试论建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法

试论建筑经济成本管理重点问题分析与合理处置方法

黄绍宗

筠连县房屋征收办公室 四川省 645250

摘要：近年来我国建筑行业发展态势良好，行业竞争日益激烈，为了提升市场竞争实力，建筑公司需以质量为前提解决成本，重视对建筑经济的成本管理。基于此，本文以建筑经济成本管理作为研究对象，分析其中意义，研究管理时存在的重点问题，并从成本控制意识、成本管理体系、成本预测几方面阐述合理处置方法。

关键词：建筑经济；成本管理；合理处置方法

引言：随着城市化水平的提升，社会对建筑行业提出了新的要求，建筑企业不断扩大产业规模，在重视建筑质量和施工技术的同时，采用建筑经济成本管理模式提升自身实力。建筑经济成本管理属于崭新的概念，有着专业性特点，管理人员需要在不同环节与生产要素配合下改进成本方案，降低经济损失，为企业提升经济效益。

建筑经济成本管理的意义

企业加强建筑经济成本管理的意义如下：（1）建筑经济成本管理能够提升企业竞争实力。成本管理需要在企业内建立明确的施工管理体系，综合企业实际情况和自身优势，改进以往成本管理工作中存在的问题，优化管理模式，完善内部管理制度，为企业今后的发展提供可靠保障。（2）建筑经济成本管理可以提升经济效益。经济成本管理能够整合企业现有资源，优化资源配置，在施工环节内降低不必要的成本支出和资本投入，优化资本管理流程，避免资源浪费。（3）建筑经济成本管理可推动国民经济繁荣发展。建筑企业在重视经济效益的同时，有利于实现国家可持续发展战略目标，完善成本管理模式，在为企业创造经济利益的同时，也为国家未来发展贡献力量^[1]。

建筑经济成本管理重点问题分析

2.1成本控制意识薄弱

企业对建筑经济成本管理工作只停留在成本初步核算层面，人们缺乏成本控制意识。企业内未建立科学的成本核算体系，成本管理理念落后。施工中成本支出缺乏系统化管理体系，企业未建立详细的成本核算计划，经济成本管理工作中依然存在资源浪费、施工进度减缓的现象，影响工程竣工^[2]。

2.2缺乏成本控制体系

部分建筑单位缺乏成本控制体系，在编制预算方案时没有落实成本管理意识。具体体现如下：（1）成本效益未完整计算，企业预算费用存在漏洞，比如人力资源与材料的预算、机械设备和资金使用预算不合理，筹备阶段资金不足，影响工程施工进度。（2）为合理编排人员，岗位和人员没有统一规划，工程缺乏有效监督，成本费用超出预算。

2.3成本预算计算不到位

建筑企业成本预算计算不到位，缺乏科学的经济成本管理机制。部分企业在经济成本管理中重视形式化工作，管理机制和成本预算计算不到位，工程管理人员对自身岗位工作认识不足，没有将成本预算用于其中。部分建筑企业制定了建筑经济成本管理规范，但出于观念上的忽略，管理规范未有效落实。

建筑经济成本管理重点问题的合理处置方法

3.1提升成本控制意识

从观念角度入手，提升建筑经济成本管理理念，强化成本控制意识。对此，以下建议可供参考：（1）紧跟时代的发展步伐，透过现象看本质，以预防的目光看待施工中可能存在的经济成本问题。将预防和治理相结合，对项目展开预算，编制详细的成本规划。（2）重视施工环节，做好监督与管理工作，发现问题及时治理。保持大局意识，从项目的整体角度出发展开成本核算工作，对显性成本和隐性成本进行统筹管理，最大限度上提升经济效益。健全施工阶段的成本核算，安排专业人员进行建筑经济成本管理工作，深入分析数据，对预算问题采取合理的预防措施。对经济质量管理提前做好成本规划，从质量规划与人员配置方面入手，保证人员处于相应的岗位，材料使用以施工质量为前提，尽可能的节省材料支出。

3.2完善成本管理体系

做好建筑经济成本预算管理，加强对经济成本管理工作的监督。预算管理是提升经济成本管理效率的手段，可以帮助企业控制成本支出。企业应做好系统的全面规划，利用预算管理划分项目实际情况与数据，严格编制各部门支出预算，分析当前企业财务情况，了解财务支出差异大的原因，及时解决。完善建筑经济成本管理制度，做好企业的内控管理，转变传统做法，根据项目实际紧张制定管理制度。建立项目组合，对人力资源与材料设备做好分配，最大程度上提升所有人力与物力的高效利用，保证建筑经济成本管理质量。利用建筑经济成本管理控制项目，做好施工原材料的科学采购，减轻材料过剩带来的成本压力。

应用建筑工程物资管理软件和材料管理软件。项目中建筑材料的成本费用占据工程总成本的70％，合理编制建筑材料使用计划，保证材料按照品种、数量、质量进入施工现场，减少材料流转环节，防止材料积压浪费，从而缩短工程建设工期、加快施工进度、降低施工成本。材料管理软件包含预算计划管理、采购计划管理、材料入库与出库管理、库存管理、成本分析管理、财务管理等功能。软件中拥有增值税专票一键识别与入库单据一键识别增值服务。在材料成本核算过程中，软件应用批次库存的记录方式，记录材料入科数量与单价，应用先进先出法记录材料出库，确保建筑经济成本管理的准确性

^[3]。

3.3加强建筑经济成本预测

建筑经济成本预测包含以下内容：（1）熟悉项目招标文件与设计图纸，尽快了解材料市场价格和分包价格。搜集大宗材料的价格，比如混凝土、钢筋、水泥、砖块等材料价格，关注材料市场价格变化趋势，尽可能寻求长期合作的供应商，凭借着对方对材料市场价格的敏感性，购买性价比较高的材料。（2）确定人工价格。土建和安装中人工费用支出金额较大，混凝土、钢筋、粉刷等环节需要大量人工。混凝土施工人员在主体阶段普通框架结构为每㎡35元，其中包括基础主体混凝土和填充墙。（3）计算工程量和综合单价，对各个项目展开测算，为建筑经济成本管理预算奠定基础。测算混凝土施工环节时，单价包含人才、材料与机械三方面，人工费用按照清工价格计算，机械费人工多数在清工合同中包含。该环节成本预算主要针对材料费，以C25混凝土为例，要求工作人员根据当地其他工程C25混凝土的统计配比，了解水泥、砂石等原材料含量有多少，结合施工现场附近材料情况，在保证混凝土质量的基础上选取成本较低的原材料完成混凝土配比混合。计算混凝土损耗情况，一般情况下混凝土工程量计算不扣除钢筋体积，钢筋比重每立方米7.85t，10000㎡的建筑工程需要500吨钢筋，这些钢筋占据64立方米混凝土，可完成300㎡建筑框架结构标准层。采用混凝土施工损耗与钢筋体积相互抵销的方式能够有效节省建筑施工成本支出。

建立建筑经济成本费用管理平台，整合企业费用申请、借款和报销数据，保证费用支出的透明性。建立事前预算、事中控制与事后分析的预算费控体系，强化发票管理与报表分析功能，避免报销环节给建筑企业带来税务风险，实现费用支出情况的可视化，有利于企业财务人员实时了解企业经营情况，为建筑经济成本管理决策提供数据参考。该平台应用下，成本管理工作可直接与ERP模式相互对接，单据能够直接生成财务凭证，与建筑企业当前使用的工作系统相联系，实现财务数据和项目数据的联通。

总结：总而言之，当前建筑项目成本管理工作关系到建筑行业的未来发展，针对企业成本管理工作中存在的问题，通过提升成本控制意识、完善成本管理体系、加强建筑经济成本预测等方式可以有效强化项目成本管理力度，提升管理效率。与此同时，还应立足于网络信息平台，建立建筑经济成本管理系统，通过对软件的应用提升企业经济效益。

参考文献：

[1]刘争.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].现代经济信息,2019(18):221.

[2]乔鑫.建筑经济成本管理中的问题及其处理方式[J].技术与市场,2019,26(09):222+224.

[3]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师,2019(09):288-289.