地铁工程施工中的成本管理与控制研究

地铁工程施工中的成本管理与控制研究

董文杰

西安市政道桥建设有限公司 陕西 西安 710000

摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。地铁工程的建设尤为重要，在进行实践管理时，应当将成本管理当作是管理基础，对各项工作实施严格把控。由于地铁工程具备社会效益，故而应当将可持续发展作为前提，依照建设管理的相关要求来进行。本文就地铁工程施工中的成本管理与控制展开探讨。

关键词：地铁施工；成本控制；路径研究

引言

城市对铺设地下交通的需求为地铁施工企业提供了丰富的施工机会和财富获取途径，然而由于施工企业间的竞争十分激烈，只有在保证施工质量的前提下发挥成本优势，才能在艰难的竞争中脱颖而出。如何在降低成本的同时确保企业效益，就需要对施工项目的成本进行管理，尽量避免不必要的成本消耗。提高施工企业竞争优势，帮助企业实现效益最大化，就是对地铁工程施工项目进行成本管理的目标。

1地铁建设特点

铁建设特点主要有以下两点：其一、整个工期时间较长。对于城市地铁的建设而言，其属于一项重大工程项目，具有工期较长的特点，再加上在建设地铁时，对于地下管线的要求较为严格，需要提前做好相应的协商工作，避免出现中途停工现象发生。一旦发生停工现象，则必定会影响到工程造价问题。其二、整个工程难度较大。在实际施工时难度较大，需要对周边区域的交通情况进行充分的考虑，结合其他路线情况，做好相应的换成工作。而且由于大多数地铁建设工作是在地下实施的，容易受到其他因素对其的影响，如地质问题等，且管线自身就较为复杂，相应的交通实施也较为复杂，故而在实际施工时有较大的难度。除此之外，施工单位还需要面临其他问题，如成本控制、单位效益、单位竞争力等。故而，施工单位应当有效的控制施工成本，在确保施工质量的基础上，达到降低施工成本，提高经济效益的目的。

2地铁工程施工中成本管理和控制措施分析

2.1降低地铁工程施工材料造价

通常来讲，大部分的地铁施工企业在施工过程中所使用的施工材料的种类多及使用量较大，因此地铁施工企业持续施工的基本要求是对施工材料的管理提出重视。在现实生活中，要对地铁施工企业施工材料的采购进行严格的把关，还要根据相关的严格要求对施工采购的计划进行制订，并且要建立相关的领用及采购制度。地铁施工企业选择供货商的过程中，要依据供货商的实力、信誉及声望选择势力能力较强及信誉度较高的供应商，并且建立协调的战略合作关系。在施工的原材料进入工地时，专业人员要对这些原材料进行质量检测，杜绝质量不合格的施工材料进入工地，并且对这些合格的原材料做好入库的工作，对地铁施工企业施工的材料进行合理的控制管理，这就在一定程度上降低了地铁施工的造价成本。

2.2做好对施工设备的管理工作与控制工作

在工程施工过程中，对于设备的要求较为严格。因此，在具体施工时，应当重视对大型设备的租赁情况，必须按照相应的评估要求与项目决策来实施。法人单位应当对设备的使用频率、经营目标以及资金情况进行综合分析，依照实际的管理要求来确定最终的设备租赁数量与采购数量，确保设备能满足施工要求。除此之外，由于公司本身所使用的核算方式较多，故而对于在施工阶段所使用的设备数量，应当签字确认，并做好相应的维修工作以及保养工作。而相关部门以及相关人员，应当充分掌握对设备具体使用情况，并结合现场所使用数量来确定最终的使用数量。将设备损耗当作基础，掌握每台设备实际所使用的能耗以及燃料，对于超出的油料应当在结算中扣除。

2.3设计阶段中的成本控制

对地铁施工企业来说，施工成本控制要从设计阶段、拆迁阶段两个方面进行企业施工成本控制的实施。在进行地铁施工工程前期的设计阶段中，施工中设计是地铁建设中尤其重要的环节，前期工作在设计阶段成本控制要涉及到企业审核，企业设计成本，从而保证地铁施工企业在进行设计中对成本控制的有效性。

2.4实施科学的施工方式

由于地铁建设整个过程较为复杂，且在管理地铁建设成本时会受到各种因素对其的影响，故而在实际施工时，应当对施工方式进行科学的组织，结合施工具体情况，最终选择出一个具备高效率、高质量的施工方式。比如，在对地铁站台进行施工时，可以应用多种施工形式，如钻孔灌注桩、连续墙等，根据具体的地质条件以及实际的技术水平等方面，从而确定最终的施工方式。据相关实践表明，在施工过程中选择符合的施工方式，能够达到对资源进行优化的目的。而要想使得施工效率得到提升，则应当紧跟时代的脚步，在实际施工中引入先进的、科学的施工技术。近年来，我国在工程建设中已取得明显的进步，对于施工技术要求也越来越高，因此在实际施工过程中，应当将先进的、科学的施工技术进行广泛应用。且在具体实施阶段，需要相关人员充分掌握技术操作重点与操作要点，制定出与工程相关的管理措施，并对其进行完善及全面实施，在规范体系中加入实际应用施工技术要求，促使施工进度得到加快，从而在确保工程质量的情况下，能尽量减少项目成本。

2.5优化施工队伍

施工人员的素养和技能参差不齐，许多施工队伍的工作水准不能达到行业的标准要求。地铁施工企业应对施工人员进行职业道德和职业技能培养，加强操作者的责任意识，提高施工技术。如制定具体可靠的施工准则，以书面条例的形式分发给施工人员进行参考学习，并设置具体的奖惩措施在实际施工中进行落实。定期的安全教育、技能培训和知识考核也是提高施工队伍进能力，优化施工队伍水平的有效措施。此外，对施工人员健康素质的检查，各部门岗位人员配备的细化也能够优化施工队伍的综合水平。

2.6对各个环节实施动态化管理

对于项目部门而言，应当做好相应的对口管理，对工作队伍应当进行调查与跟踪，从而实现对现有资金情况进行全面掌握。除此之外，对于设备租赁方式与经营目标，项目部门应当进行分析，并将其加入到动态管理要求中。随着对施工技术不断进行调整，对于成本管理要求也越来越高，这时就需要采用一种新型的管理措施，有效的管理施工流程、施工进度、以及施工进场情况等。动态管理主要是将计算机技术当作没接，以此来实现对工程各个项目成本进行精准化的管理。

2.7重视技术革新

成本管理有多个方面，不仅仅是在施工安全、项目方案、采买成本、人员素养上进行管理，对科学技术的利用也能大大提高施工效率，加快工程进度，从而实现了成本的降低。当下的地铁项目工程企业利润以大不如前，进入了薄利时期。先进的工程技术是各企业最重要的一项竞争优势，例如日本的地铁工程都十分注重技术应用，在施工项目中引入工业知识产权、特殊技术、计算机系统和人工智能等等。在地铁建设上，通过利用新兴技术和工艺降低施工成本的方法有许多。例如，使用高强度的混凝土或树脂等材料进行喷射，在满足生产标准的前提下最大限度缩减隧道内部的面积，避免再次衬砌。这种工艺的使用简化了施工流程，大大压缩了施工成本。

结语

建立一个完善的工程施工造价成本管理体系，不仅能对地铁施工企业的施工造价成本进行合理的管理和控制，还能保证地铁施工企业施工造价成本审核结果的准确性。对地铁施工企业施工造价成本进行审核的过程中，审核人员一定要及时了解施工材料的市场价格，提高地铁施工企业施工造价成本的准确程度。

参考文献

[1]邹旭亮.地铁工程施工企业项目管理与成本控制[J].装饰装修天地，2019（12）：134.

[2]李利.地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析[J].装饰装修天地，2019（6）：106.