工民建工程施工管理现状及应对措施

工民建工程施工管理现状及应对措施

詹刘宏

陕西恒轩建设工程有限公司 陕西西安 710000

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也取得了前所未有的成绩。但建筑行业在施工管理方面还存在一系列的问题,对于工民建工程来说,因其施工周期长,施工成本较高,因此，需要做好施工管理工作。同时，还需相关单位采取科学有效的措施,加强工民建工程施工管理。基于此,本文在分析民建工程施工管理的重要性及施工管理现状的基础上;提出了工民建工程施工管理的应对措施,以期为相关企业提供参考和借鉴。

【关键词】工民建工程；施工管理；现状；应对措施

工民建工程的质量直接关乎着人们的安全。因此,在工民建工程施工过程中,做好施工管理工作至关重要,它是保障施工质量和提升施工效率的关键环节。但是,由于工民建工程在施工过程中会受到各种因素的影响,导致在施工管理中存在一系列的问题。所以,深入研究这些问题并采取行之有效的措施非常有必要,可以从根本上保障工民建工程的施工质量。

1.工民建工程施工管理的重要性

1.1有利于保障工民建工程施工质量

工民建工程施工管理是保障其施工质量的前提和基础,工民建施工管理工作不仅包括对施工材料、各种机械设备、施工人员的有效管理,还包括对施工技术、施工流程的有效监督和管理,从而为保障工民建施工质量奠定基础。

1.2有利于保障工民建工程施工进度

做好工民建工程施工管理工作,是保障工民建工程施工进度的关键所在,通过对整个施工过程科学、有效的管理和监督,才能从根本上保障施工质量、施工进度和施工安全。

1.3有利于提升工民建工程施工的经济效益

科学、合理的工民建工程施工管理,不仅可以提升建筑施工质量,还可以保障施工进度的顺利开展,从整体上提升工民建工程的经济效益。

1.4有利于促进建筑施工企业管理水平的提升

工民建工程施工管理水平的高低直接关系着建筑企业的经济效益,从目前工民建建筑施工企业发展情况来看,之所以有的建筑企业能在激烈的市场竞争中赢得先机,是因为他们注重专业的管理，并具备较高的管理水平。这无疑是企业未来发展强有力的保障,也决定着企业未来的命运和前途。因此,做好施工管理工作才是建筑施工企业的生存之道^[1]。

2.目前工民建工程施工管理现状分析

2.1缺乏强有力的工民建工程质量控制力度

由于施工企业相关领导忽视对施工质量的要求,导致工民建工程施工质量控制力度弱,有的施工企业为了追求经济效益,通过采取降低施工成本的方式,聘用专业技能水平不高的施工或管理人员,期间势必会出现各种违规操作的行为,这些都是施工质量控制力度弱的体现。

2.2缺乏正确的施工工序操作规范

目前,我国从事工民建工程施工的人员主要以农民工为主,由于他们没有经过专业知识的培训,对很多施工环节不熟悉。而工民建工程涉及的施工工序比较多,每道施工工序要求都较严,这样势必会出现违规操作机械设备的行为,影响工民建工程的施工质量。

2.3缺乏合理的施工进度控制

有些工民建施工企业为了赶工期,往往忽视对建筑施工现场安全的管理,这样势必会增加施工现场的安全风险。另外,如果缺乏合理的施工进度控制措施,还会造成施工成本的波动,假如施工工期出现延期的情况,很可能会增加施工成本,降低企业的经济效益,由此可见,不管是赶工期还是拖延工期,都会对施工企业带来不良影响。

2.4工民建工程施工人员的安全意识有待提高

施工安全问题已经成为工民建工程施工管理工作的核心内容。近些年,我国建筑行业发生的很多安全事故都与施工人员缺乏安全意识有关。施工人员缺乏安全意识主要表现在：一是,缺乏制定行之有效的安全防范措施,各种安全设施布置不合理;二是,施工单位忽视安全意识的宣传,施工人员不注重佩戴安全防护设备;如果发生安全事故,其后果是非常严重的。因此,强化施工人员安全意识非常重要^[2]。

3.工民建工程施工管理的应对措施

为了有效提升工民建工程施工管理水平和质量,针对目前工民建工程施工管理存在的问题需要采取科学的应对措施,以下具体分析。

3.1制定完善的施工管理制度

首先,制定完善的施工管理制度,需要从工民建工程的实际情况和实际需求出发,才能确保施工管理制度制定的合理性和科学性;其次,制定完善的责任制度,明确划分各部门和个人的责权,以防在施工过程中出现问题后产生踢皮球现象;再次,建立完善的施工管理监督制度,有效监督和管理整个施工过程的情况,为保障工民建工程施工质量奠定基础。

3.2提高施工人员的综合素质

在工民建工程施工过程中,作为管理人员,需要发挥好桥梁作用,上传下达并执行好领导布置的任务,同时,还需管理好施工的各项工作。因此,所聘请的管理人员必须具备较高的管理水平、专业技能及沟通能力,这样才能面对施工问题时应对自如。目前,由于从事工民建工程的施工人员多以农民工为主,他们的文化素质普遍不高,

因此,为了保障施工质量,必须注重提升他们的综合素质,通过开展定期培训工作,提升他们的技能水平、实践经验及安全意识等。

3.3合理规划现场施工工序

为了保障后期施工的顺利开展,合理规划现场施工工序非常重要,因此,工民建施工单位必须结合实际情况,科学制定现场施工计划。而科学的现场施工计划需要包括以下三个方面:一是,合理配置人员工作,明确划分岗位职责,具体责任落实到人;二是,合理制定现场施工计划,为后续工作奠定基础;三是,做好前期各项资料的搜集工作,为后期工作提供资料参考。

3.4注重施工人员安全意识的提升

提升施工人员的安全意识主要包括以下三个方面:一是,作为施工单位,应该足够重视施工安全问题,做好安全意识的宣传和培训,通过各种途径强化施工人员的安全意识,并制定完善的安全规章制度,通过开展多样化的安全宣传活动,让施工人员提升安全防范意识;二是,开展安全理论与实践演练活动,帮助施工人员掌握自救或他救的技能,提升自身安全防范意识;三是,加强对施工人员的安全监督管理工作,确保安全防护装备到位,并严格要求进场施工人员佩戴安全防护装备，保障施工人员的安全。总之,需要严格遵照安全机制实行^[3]。

4.结束语

总而言之,要想做好工民建工程施工管理工作,就必须从工程的实际情况和实际需求出发,制定科学、合理的施工管理制度,并注重强化施工人员的安全观念。针对目前在工民建工程施工管理过程中存在的问题,需要引起相关单位的重视,并采取行之有效的解决措施,实现建筑行业的可持续发展。

【参考文献】

[1]吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰,2018(52):131-132.

[2]王晓云.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].住宅与房地产,2018(25):115.

[3]周红磊.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].建材与装饰,2018(29):202.