中国药都樟树岐黄小镇项目 epc建造综合效益创造

中国药都樟树岐黄小镇项目 epc建造综合效益创造

艾晓东 吴仁豪

中建铁路投资建设集团有限公司 北京市 102600

摘要： 综合效益永远是工程项目的关键目的，在当前时代背景下EPC模式在工程项目中加以推广，探讨EPC建造中的综合效益创造成为大家所关心的话题，所以就项目自身经验进行总结，把控工期管理及技术管理对实现关键目的具有深远意义。

关键词：综合效益、履约、施工优化

设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Construction, EPC） 模式是由承包商按照合同的约定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。EPC 合同模式下，业主把工程各阶段的工作全部委托给总承包商负责实施，自己只负责整体性或原则性的目标管理。对于总承包商要求拥有较高的经验信誉、财务融资能力以及技术和管理水平，所以承包商可为业主提供更加专业化服务。

从各方面的综合管控，使建造创造综合效益价值是EPC项目总承包方的重点研究对象，樟树小镇项目就epc建造创造综合效益进行经验总结。

分包管理:作为总承包管理的重点是用好分包。引领和监督，对工期、安全、质量提要求和过程监督。也同时为分包提供“现场、后勤、外围”的各类条件。项目特设总包部，对项目专业分包进行管理。设置专员，进行劳务管理，给各分包提要求，讲管理。在对他们进行监督管理的时候，也为他们提供办公地点，场地规划等。营造良好的总包管理模式。

项目对分包管理从两个方面出发：提要求；抓落实。

提要求：根据合同约定，对分包范围、工期要求、质量标准及验收、双方权利及义务、违约责任提出具体要求。签订质量协议，其中内容包含检验合格率要求、质检员配备要求、工序标准化交接要求、质量奖罚要求。同时签订安全协议，其主要内容为安全事故率要求；安全隐患整改要求；施工人员上岗要求；安全生产管理要求；消防、用电安全要求。在分包进场时对其进行进场交底，明确施工进度要求；人、材、机要求；安全标准化；管理人员对接。

抓落实：首先抓分包组织架构，摸清主要分包的组织架构图。对于人员配备不足以满足现场施工的，要督促整改；对于管理能力不够的人员要及时督促分包更换。再抓质量管理，每周通报质量问题及原因，提出防治措施；每周进行质量交底，提出各工序质量标准。质量安全两手抓，每日班前活动，派安全员参与 晨会，做到一周内分包全覆盖；不定时更新安全公示牌，让场内施工作业人员了解相关安全信息及动向；巡查记录标记巡查路线及各工区相关安全信息，明确责任分工，记录更直观；监控抓拍违章作业，提高安全。抓信息管理，上线劳务监控系统，保证劳务打卡率，随时监控分包施工人员进场数量。建立项目微信群，各分包单位现场问题及时解决，发现问题第一时间通知，电子留档。

履约：有序履约就是最大的节约。工期计划主要满足业主要求，并适当考虑分包诉求，工期过紧过松都不利于项目成本控制。项目制定总工期进度计划，形成两套计划：对外计划适当宽松，降低履约风险；内控计划严格控制，确保工期节点。通过发布内控总进度计划，分解成季度计划，月计划，周计划，日计划对分包进行指导、协调、考核。制定了相应的分包考核办法，对分包的进度控制进行考核，从而对其进行进度控制。

项目同时通过组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等进度控制措施确保履约。

在组织措施上，项目落实项目经理部中进度控制部门的人员，特设计划经理，明确其具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，明确协调会议举行的时间在每天早上8点及下午5点，明确协调会议的参加人员为下周计划相关的分包负责人等；会中对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，及相应措施及下周工期计划进行探讨。

在技术措施上，项目采用可行的技术方案对现场通过梳理工程做法及交付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件，通过工序合理穿插，控制关键节点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象，来加快施工进度。

在合同措施上。项目部分段发包、提前施工，通过各合同的合同期与进度计划的协调等方法控制工期。

在经济措施上。通过拨付工程进度款来促进施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

质量：通过建造中的质量控制，保证一次成型率，避免成本浪费，实现成本结余。项目通过比专业选承包商和材料设备供应商；编制施工控制计划；设置施工质量控制点；组织设计会审等方式方法保证质量，确保创造质量效益。

项目经理部根据工程项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托招标代理机构组织招标工作。在评选设计方案时，邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。在投标评审时，项目管理人员认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承包商的重要依据。

项目在初始阶段项目管理人员组织编制施工控制计划，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施。施工控制计划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。涵盖了如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。 当施工采用分包时，应在施工控制计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。

项目设置施工质量控制点，其主要包括：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验。

为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目经理部在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理和物资供应等人员参加。为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前项目经理应组织管理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用性；其次核查设计图纸的正确性与准确性；最后核查设计采用新材料、新技术的合理性与经济性。

施工优化：技术是施工中不可忽视的因素，技术的高低直接关系到工程项目的质量和使用性能， 在施工过程中，结合现场实际情况，对不利于工期，或者利润较低的施工节点，进行技术优化，在施工中的落实，使优化落地，能对项目整体效益产生巨大意义。

项目在实施中对比材料性能，询问设计意见将CFA-Fi聚丙烯膨胀纤维抗裂防水剂改为JD高效防水剂。钢结构柱脚将直径36的钢筋改为2根直径25的，将直径40的钢筋改为2根直径28的钢筋等变更为项目减小了成本。现场施工通过技术优化在顶板施工时随打随抹光将项目地下室顶板原设计图纸的20厚1：2砂浆找平省略，提高了利润。

总的来说，EPC项目在建造中把控分包管理，工期管理，质量管理，安全管理，技术管理从而形成整体的成本管理，便能给项目创造综合效益。

参考文献：

薛新献，EPC总承包模式下的工程项目管理问题，中国标准化，2017(06)

焦旭升，浅析EPC总承包模式的项目管理要点，全面腐蚀控制，2016(05)

干增辉 EPC总承包模式下的项目管理要点分析，住宅与房地产，2017（29）