电力企业人力资源开发与培训存在的问题与解决路径探索

电力企业人力资源开发与培训存在的问题与解决路径探索

张甦涛 李文达

国网浙江省电力有限公司宁波供电公司

摘要：电力企业作为国家发展的核心组成部分，自身能够创造的经济效益、社会效益都是非常突出的，从长远的角度来分析，必须坚持在人力资源的开发、培训方面有所调整，最大限度的减少传统工作的不足，坚持在不同的思路上进行创新。相对而言，电力企业人力资源开发与培训的难度并不低，内部因素、外部因素的影响都比较大，我们要坚持在开发、培训体系上不断的健全，从员工需求来出发，减少极端工作所造成的隐患和漏洞。

关键词：电力企业；人力资源；开发；培训；对策

新时代来临以后，电力企业的自我前进，必须拥有足够优秀的团队，仅仅依靠固有的人员，不纳入新的力量，不进行培训，势必会造成日常工作的固步自封现象，难以得到预期发展效果的同时，还会造成电力企业各类项目、业务，陷入到混乱的状态。为此，对于电力企业人力资源开发与培训的问题识别，以及解决的路径方面，都要从多元化的角度来出发，这样才能在今后的工作成绩上，得到更好的改善效果。

一、电力企业人力资源开发与培训存在的问题

（一）工作认识不足，重视不够

就目前所掌握的情况来看，电力企业人力资源开发与培训的进行，直接关系到企业的自我成长和发展空间，但是由于工作认识不足，在重视程度上较低，以至于各项人力方面的操作，并没有从正确的思路来落实。首先，电力企业人力资源开发与培训的初期阶段，针对方案的设计，完全是按照成功案例的标准，进行直接套用，表面上拥有详细的培训体系和开发手段，实际上并没有在自身的优势、劣势上良好的利用，这就直接导致人力资源的内涵不断下降，而且对于内部矛盾、冲突的解决，无法得到突出的成绩。其次，工作认识不足的情况下，电力企业人力资源开发与培训的一些问题，并没有及时的上报，造成了时间的积累、隐患的重叠，最终构成的威胁较为突出。

（二）缺乏系统的体系规划、建设

从长远的角度来分析，电力企业人力资源开发与培训的开展，会受到很多的影响因素作用，我们针对该方面的工作执行，需要从多个角度来分析。调研过程中，发现很多电力企业，针对人力资源的体系规划、建设，表现出非常严重的缺乏现象。首先，电力企业人力资源开发与培训的规划、建设，仅仅是从基础层面来出发，按照传统的“老带新”模式来操作，并没有对员工热情较好的激发，大家工作表现出循规蹈矩的现象，缺少足够的创新。其次，电力企业人力资源开发与培训，需要在自身劣势弥补上，表现出阶段性的进步，可是从已经得到的成果来看，该方面的工作执行，完全偏离了正确的轨道，最终造成建设成绩不如人意。

（三）教育培训内容的针对性薄弱

我国对于电力企业人力资源开发与培训，必须从多个方面来改变，继续落实老旧的模式，很容易造成工作成果的严重流失现象，而且在未来的发展过程中，根本无法的进行有效革新。首先，教育培训过程中，完全是通过一些“山寨”手段来完成。例如，开大会培训、做游戏培训、跳舞培训等等，表面上是激发热情，实际上难以对员工素质、专业技能做出提升，这种忽悠模式的培训，已经遭到了员工和社会的严重抵制。其次，教育培训的执行，对于企业目前面临的问题，或者是将来的规划，亦或者是培训过程中的特殊情况，并没有较好的应对，各类负面新闻、报道不断的增加，最终导致电力企业人力资源开发与培训，陷入到较大的困境。

二、电力企业人力资源开发与培训的解决路径

（一）更新观念，加强重视

现如今的电力企业人力资源开发与培训，必须在各项不足的弥补上，通过正确的策略、方法来改善，尤其是在观念的更新力度上，需要大幅度的提升，将电力企业人力资源开发与培训，拉回到正确的轨道上。第一，培训工作的进行，一定要制定完善的方案，从不同的角度来探讨，考虑到员工的内心需求，并且在一些问题的有效弥补过程中，给出足够的依据，否则很容易导致将来的工作进行，继续出现较多的隐患。第二，电力企业人力资源开发与培训的过程中，必须懂得灵活的转变。例如，我们要结合不同部门的工作特点，电力企业的技术需求，电力项目的发展走向等，在人力资源的辅助措施上，进行综合性的改善，这样才能促使后续工作的前进，得到更多的保障。

（二）完善人力资源培训体系

就目前所掌握的情况来看，体系的完善，是不可或缺的组成部分，同时对于全局发展，能够产生很大的影响力。首先，电力企业人力资源开发与培训的体系，要对短期目标、长期目标进行有效的设计、执行。例如，针对员工的专业水平提升，具体提升到哪一个标准，获得怎样的资质证明，以及电力项目的收益提升标准等，都要纳入到体系当中，只有不断的朝着量化标准来完成，才能推动电力企业人力资源开发与培训的全面发展。其次，培训体系的完善、创新过程中，还要充分调查内部的需求和一些反馈建议。人力资源的变革，归根结底要从员工的角度来出发，单纯落实企业的理念和想法，会造成一厢情愿的现象，而且在上下级的合作、创新过程中，都会造成较多的隐患。

（三）充实培训内容

从客观的角度来分析，电力企业人力资源开发与培训，一定要在自身的内容上，进行更好的充实，由此不仅可以对多项问题更好的处理，更加能够保障团队的专业素质。对于“打鸡血”、“喝鸡汤”模式的培训，一定要坚持杜绝。电力企业应根据教育培训工作的广泛性和长期性等特点，不断充实和修订教育培训内容和目标要求。具体来说，一方面要广泛的设置教育培训项目，开展一些更适合本企业实际需要的培训内容，如职业技能、知识技术、安全管理、组织发展的培训等；另一方面也要注重企业文化建设的教育培训，开展关于电力企业“软”实力的培训，诸如电力企业员工工作积极性、安全行为、人际交往、个人自尊、压力管理等相关培训，形成以电力企业文化和精神为重要内容的现代电力企业人力资源教育培训，以此培训为契机，培育员工对企业的归属意识和积极主动的参与意识，造就奋发进取、团结协作的企业精神。

（四）完善人力资源管理

通过对上述几项措施良好的执行，电力企业人力资源开发与培训，能够按照正确的思路、方法来不断的完善，自身的工作效率、培训质量、人才开发水平，都得到了适当的提升。未来，要继续在人力资源管理上，进行更好的完善。首先，电力企业人力资源开发与培训，一定要对开发的模式、培训的力度、阶段性的成果、人才的培养速度等，开展阶段性的统计、分析，寻找电力企业人力资源开发与培训的优势和不足，站在不同的思路上，进行更好的探讨。其次，在管理工作的执行层面上，必须考虑到电力企业人力资源开发与培训的特殊性，尤其是对员工的具体管理，以及人本思想的落实，包括各类福利待遇和薪资标准，以及晋升空间等，都要详细的阐述，这样才能推动企业的自我发展。

总结：

我国在电力企业人力资源开发与培训方面，能够按照正确的思路、方法来不断创新，很多地方的工作进展，都表现的较为理想。未来，应继续对电力企业人力资源开发与培训，进行更好的变革，坚持从地方需求和行业走向方面，进行不断的改善。

参考文献：

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