电力工程全过程造价管理的实施

电力工程全过程造价管理的实施

刘梦浩

国网新疆电力有限公司塔城供电公司 ,新疆 塔城 834700

摘要：随着社会的不断发展，人们生活水平质量不断提高，近几年来，伴随电力领域发展进步，对于中国国民经济的发展进步具有着非常大影响。不过，伴随电力项目建设发展飞快增加，电力项目接近饱和状态，不但电力项目建设的规模与速度逐渐降低，并且项目建设造价也变得愈来愈高，经济负担变得愈来愈重。对此，想使得电力单位能够稳定健康持续发展，本文对于电力项目造价管理的影响与现在电力项目造价管理中存有的状况实施深度细分，而且提出相关控制措施，希望能够促使电力项目得到稳定发展进步，望能够对于相应工作人员以及单位供给有效的建议。

关键词：电力工程；全过程；造价管理

引言

在我国经济体制改革的背景下，我国建筑行业迎来了新的发展机遇期。各种建筑工程项目的增多使得我国建筑企业面临着越发激烈的市场竞争。工程造价是衡量建筑工程经济效益的一个关键指标，建筑工程管理中，工程造价管理具有复杂性与综合性。当前，随着各种先进技术在建筑工程中的应用，工程造价管理逐步实现了全过程管理，这种全过程管理模式使得建筑工程造价更为规范，有效预防了一系列的造价失控风险，提升了工程造价管理的整体效果，推动了建筑企业的长远发展。

1全过程管理的重要性

全过程管理能够更好覆盖整个电力工程项目建设的全过程，并对各类成本费用支出行为进行全面的跟踪管理。具体工作的推进上，其可以对当前规划行为的开展过程进行有效的管控，并明确相关规划部门自身的责任和权利义务，依据具体工作的目标和计划推进相关工作，对提升项目建设工作经济行为的规范性来说具有十分重要的影响。全过程管理的应用，也有助于促进电力工程内部各类资源的优化配置，提升资金管理工作的开展效果，让电力工程项目的经济效益得到提升和发展。全过程管理的应用，也可以对当前电力工程实际规划方案的实际执行情况进行更好掌控，避免出现不必要的返工，确保电力工程建设的工期、质量等方面的需求得到有效的实现。通过具体工作的开展，一堆工程项目建设规划中各类成本风险和影响因素进行合理分析，并为具体应对决策的制定提供可靠的依据和基础。可以说，在当前现代电力工程项目建设规划活动开展中，全过程管理的应用，大幅度提升了造价管理工作的落实效果，同时也从更加规范的角度给予相关工作的开展以有效的支持，具有良好的实践应用价值。

2电力项目造价管理工作中存有的情况

2.1电力项目造价管理工作与市场现实相脱离

因为遭受到市场经济产生的作用，电力项目造价管理当中预算依然不可以将“价”与“量”确切的划分开，导致预算造价与现实价格是偏离的，进而不可以及时将项目造价状况精准地进行反应，现在市场经济的上下浮动是非常大的，价格信息差不多是随时处在变化当中的，不过，大量电力单位于项目造价管理进程当中，依旧是采取之前的定额计价措施，这样一来完全不可以依照市场条件的价格数据变动采用有效合理的应对方式，市场的原材料价格出现偏高或者是偏低问题均会造成造价和现实状况有误差问题发生，即使存在部分电力单位实施项目成本的管理工作，但是造价预算方面依旧存有一定的问题，在表面上来看似乎对于项目造价管理工作具有着一定影响，不过却依旧不可以将相应需要真实的反映出来，对于电力项目发展进步也难以发挥出有效合理的影响。

2.2信息共享协同性不高

电网造价管理数据按电压等级、建设阶段及职能分工不同分散保存于省、地市发展、建设、设计、施工及审核单位。各个部门与部门之间的缺乏有力的信息沟通机制，无法做到各个部门的有效配合与直接共享。信息处理手段仍停留在传统人工统计收集、分析的水平上，一方面工程造价方案编制质量主观经验依赖度高，质量水平参差不齐；一方面难以发掘与利用海量电力建设工程造价数据所反映的工程量、价、费统计规律与变化趋势，在工程建设各阶段进行有效的投资控制。

3电力项目造价全过程管理工作措施以及方法

3.1电力项目决策时期造价管理

投资估算精准性将对于工程总投资的额度与投资决策造成直接影响，因此对于工程可行性进行思考的时候，一定需采集全面项目信息而且同时将工程研究调查工作做好，来制定得到合理科学的方案，再依照工程确切问题来确定得到方案是不是可行的。①需与科研部门相结合将工程前期准备作业做好，而且帮助将资料收集起来，并制定得到可行性的研究报告，而且必须得保证研究报告可靠性以及真实性，免于有虚假报告问题发生。②研究报告内容需要透彻细化，与规定的标准是相符合的，对于有可能对造价造成影响的原因需实施预防性筛选，来选取得到技术可行且可以于最大程度之上使成本得到节省的建设措辞。③需制定得到合理完备科学投资估算，与相似工程项目造价管理措施相结合，而且考虑到工程于施工建设当中有可能发生的各类状况将相关预防工作做好，尽可能免于有估算较高等问题发生，这样一来，才可以将造价管理措施于工程建设总投资中良好的控制效果体现出来。

3.2规范技术标准管控

精益化管理是采取量化的措施，尽最大限度地提高资源利用效率和效益，努力降低成本消耗，提升对建设工程的各个阶段造价的有效监测和控制。因此，需要将精益化管理贯彻建设工程造价管理的各个阶段，最终使得参与项目建设的各个单位大力提升控制成本的强烈意识，将成本定量化顺利落实到具体的控制行为，从而实现投资效率效益的最大化和可视化。

为深化设计深度规定、典型设计、通用设计等标准、规范的应用，加强上级评审要求的宣贯落实，对上述各类标准规范进行进一步梳理，提炼总结常用的设计方案和造价技术要求，并综合上级各项管理要求，整理编制35kV及以下电网项目设计评审造价技术要点，以及10kV及以下项目估算范本等规范要求，统一项目造价文件编制的格式要求、内容深度、规程依据，将各种标准规范落实到造价文件当中，项目造价质量得到很大的提升

3.3加强培训、培养人才

对建筑工程单位来说，其在日常的工作中要加强对造价管理人才的培训。由于造价管理人员的专业素质也是影响工程造价管理水平的重要因素，因此，必须加强对造价管理人员的培训与教育，提升造价管理人员的专业素质与岗位职责意识，使得在工程项目实施的各个阶段，造价管理人员都能够利用其专业知识，提升各个阶段工程造价管理的效果。工程单位在造价管理人员的培训上，要结合自身的发展情况，培养综合化人才，科学进行培训内容的规划，培养全面型造价管理人才。培训还需要注重对造价管理人才的岗位职责意识培训，使得造价管理人员能够在工程项目的实施中更具有造价管理的主动性与积极性，提升造价管理的总体水平。

结语

总的来说，工程造价的管理为一个较为繁杂的系统项目，需实施全方面、全过程控制与管理，造价控制是不是合理的，与项目质量、进度以及电力单位经济效益是直接相关的，因此，只有对于项目造价实施全过程的管理把控，才可以使得电力项目建设稳定、健康的发展下去，使得电力单位得到更好的社会效益以及投资效益。

参考文献

[1]谭华毅.关于县级供电企业配电网项目全过程管理的分析[J].江西建材,2016(21):212-213.

[2]李玲,杨利娅.县级供电企业配电网项目全过程管理[J].通讯世界,2014(20):127-128.

[3]刘娅娟，刘平平，高峰.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用，2014（20）.