供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径

供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径

周生治

国网山东省电力公司新泰市供电公司 山东省 新泰市 271200

摘要：我国经济处于稳步增长的发展阶段，社会各个领域对于电力需求在不断增加，也对电力企业提出更高的要求。基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，导致电力企业更加科学地进行配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。

关键词：供电企业；电力营销；线损异常成因；改善途径

1导言

随着网络技术和自动化技术的逐渐成熟，对电力营销线损管理提出了更高更新的要求。实际工作中，供电企业有必要创新观念，改善途径，加强管理，注重实效，采取行之有效的措施，不断对管理手段进行改进与完善，切实发挥出精细化管理的作用，创造更多的价值，有效减少线损造成的资源浪费，提升电力营销的工作质量及效率。

2线损管理在电力营销中的重要意义

近几年来，我国大力倡导并坚持节约型国家建设方针，着力推行节能减排发展政策。在电力营销领域内，线损一直以来都是衡量供电质量和水平的综合性技术指标。因此，对于供电企业而言，加强线损管理工作，是加强供电网路运行管理与建设的关键，是全面优化供电网路配置的基础，是减少供电企业电力资源浪费的重要保障，也是提高供电企业服务水平、实现企业经济效益稳步增长的重要途径。由此可见，线损管理工作在电力营销中具有举足轻重的重要地位，对减少电力资源损耗、推进能源可持续发展具有重要的现实意义。

3影响电力营销中线损管理工作的主要因素

3.1线路因素

一是供电线路多采用架空线路，电能输出线路与配电线路的布局设计容易存在迂回供电问题；二是线路架空会出现轻负荷运行，导致线路的固有能源损耗加大；三是受空气中水分的影响，线路表面污垢会导致电流泄露增加；四是不同线路交叉点位置处电阻加大，电力消耗随之加大；五是部分地区低压线路过长，导致末端电压过低，也会加大线损。

3.2用电因素

主要因素有两方面。一方面，不同的用电设备与终端变压设备不相匹配，存在电压配置脱节，使变压设备出现荷载运转，造成电能损耗；另一方面，用户违章取用电力资源，供电统计工作存在明显误差，这些都是导致线损的重要原因[3]。

3.3管理机制因素

很多供电企业对电力营销中的线损管理工作认识程度不够，管理缺位，没有建立有效的线损管控机制。这也是影响线损管理的一个重要主观因素。

4当前电力营销线损管理中存在的突出问题

4.1线损管理工作制度不够完善

电力营销线损管理存在的首要问题是缺乏顶层制度设计。很多地区的供电企业致力于经济收益的增长，往往容易忽视对线损管理工作的制度及操作规范的建立健全与细化完善，导致线损管理缺乏科学规范地操作指导和有效的监督机制。

4.2线损管理工作资金投入力度明显不足

线损管理工作需要一定的成本支出，其中包括调研交流、人员专业培训、设备更新完善、设施维修养护等一系列费用。部分供电企业未能按照供电网络和相应配套基础设施建设要求投入线损管理资金，无法维持应用的网络保障措施。

4.3供电线路布局缺乏科学性

在部分地区，供电线路布局存在明显的不合理分布现象。这大多源于供电网路建造架设施工中缺乏统筹合理地规划布局方案，部分供电分区网路超负荷负载运行，不仅导致线损，还存在一定的供电安全隐患。因此，线路布局的不合理直接导致线损问题的日趋严重。

4.4线损管理工作队伍专业性不强

很多供电企业往往忽视对员工的专业性技能知识的培训工作，导致基层一线从业人员缺乏基本的线损管理专业知识，技能水平亟待提高，直接影响线损管理工作的实效，从而影响供电企业的整体经济收益。

5电力营销中线损精细化管理的对策

5.1完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制

电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。

5.2强化原因分析，加强资料收集

电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。

5.3加强线损精细化管理培训，提升管理效能

电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析，得出其影响因素。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过度。

5.4加强检查和计量工作

电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。

5.5加强对配网结构的改善

电力系统中的配电系统是导致线损异常的关键原因，因此，为了实现电力系统的良好运作，完善配网系统的工作必不可少，进而提高电力企业的经济收益。在实际工作中，提高配电系统的首要任务就是将供电半径控制在合理的范围内，这也需要参考实际的工作力度，将线路的负荷损耗降到最低，对于线损较为严重的线路需要经常更换。此外，变压器的选择也要根据地区的用电状况进行调整，关注负荷对变压器的影响，以保证变压器在运作时降低发生故障的频率，延长其使用寿命。

6结语

当前，线损问题是我国电力事业发展进程中所面临亟待解决的重点问题之一，供电企业在营销过程中，对线损问题进行科学化、合理化地管理尤为重要。文章针对电力营销线损问题进行了简要论述，并提出了针对性的解决措施，希望能够为相关部门和单位提供一定的借鉴意义。线损管理工作还存在诸多值得深入研究探索的问题，若要从根本上解决这一难题，需要从管理创新角度和技术创新角度同时着力，这需要社会各界的共同努力，实现电力节能发展目标，全力推进我国电力事业的健康蓬勃发展。

参考文献

[1]李建东.论县级供电企业电力营销管理的思考实践[J].科技创新导报,2018,15(19):183-184.

[2]何俊智.基于大数据分析的电力营销管理研究[D].华北电力大学(北京),2018.

[3]吴晓凡.关于电力营销线损精益化管理策略研究[J].科技视界,2017(36):163+162.

[4]韦爱明.供电企业电力营销风险管理研究[D].吉林大学,2014.