的工作，从而做到对于整体协同管理工程的认识工作。第一，在协同管理中做好事前分析的工作，充分对于项目工程的整体信息做好系统的分析，也在此过程中做好建筑工程特点、施工地点特点的分析工作，也保证了实际管理方案的可行性和时效性。第二，施工过程中每一个工作部分工作人员都需要进行全面的分析工作，在图纸设计、人员组织、施工安排的全过程中进行协同管理的工作，保证每个阶段工作的有效性。另外在施工管理的过程中，要严格的按照施工的规章制度和措施进行规范化的管理工作，工程中不仅仅要注重施工进度和施工的效益，还需要对于施工的质量、施工的安全性等进行全面的分析工作，尤其是在关键性对的工作环节也需要进行技术提升和技术交接的工作。第三，管理者进行协同管理在施工环节的每一个工作部分都需要进行把握的工作，也许要在施工的材料和设备方面进行严格的管理工作，保证施工的进度和质量不会因为材料设备的质量和供应方面的问题而受到影响。材料的选择方面要选择合格的正规的材料进行施工的使用，为了保证建筑工程的整体质量就需要进行材料的严格管理和抽样检查的工作，从而使得材料的质量得到充分的保证。施工过程中需要使用的仪器和设备也需要 通过专业化的维护小组进行相应的工作，及时进行设备的检查和维修的工作，在施工项目进行中保证其良好的运转，尤其是遇到施工的问题时还需要进行透明化、公开化的管理工作。

3.3加强人员沟通,正确传达信息

工作人员是在协同管理工作中发挥了重要作用的，尤其是人员和部门沟通的工作就显得尤其重要。管理者在协同管理中要对于每一位员工都进行充分地重视工作，保证在员工管理的过程中采用统一的标准进行管理。员工也可以自行反馈员工的工作意见，实际的施工问题和施工关键点的处理过程中对于员工提出的问题要提升重视的程度，保证工作的有效性。管理人员、施工工作人员、监察人员之间也需要做好相应的沟通和交流的工作，尤其是在信息的上传下达的过程中要保证沟通的有效性，在人力资源的合理配置中要健全人员考核机制和人员素质能力的评价工作。要保证工作人员可以在项目工程中发挥其应用的作用，也利用沟通机制、绩效考核机制、管理机制等对于员工的工作进行充分的约束，保证协同管理的有效性。

3.4建筑项目咨询服务协同管理

建筑行业的发展速度是非常快的，各种各样的建筑物都在人们的生活、工作过程中发挥了重要的作用，业主和施工单位之间经常会发生一些矛盾需要进行调节的工作，在此过程中协同管理的方式就发挥了十分积极的作用。在当下许多建筑工程公司都提供了建筑工程咨询的工作，在协同管理的工作过程中可以进行房屋所有者和施工企业之间的良性沟通工作，从而达到双方的双赢。在协同管理的过程中可以进行业主和施工单位之间的相互协调的工作，尤其是在因为施工管理意识缺乏而导致了业主利益受损的行为上要进行约束和管理的而工作，保证业主的利益和项目工程的顺利进行。

结论

综上所述，当下经济社会的发展十分迅速，建筑行业的施工工作等方面的要求不断提升。在快速发展的时代背景下，建筑工程协同管理工作就显得尤其重要。进行技术、材料、设备等资源方面的合理分配工作，也进行高效资源整合的工作。在此过程中各部门的工作也进行了优化，各个部门可以进行高效的沟通和交流的工作，在管理中重视管理的效率，促进了建筑行业的进步和发展，促进了整体性的优化和进步。

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