新时期国企人力资源管理现状及其优化对策

新时期国企人力资源管理现状及其优化对策

吴 欣

国网江苏省电力有限公司盐城市大丰区供电分公司 江苏省盐城市 224100

摘要：国有企业全面发展的重要保障之一，就是依赖于人力资源管理工作的开展。我国改革开放的程度不断深化，在国内市场中迸发了许多合资、外资等企业，私营企业也不断壮大。因此国有企业面临诸多竞争，人才资源的格局呈现多元化。这种背景下国有人才的流失成为企业面临的一个难题，某种程度上削弱了国企的核心竞争力。为了逆转现状，国有企业应该积极地开展新型的人力资源管理模式，制定有效的方针与策略，吸纳人才、稳定企业发展。

关键词：国有企业；人力资源；管理现状；对策

国有企业作为社会主义市场经济体制的主体部分，在国民经济发展中具有重要的战略地位。近年来随着市场经济体制的改革和国有企业的体制的改革，使得国有企业的发展迎来了新的发展空间，打破了原本工作中的思维和一部分来自体制方面的不足，使得国有企业可以进行长期稳定的发展。人力资源管理工作也是国有企业管理中的重要组成部分，人力资源管理的优化有助于使得企业各方面工作更加高效，也使得企业的工作制度得到优化。

1国企人力资源管理存在的问题

1.1国企人力资源管理理念落后，缺乏以人为本理念

长期以来国企存在严重的平均主义现象，虽然国企改革的推进实现了国企绩效管理，但是平均主义色彩仍然在国企较为突出。根据调查目前国企人力资源管理理念存在严重的平均主义观念，而缺乏以人为本的理念。例如国企人力资源管理的过程中往往是碍于员工情面而不能客观的指出员工的缺陷，甚至对于没有工作能力、缺乏创新精神的员工也不采取相应的惩罚、激励措施，导致国企员工的工作积极性不高。

1.2国企人力资源管理职能以及培训机制不够完善

我国国有企业中，人力资源的管理与培训机制是缺乏统一的、与企业发展战略相符的标准与策略。在人力资源管理体制中，大都趋向于传统的人事管理体制，管理者基本上是以机器式的传统理念与方法来进行管理，缺乏创新性和时代性。这种形式像“出纳”，仅仅是为了工作所需而进行人才的选拔，不利于企业形成人才优势。在国有企业的培训体系上同样存在一定的滞后性，部分的企业管理者不够注重员工的在职培训与深造，致使员工的知识体系不能够得到及时的补给，在工作观念上也会呈现传统、守旧的特征。此外，一些国企由于人才机构设置的重复导致资源浪费的现象。在员工培训上主要存在三个问题：其一，缺乏对员工实际需求的考量以及培训后的经验总结，导致培训内容过于简单，没有实际的效应，不仅如此，在培训中可能未能够正确地结合国企经营典范来总结出有效、准确的员工培训体系。其二，对于新上岗的员工没有进行深入地培训，导致新员工不能够尽快地熟悉企业的环境和文化。其三，管理者只是传递一些基本的知识和技能，没有真正地去了解每一个员工的特性，挖掘他们的潜能，长期以来，会影响企业的人才开发。

1.3视了薪酬管理的重要性

薪酬管理是维系员工与企业关系的重要桥梁和纽带，员工通过劳动获取薪酬来实现自己的价值，企业付出薪酬来换取员工的使用价值，这是市场经济的既定规律。一些企业忽视了薪酬制度对于企业发展的重要性，忽视了对于提高企业凝聚力的作用，导致企业人心涣散，经营发展缺乏活力。

2新时期国有企业人力资源管理的改进策略

2.1更新人力资源管理理念，树立以人为本的理念

随着国企内外经济环境的新变化，国企人力资源管理者必须要改变传统的观念，树立以员工为本的理念：首先，国有企业人力资源管理者必须要改变以往的管理理念，重视人力资源管理工作，并且将人力资源管理工作与生产、销售等业务相融合。例如国企人力资源管理者在工作中可以将其与生产管理相融合，让员工在工作中接受系统的人力资源教育培训；其次，树立现代企业管理理念，遵从员工的基本诉求。人力资源管理必须要坚持创新、团结等原则，通过采取科学的人力资源管理举措营造良好的企业文化。

2.2实现企业员工个人生涯规划与事业规划相统一

实现企业员工个人生涯规划和事业规划相统一的主要思想是：企业员工个人价值高于物质价值，企业集体价值高于员工个人价值，集体合作价值高于个人独行价值。如果想要实现个人生涯规划与事业规划相统一，重要的基础是企业员工个人，如果不能充分体现员工的个人能力，不知道员工个人能力怎样发挥作用，不仅不利于国有企业成为一个发展有机体，而且也会使国有企业在很大程度上失去发展活力。曾有学者提出这样的一个观点，要想实现对人的研究，需要从人的意愿、心智及其思考方式等方面入手。要想让员工朝着目标努力，一方面需要本人的努力，另一方面也需要对其进行相应激励，只有这样，才能促进员工在事业上成长。企业团队精神与文化是在把握企业员工私人利益、人生理想、个人的喜好的基础上，尽可能提高每一位员工的工作积极性与主动性，激励他们为企业发展发光发热。尤其要注意的是，实现共同价值是实现个人价值的大前提，不能只片面追求个人利益忽视合作。

2.3创新人力资源管理培训板块

2.3.1最大限度地运用系统资源，扩大培训受益面

①随着网络信息技术日新月异的发展，国有企业完全可以使用网络技术以及多媒体等手段，实现在线培训企业员工，录制高质量课程存储在企业培训网站上，增加培训受益面。②打造企业培训基地，借助联合办学等方式提高企业各个岗位涉及专业性知识的培训学院教育水平，使其成为真正意义上的中高层企业管理人员以及企业骨干员工的培训基地。③让企业骨干员工进行境外培训，使他们有效获取西方先进的经验，提高企业骨干员工的忠诚度。④定期进行企业员工“业余培训”，主要指企业员工在业余时间进行与其工作相关的课程学习。

2.3.2实现培训制度系统化

对于培训计划而言，国企应该做到年初制订计划，每一季度进行检查，半年进行总结以及进行全年性评比，实现培训网络化与系统化，提高培训的规范程度。同时，为了让企业新员工学习到新知识，尽快掌握新技能，持续系统化培训工作，应对企业员工享受到应得的待遇提供一定保障。总的来讲，培训作为国企员工最好的福利之一，是企业员工为公司发展贡献自身力量的重要前提。

2.4薪酬管理制度要科学

企业的发展离不开完善的薪酬管理制度的支撑，薪酬作为维系企业和员工的重要纽带，不但会影响到员工的工作态度以及积极性，同时也会影响到企业的长远发展。所以，国有企业必须要重视薪酬管理制度的制定，使得员工不但能够看到自身的晋升渠道，同时也要使得他们能够看到薪酬增长的渠道。与此同时，人力资源管理中还应该将员工的节日福利、请假、个人绩效等方面内容都纳入到薪酬管理中，从而使得人力资源管理能够有序开展。

3结语

在新时期的企业管理发展中，人力资源占有尤为重要的作用。故而，作为企业的管理者在面临管理过程中遇到的问题，需要不断地改革与创新人力资源管理的体制，以科学合理的方式提高员工的工作积极性与工作效率，培养员工的工作能力与办公水平，促进国有企业整体的发展与繁荣。

参考文献

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