公路工程管理创新与发展策略探析

公路工程管理创新与发展策略探析

杨 洋

阿拉善盟公路工程试验检测中心 内蒙古自治区阿拉善盟 750306

摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，我国公路建设的数量越来越多，对工程建设质量要求也越来越高，过去粗放式的公路工程管理方式显然难以达到新的要求，因此，公路工程管理必须要创新管理方式，更新管理观念，助推建设四好公路，推动经济高质量发展，保障人民群众出行需要。

关键词：公路工程；管理创新；发展策略

1公路工程实施创新管理的重要性分析

对公路施工工作而言,传统形式中的公路施工方法已不能满足现代公路发展需要,给提升公路施工质量和进度带来一定的影响。

对公路工程进行创新管理,可更好地保证公路工程质量水平,避免出现返工的情况。将公路工程管理方法进行创新从最大程度上积极调动员工的工作热情,充分调动资源的利用率,从而保证顺利实现公路工程管理工作。此外,公路工程创新管理对工程进度控制同样具备非常重要的意义,利用创新方式后,保证将施工工程进度控制在科学的范畴中,从而有效降低公路工程管理成本。

2公路工程管理现状

2.1工程管理制度混乱

在公路工程管理过程中，要建立一套完善的工程管理制度，以便于对工程建设质量进行把关。同时，也可以有效地避免环境、施工技术、设备材料等给工程带来的不利影响。不过，由于我国的地形复杂、幅员辽阔，部分地区的工程管理制度与实际情况不符，不利于制度执行管理，因此也很难达到保障工程质量与进度的要求。

2.2信息管理技术滞后

近些年，信息技术的革新使得公路工程管理人员开始意识到信息管理技术在工程建设应用中的重要性。但是，由于我国对于信息技术的应用起步较晚，加上公路工程施工建设管理周期长、工程量大、操作复杂等，在充分应用信息技术方面存在一定的难度，难以满足当下工程建筑的需求。

2.3施工设备和原材料管理不到位

在公路工程施工管理的过程中设备管理和材料管理是关键环节，材料是影响工程质量和成本的主要因素，在公路工程中，由于没有行之有效的材物管理办法，造成了大量原材料变质和浪费，比如施工的主要材料水泥和钢材，在材料进入工程现场的过程中，缺少准入制度和标准，使得很多难以满足工程质量要求的原材料进入工程现场，在原材料的存储过程中，没有完善的措施和专人管理，水泥容易在爆晒或雨淋的环境中丧失性能，钢材容易生锈，难以达到使用要求，在原材料使用的过程中，没有详细的用料出库登记制度和用料计划，使得原材料大量浪费，增加了工程的成本，另一方面，在设备的保养和维护方面也存在同样的问题，缺少规范的保养手段和保养人员，使得机械过快老化，影响使用性能。

2.4管理水平较低

目前,我国公路工程建设过程中,缺少先进的管理思想作为指导,管理制度并不是非常完善,专业管理人才不足,导致管理公路工程水平不高。建设公路工程的过程中,所需要管理的项目十分复杂,所以管理人员无法精准的实现管理程序,对现代管理技术的应用不是特别充分。如计算机网络技术的施工材料、数据和管理措施的设计规划等。这导致公路工程管理效率降低,无法将施工过程中存在的问题解决,管理水平直接下降。

3公路工程管理的创新发展策略

3.1公路工程管理思想观念方面的创新

为了更好地将公路工程管理创新工作做好,需要管理人员更好地转变自己的思想观念,只有这样才可在施工单位营造出一种良好的创新气氛。公路工程管理过程中,施工单位要重视引进专业人才,努力将他们的业务和管理水平提高,充分了解公路工程管理创新发展的关键性,将公路工程管理措施有效贯彻,将公路工程管理创新工作落实到位。对公路工程创新,在目前的模式基础上进行完善发展,提升公路工程管理水准。

3.2管理制度的创新

管理制度可确保公路工程按时、高品质地完成工期,只有在制订保证下管理者才可更好地行使职权,施工人员工作才可以获得制度保证。

因为公路施工是由多个环节组成,所以需要将这些比较零散的环节组合成为一个完整的系统,之后管理此系统,按工程施工的现实情况,包括上一个环节所产生的问题,本环节的工作目标等进行管理制度的创新性研究工作,保证可较好地提高工程施工质量水平。

3.3提升信息管理水平

鉴于公路工程工期长、操作复杂、信息量大等特点，信息管理措施理应贯穿于整个工程施工建设，针对每个环节出现的问题实现高效管理，确保整个管理的过程是流畅的、合适的及有针对性的。采用先进的科学技术监控管理效果，针对施工过程中可能出现的问题进行备案，并将工程中涉及的重要信息内容和文件进行及时的整合，便于日后施工验收质检工作的顺利开展。此外，充分利用信息技术管理系统，一旦出现问题可以找到责任人，提高解决问题的效率。如此一来，即便是在复杂的工程也可以轻松地实现细节的监控，对于整个工程的质量、进度、制度管理等有利无害。

3.4优化施工现场进度

一项公路工程是否能如期完成，将会影响整个企业的利益。在有效的时间内，降低成本，提高施工质量和加快施工进度是关键。想要保障施工现场的高效运行，必须优化现场施工的管理制度。具体体现在确保每个施工环节与施工技术的一致性，施工现场与合同签订内容的统一性。当现场施工中使用的管理措施效果不好时，施工管理人员可以通过定期总结、科学考评等方式控制施工工序，排除不确定的、不利的因素，结合工程进度表，在基本的情况变化不大的情况下，确保约束合同双方的职责与义务，严格遵守国家相关法律法规的规定，并在合同规定的时间内竣工。

3.5做好公路工程的施工全过程管理

在施工事前、事中、事后进行全方位的管理，在施工前做好施工方案的优化，明确施工流程和施工标准，制定化各项应急预案，做好人员分工，以保证工程顺利进行，在施工现场要重点做好人、材、物的管理，一是做好人员管理，制定公路工程施工不同工种的录用标准，确保工人各项素质达到施工要求，日常加强对施工人员的监管，建立奖惩机制，严禁工人违规作业，增强工人分工的科学性，充分了解工人的技术水平，在分工上采用新老搭配差异化的分工方式，让每个工人都能够各尽其责，各展所长。创新工人的培训方式，定期对工人进行理论指导和无纸化考试，增强工人的理论功底，通过播放宣传片、警示教育片等生动的方式来引导工人重视安全生产，增强安全意识，降低工程的事故发生率。二是要做好现场材料和设备的管理，依据工程需要做好用料计划，选择就地存储的方式或者原料调配的方式来保证原材料的供应，改变材料存储无序化的状态，同时要制定用料登记制度，根据工程量和工程类型计算出合理的用料量范围，避免造成原材料大量浪费。

结论

综上所述，近些年我国逐步增加对公路工程的资金投入，公路工程数量和规模都在不断增加，因此要加强对公路工程的管理，从而保障公路工程的质量。公路工程管理人员要充分了解管理的内容和方法，并结合公路工程具体情况，对公路工程管理现状（如施工现场管理现状、公路养护管理现状等）进行分析，从而采取合理的解决措施（如做好勘察设计工作、规范公路招标和投标工作），保证公路工程质量，使其在交通领域充分发挥作用，为我国国民经济的增长做出贡献。

参考文献：

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