房屋建筑项目管理及质量控制

房屋建筑项目管理及质量控制

陈志芬

山西新星项目管理有限责任公司 037000

摘要：随着社会经济和科学技术的迅猛发展，以及人们生活水平的日益提升，我国建筑行业也随之不断发展。在房屋建筑项目的实施过程中，其完善程度与质量控制的水平直接影响到房屋建筑的最终质量，以及后期对于房屋的持续性经营。本文就房屋建筑项目管理及质量控制的重要性、影响因素、现存不足进行了分析，并在此基础上提出了加强房屋建筑项目管理及质量控制的相关措施，希望能对这一领域的发展有所助益。

关键词：房屋建筑；项目管理；质量控制；重要性；措施

一、房屋建筑项目管理及质量控制的重要性

房屋建筑项目是一项涉及范围广、持续时间长的工程，每个项目都处于不同的地点，在施工过程中既有普遍性，又有特殊性，受到地形、气候、地质、设计、材料、设备、施工工艺、管理制度等多种因素的综合影响，因此施工过程中存在很多不可控因素。而项目一旦建成，再发现质量问题也没有办法推倒重来，只能采取补救性措施进行修缮，因此对房屋建筑项目在事前与事中进行有效管理与质量控制就显得尤为重要。

二、房屋建筑项目管理影响因素

（一）人员因素

因为房屋建筑项目管理是由工程质检人员来完成的，所以人员因素在一定程度上可以说是房屋建筑项目管理的核心影响因素，通过质检人员的管理行为就可以反映出建设部门、施工部门管理者的水平。技能过硬的质检人员可以有效监督工程质量、督促进度目标，对于项目的如期高质量完成来说意义重大。

（二）管理因素

恰当的管理体制才能造就优秀的管理团队，进而做好房屋建筑项目的管理与控制工作。但目前由于一些建筑企业对于管理体制的认识不到位，重视程度不足，导致部分管理人员在技能水平上不到位，甚至身兼多职的情况，松懈的管理体制就容易使工程面临较大的质量隐患。

（三）环境因素

房屋建筑项目由于地形地质、环境气候等环境因素的影响而具有特殊性，因此在对房屋建筑项目进行管理与质量控制的过程中，一定要考虑到其与整体环境的相互影响关系，例如在进行地基施工时，就要考虑到地下水位对施工造成的影响。

（四）材料因素

房屋建筑项目的质量与施工材料的选用有着密切联系，因此在对房屋建筑项目进行质量控制的过程中，质检人员一定要严把材料关，按照规划图纸和要求对材料质量进行审核，杜绝不合格材料进场。

三、房屋建筑项目管理与质量控制现存问题

（一）传统粗放式项目管理方法需要改善

传统的房屋建筑项目管理方式主要是采取现场监督、灵活应变的方式进行粗放式项目管理，虽然也会有事前预案，但往往不够详细，对于施工过程中临时出现的设计、材料、作业问题准备不足，只能待出现问题再进行分析处理，工作效率较低。而目前虽然很多建筑公司都引进了现代化管理方式，但在实际工作中，依然有很多现场管理人员是按照自己的经验进行项目管理，而非科学的管理流程，因此只有改善这种粗放式项目管理方式，才能使整个项目的作业管理与质量控制得到优化。

（二）质量控制较为分散，缺乏整体意识

在目前的项目管理过程中，很多质检人员是处在各司其职、各自为战的状态中，只是针对整体项目中的某一个环节，结合单个环节的要求进行质量监督与控制，例如地基的建设、房屋架构的建设、管道线路的铺设等等，虽然的确保障了各个环节的质量，但缺乏整体性，也缺少各项工作之间的对接与沟通，因此这样孤立的质量控制工作容易致使整体的质量把关出现问题。

（三）缺乏项目管理专业人才队伍

近年来现代化管理方式正逐渐被引入到房屋建筑项目管理中来，但高效的管理方式还是要由高水平人才进行落实。目前在现场管理队伍中，具有土建专业、建筑质量控制专业、人力资源管理专业、材料档案管理专业等学历背景的人员还处于相对缺乏，或配备不齐的状态，也存在一些刚毕业的大学生对于项目管理缺乏实操经验的情况，这也使得很多工作无法专业化，管理效率与质量难以得到提升。

四、房屋建筑项目管理与质量控制优化措施

（一）将项目管理工作内容精细化、科学化

项目管理工作想要精细化、科学化，首先就要根据工作实际，将每项管理工作的职责以书面规章制度的形式予以明确，再结合专业背景将每一项权力与责任落实到岗、落实到人，只有将工作职责划分明确、工作内容细化落实，才能用精细化的管理手段监督项目各环节的工作，达到工作效率的提升。

（二）建立联动机制，实现整体把控

在对房屋建筑项目进行管理与质量控制的过程中，既需要做好各个环节的监督，更需要联动地整体控制。因此质检人员可以在分派不同项目质量控制小组的前提下，组建联合办公室作为消息交流中心，各个小组的负责人定期汇总工作内容，并对其他小组的工作情况进行掌握与参考，保障管理工作的完整性，才能达到对房屋建筑项目整体质量的保证。

（三）加强队伍专业化建设

人才是房屋建筑管理能否走向现代化的关键。随着目前对房屋建筑项目环保、节能、智能化的要求越来越高，建筑企业除了已有的建设队伍之外，还要更广泛地吸纳专业技术人才充实房屋建筑项目的管理队伍。一是要通过校招、社会招聘等方式，招募土建、建筑质量控制、人力资源管理、材料档案管理等专业背景的人才，二是要对老员工积极开展培训，通过传帮带、老带新等方式使新人迅速适应工作、老人技能水平得到提升，最终达到优化管理与质量控制工作的目的。

（四）严把施工材料关

对施工材料进行管理与控制，首先要精心挑选培训采购人员，提升他们对于建筑材料质量的鉴别水平；其次要根据设计要求，选择那些技术过硬、资金雄厚的厂家进行合作，并对进场材料的产品合格证、质保书等进行查验，对材料严格执行见证取样送检制度，不合格的设备与材料坚决不能进场，一旦发现材料存在质量问题要追查到底。

（五）不断使用新技术，推行新工艺

不断提高施工技术水平才能打造优质工程，而技术水平除了人员因素外，还包括设备、信息、检验检测技术等等。要重视利用新技术、新工艺，在项目进行全过程中建立起符合要求的工艺流程、质量标准与操作规程，以严格的考核制度和奖惩机制促进施工技术与工艺水平的提升。

五、总结与探讨

综上所述，在房屋建筑项目管理与质量控制过程中，要不断将管理内容科学精细化、建立联动的管理体系、加强人才队伍建设、严把施工材料关、不断推行新技术和新工艺，才能使房屋建筑项目水平得到长足的提升。

参考文献

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