试析房建工程现场管理要点房屋建筑工程管理的重要性与创新方法

试析房建工程现场管理要点房屋建筑工程管理的重要性与创新方法

蒋晨凌 杨碧炯

浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江 杭州 310053

摘要：时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。同时对建筑物质量的要求也在提高，相应的就催生了对现场管理的要求也在提高。在房建工程施工管理过程中，只有做好了施工现场的要点管理工作，才能够保障各项施工任务的顺利进行，获得良好的施工效益跟施工质量。因此，本文主要通过对现场管理要点的把控来妥善解决并对房屋建筑工程管理的重要性与创新方法进行分析。

　　关键词：房建工程；现场管理；要点；工程管理；创新方法

1 房建工程现场管理要点措施

　　1.1 现场管理制度以及制度实施的完善和落实

　　在管理制度的完善过程中，需要关注房建工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。

　　1.2 施工现场材料管理

　　施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。

　　1.3 必须对施工现场安全加强管理

安全管理对于房建工程而言有着非常重要的意义，因为一旦出现了安全事故，会直接影响到工程的施工进度，威胁到整体施工效益。因此施工单位需要在结合了具体工程情况基础上进行完善安全管理制度的制定，对于各个施工流程也要进行严格的规范，来保障工程项目的安全进行。

2建筑工程管理的重要性

　　2.1确保施工质量

　　建设工程有着一个经典的名言那就是：质量就是企业的生命、企业的信誉。建筑工程的质量能够在很大程度上影响着相关企业的社会形象；因此，为了推进建筑行业的持续发展以及企业自身的形象建立，就需要保障工程的质量不受损害，同时还需要盡可能的优化工程质量的管理，以确保建筑工程的质量，推动相关企业的发展。

　　2.2控制施工成本

　　施工成本在一个建筑工程的施工过程中占据着十分关键的位置，能够在很大程度上决定着一个工程带来的经济效益，不过现阶段的建筑行业中通常都是投入大量的成本，最后得到较低的收益；为了改变这一现状，需要相关企业在不影响工程质量与进展的前提下，加强对施工成本的控制，推动相关企业的可持续发展。

　　2.3管理施工技术

　　由于施工技术贯穿了建筑工程整体的施工环节，所以，在很大程度上影响着建筑工程的质量；因此，为了令工程的质量得到有效保障，强化企业在行业内的市场竞争力，就需要加强对施工技术的管理，并以此推动建筑工程的整体进展，维护企业的综合效益。

　　2.4保障施工安全

　　虽然施工成本、技术等因素在很大程度上影响着工程的施工，不过在整个建筑工程中，还有一个更加重要的，能够更大程度影响工程建设的因素，那就是，工程建设时的施工安全，而加强施工安全的管理能够更为有效的保障施工时工人的安全，在另一方面能够更有效的保障工程的质量与进展不受影响，所以，为了促进建筑工程安全有效且快速的完成，需要保障施工时的安全。

3建筑工程管理的创新方法

　　3.1加强工程管理组织结构的创新

　　目前，我国的建筑行业中对工程管理的方面存在部分缺陷与不足，经过对这些问题的深入研究探索，发现我国目前建筑工程管理的组织结构不符合当今市场的发展，因此，为了解决这一问题，需要加强工程管理组织结构的改进创新，以提高建筑工程管理工作质量的有效提高；同时，在对工程管理组织结构进行改进创新的过程中，建立部分相关的部门，为相关的管理人员的工作进行具体划分。

　　3.2积极创新施工技术

　　由于施工技术能够在很大程度上影响工程的进程，因此，为了保障建筑工程的质量，需要积极地改进创新现有的施工技术，推动企业持续稳定的发展下去，而加强施工技术的创新，可以通过下面的方式：1.引进国际先进技术，同时加强企业自身技术的研发创新，共同提高企业施工技术的水平。2.企业根据施工时的具体情况对管理模式进行改进创新，以此来保障建筑工程更加有效的建设。

　　3.3加强施工人员的素质培养

　　由于每一个建筑工程的建设都离不开施工人员的参与，因此，为了更加有效的保障工程施工的质量，就需要根据以人为本的基本原则，加强对施工人员专业素质的培养，促进施工、管理、技术等方面人员素质的提高，同时促使相关管理人员通过多个方面对管理水平进行强化，并以此加强施工人员专业素质的培养，推动建筑工程更加有效地进行；同时，还需要为了确保建筑工程有效进行，而加强施工人员职业道德的培养，令施工人员能够在工作过程中能够抵御住外界的诱惑；此外还需要将施工人员日常的生活条件进行优化，令员工全身心的进行工程施工。 　　

　　3.4创新相关企业文化

纵观国内优秀的企业无不是受到企业文化建设的影响，例如：阿里巴巴集团、华为集团、小米集团、TCL集团等等优秀企业对企业文化建设的不遗余力的大力推进和重视。一个企业的文化建设能够在很大程度上决定着企业的精神面貌，极大地提升企业员工工作时的热情与积极性；因此，相关企业在发展的过程中，需要充分的结合自身特点，积极创新属于自身的企业文化，促进企业的进一步发展，同时推动企业在行业内市场竞争力的进一步提高。

　4结语

　　综上所述，工程现场管理要点把控作为房建工程施工管理的重要环节，要求各施工企业能够加强对该管理工作要点的重视力度，在结合了工程具体施工情况基础上，进行现有工程管理体系的不断优化与完善，只有这样才能够在根本上提高房建工程的施工质量，促进我国建筑行业得到持续的发展。

　　参考文献：

　　[1] 田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与優化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213.

　　[2] 郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：135.

　 [3] 周建明；建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[A]；2014年9月建筑科技与管理学术交流会论文集[C]；2014年.