企业战略管理视角下的人力资源管理方式探讨

企业战略管理视角下的人力资源管理方式探讨

冯浩

国网江苏省电力有限公司经济技术研究院 210008

摘要：当前国内企业的管理模式、战略思路仍旧停留在转型时期，企业转型过程中，必须充分发挥企业的创造性、自主性、能动性作用。在市场竞争越发激烈的今天，企业发展的核心竞争力从过去的物质财富变成了人才资源。相对来说人力资源所发挥和体现的创造价值要更加突出，优秀的人力资源管理者能够为企业创造利润的同时带来显著的社会效益与经济收益。

关键词：企业战略管理；人力资源管理；现状问题；有效性

一、企业战略管理视角下的管理内涵

在社会发展与进步的过程中，传统企业都在朝着现代企业管理模式考虑。伴随着现代企业的管理理念、管理思路越发成熟，企业的经营模式与组织形式得到了全方位优化。为了在激烈的市场竞争氛围下站住跟脚，就需要重视内部企业的管理优化。人才是企业之间竞争的最大要素，所以企业发展、经营过程中，需要将人力资源管理作为首要任务。

所谓的人力资源管理工作实际上指的就是从企业角度出发，根据企业日常情况，及时、科学地预测企业的人资情况，科学管理现有内部成员，确保能够顺利满足人才发展目标和需要，全面提高企业市场竞争能力与综合实力，只有这样才能带动企业顺利发展。现代战略理论历经近百年的沉淀与总结，基本可以归纳为：从竞争战略理论出发，突出竞争在战略中所起的关键作用；从资源配置战略理论出发，突出资源配置在战略中的关键地位；从目标战略理论出发，突出在战略中目标的关键影响。

战略管理吸收了战略管理理论中的灵魂思想，对现代企业管理的铺垫与架构造成了深远影响。可以基本归纳为：多个拥有共同战略目标的企业所组成的战略联盟；强调产品及衍生服务为核心竞争力的战略竞标；从企业内部出发，关注企业架构与管理的战略再造。从企业战略管理角度出发，企业人力资源的管理工作主要包括下述内容。首先重新确定企业的人才管理方向，将每个人分配到合适的岗位当中，在保障人才的质量、数量满足发展需要的基础上，全面提升各个部门之间的协作、配合能力，才能确保企业能够平稳发展。企业人力资源管理部门应由公司领导层直接领导，其他员工需要与其配合，参照各个部门的协作条件协作状况制定下一步工作方针。采用上述操作办法，进而确保每一个工作人员都能够从容处理企业管理问题、人力资源管理问题，发挥人力资源管理价值、作用，保障其方向更加合理、科学。

从本文叙述不难看出，对于现代企业来说，人力资源管理是企业运作过程中非常重要的内容与环节。工作人员必须以自身丰富的工作经验为参照点，围绕与结合企业的战略目标、管理内容并制订可行的人力资源管理计划，全方位加强企业发展能力，进而确保企业的平稳发展。

二、企业人力资源管理现状

在现代市场经济大环境下，企业要想获得更好的发展，就需要重视自主管理、自主经营。正因如此，企业才会将人力资源管理当做是企业发展的重心，并从传统封闭模式朝向开放模式转变。因国内市场经济起步晚、发展慢，所以很多中小型企业目前仍属于劳动密集型企业，没有学习和吸收先进的现代企业管理思想、模式。用传统思维管理现代企业，不仅浪费了大量资源，同时也无法保障企业的发展成效、成绩。很多企业都没有明确、合理的核心技术、人才培养机制。企业架构与经营模式不足以支撑其应对激烈的市场环境。以上各种现象实际上都是因为企业没有将人力资源管理视作核心管理目标、核心管理任务。

当今很多企业都缺少必要的人力资源管理实力，从下述几个方面能够得到充分体现。首先部分企业在管理理念上并不足以支撑其应对时代要求，没有建立合适的管理体制与激励机制。其次部分企业的管理理念相对守旧，缺乏现代化的管理人才、管理手段、管理制度、管理理念，不具备足够的市场竞争能力。最后人才流失问题严重。很多企业人才都被其他公司的优厚待遇、科研环境、管理模式吸引，甚至许多人才最后离开原属企业。人才流失现象严重制约了大部分中小企业健康发展。

三、企业人力资源管理问题

1.目标定位不统一。国内企业对于人力资源部门的设立目的实际上并非是为了让企业更好地走向社会、走向发展，为企业制定可行、合理的战略目标。很多时候企业的人力资源管理部门大多是为了调整内部人员职位，分配人员任务。出现了很多只为薪酬管理、薪资管理而不涉及人员引用及培养的部门。企业并不具备职位级别、管理、人员培训方面的提升认知、服务意识，欠缺人力资源管理运营作用的考虑，使用着传统的管理模式。人力资源管理人员没有得到过专业化、系统化的培训，其管理意识不足以支撑企业的稳定发展、快速发展，人力资源管理误区比较突出。企业高管在实践中没有为工作人员提供具体的管理体制、管理措施，规范人力资源部门的价值。企业忽视了人才的长效培养、系统规划，企业人力资源管理和发展战略目标严重脱节。很多工作人员的素质、水平都不足以支撑、满足企业的发展目标和发展规划。对于企业来说，要想获得更好的发展和成绩，就需要重视人力资源管理战略的确立，只有这样才能够走可持续发展道路，推动企业更好地建设。

2.缺少严谨、合理的战略管理理念。对于企业来说，思想动力与智力源泉是企业健康发展的前提。不过当前很多企业在实践中并不注重经营管理工作，缺乏对人力资源管理的规划。很多企业在人力资源管理过程中，不论是绩效考核、资源开发、科学管理还是人才聘用和人才培训都缺少相应的计划与章程。并且部分企业在实践中也没有为自己的企业发展制订合理的人力资源管理战略方案，许多企业仅仅考虑当前的员工服务能力、技术水平，而没有考虑员工的长足发展，没有为员工提供长远的职业规划、个性规划。员工在成长中自身能力得不到提升，无法对企业形成责任感和归属感。企业欠缺培训意识，企业往往只有在录用新员工的时候才有培训活动，而没有为已经入职的员工提供后续的能力补全培训活动。企业发展经营过程中，因不具备长足发展能力，高精尖人才不断流失，导致自己的竞争能力变得越来越差。企业忽视了人才长远培训计划的落实，没有建立合理的人才储备、培训、提升系统。

四、企业战略管理视角下提高人力资源管理有效性的方法

1.完善管理体制、管理结构。必须强调的是企业人力资源管理实际上是一项长期、复杂的系统性工作，人才的管理工作、留用工作、培训教育工作都需要精心规划与设计，以此满足企业发展、企业改革的人才资源需求，最大化发挥每一名员工潜能，确保企业与员工能够成长。所以企业有必要建立完善、合理、科学的管理体制、管理体系，保障每一名员工的要求与愿望都能够实现，确保员工的职业生涯设计与规划能够更好地帮助员工发展和成长。这对提高员工企业归属感、信任感、忠诚度有很大帮助，实现员工工作热情、积极性的调动，帮助企业不断完善管理理念、管理系统。

2.合理评价企业人员情况。企业的人力资源管理部门有必要将分析与评估企业现有人员实际条件、实际状况的过程当做是日常任务，确保人力资源管理能够顺利达成战略管理目标。此外还要确保企业人员信息足够全面，减少误差现象发生，以防人力资源规划对管理造成负面影响，确保企业工作人员信息足够准确，处理好每一名员工的工作能力，核定其与岗位是否相符。也就是将每一个人放在属于自己、适合自己的岗位，发挥个人潜力、个人价值，这对企业的稳定发展、可持续发展有重要的帮助。企业应当与时俱进，建立科学、开放的考评体系。对此企业的管理层与领导层有必要全力配合、支持人力资源管理部门，将人力资源管理、考核系统视作企业最基本的规章制度。当前很多国内中小型企业仍旧在沿用传统的管理模式，没有考虑与重视到人力资源管理、考核系统的重要性。这些企业应尽早改变这种态度，并坚决贯彻与落实绩效考核体系。人力资源管理部门应当仔细、科学分解企业的发展目标、规划目标、前进目标，确保每一个目标都有足够的人力资源去应对工作需要。现代化的考核系统应当具备量化性、全方位特征，只有在前一个阶段目标达成以后才可以做下一个阶段的活动，并且企业有必要建立完善的激励系统，确保员工能够充分享受到企业管理、发展与运营的成果。企业要给予员工更多的物质奖励、精神奖励，使员工意识到自己对企业的发展价值。对于创造更多收益的员工予以更多的物质回报，高度重视每一名员工的生涯规划，确保企业发展目标能够和员工的成长需要同步进行，营造良好的学习氛围与工作氛围，提升员工的幸福感。

3.树立正确的管理理念。人力资源管理模式的转变一定伴随着管理人员观念的转变，正确的观念是指引企业迈向成功的明灯。企业应当有明确的管理目标、管理信念，同时要将企业的战略发展作为导向，贯彻以人为本的要求与原则，将其作为时代赋予的任务，推进企业内部人力资源管理模式的改革与创新。企业在人力资源管理活动中，必须将保护与关注员工利益摆在首位，满足员工的个人利益、个人追求，确保人力资源管理工作能够发挥应有的价值和作用。以此为基础方向的企业才能够更好地爱护、尊重自己的员工，营造和谐氛围，留住每一个合适的人才，在调动员工工作热情、积极性的同时，确保员工能够发挥自己的优势、价值，体现自己的创造性，全心全意参与到工作当中，为企业的良性发展提供足够助力。企业人力资源管理部门的管理者必须彻底摒弃传统的管理观念并树立新的观念，这样才能适应现代经济模式下的人力资源管理形式。

4.提升管理者综合素质。传统企业都会经历向现代企业转型的艰辛阶段，这是社会发展进程的必经之路。现代企业管理理念与思路的变化在不断地影响和完善着企业的经营与管理模式。优秀的员工是企业中的核心竞争力，企业为了求得平稳而良性的发展，就需要从企业内部制度进行优化，将管理者的综合素质考评与提升放在第一位。人力资源管理凭借着出众的作用，成为当代受社会追捧的学科项目。人力资源的管理工作能够直接关系与影响企业发展的成败、兴衰。正因如此，企业人力资源管理部门必须做到有效处理与协调好各个部门、各个单位的人力关系。企业人力资源管理者需要在掌握人力资源管理技能的同时，保障自己的综合素质足以应对其他部门的工作要求。企业在聘用人力资源管理人员的时候需要做好内部培养和外部引进，从不同渠道获取能力更为合理、出众的优秀人才。企业可以用定期培训的方式强化内部管理者的工作能力，用外部引进的方式获得专业技能更为出众的人才。例如，定期购买相关专业资料、聘请专家学者讲学，帮助内部管理者获得更丰富的经验，掌握更专业的人力资源管理技巧，提高企业人力资源管理团队的综合素养、专业技能。在培养与留住更多人才的同时，确保与推动企业得到更好的发展与进步。

五、结语

对于企业来说，人力资源管理部门是评判企业能否在竞争激烈的市场环境下立足、生存的关键部门，企业有必要围绕所处市场条件、行业条件确定适合本单位的人力资源管理体系，在不断尝试与实践过程中提高自身内部管理能力、外部运营能力，在人力资源部门的支持之下，源源不断地为企业注入更多的发展活力，帮助企业良性、有序发展。人力资源部门需要做好各部门员工合理的管理和调配工作，优化与最大化利用人力资源价值，确保企业在市场经济下整体水平、竞争力的全方位提高。以企业战略角度来看，完善的人力资源体制能够保障人才的有序规划、有序发展，是保障企业顺利达成战略规划、战略目标的关键前提