电力物资供应链大数据分析管控体系建设研究

电力物资供应链大数据分析管控体系建设研究

华军军 候鑫 刘杨 万旭辉

蚌埠市阳光电力维修工程有限责任公司怀远分公司 安徽蚌埠 233400

摘要：现如今，人们的生活质量在不断的提高，对于电力的需求在不断的加大，以构建大数据支撑的电力物资供应链管控平台建设为基础，以提升物资专业运营能力、更好服务电力公司发展和电网建设为宗旨，以跨平台融合贯通、智能化监测预警、多维度信息挖掘、精准化客户服务为整体思路，助力供应链的智慧运营，提高供应链经营管理的效率与效益，在保障物资供应快速响应并提升服务满意度的同时，更好地控制经营成本，防范合同履约、资金支付等管理风险。

关键词：物资供应链；物资管理；现代智慧供应链；泛在电力物联网

引言

物资管理作为电网企业物力集约化发展的关键环节，在资源配置优化、管理流程畅通、物资供应效率和服务意识提升等方面仍存在较大的改进空间。同时，大数据、云计算、物联网等现代技术的成熟发展，推动电网企业不断探索创新。在此背景下，研究利用大数据等技术手段，跟踪、分析业务发展情况，系统性地优化、完善电网企业物资供应服务体系，对持续提升物资供应服务水平具有重大意义。

1供应链管理的基本内容及其概述

在这个物流产业飞速发展的时代，供应链的管理可以说是物资供应公司的核心。其主要内容就是对物流、信息流和资金流的监控，这样才能在交易中确定项目策划和采用的方案，实现其系统化、集成化的管理思想体系。供应链的管理目的是提高交易量和客户服务水平均衡性。同时还可以促使我国电力企业的快速发展。电力物资供应公司供应链管理的过程中，要对企业内部进行管理和整合，各个部门分工明确，提升企业的工作效率，企业才能长期持久的不断发展，实现电力企业的利益最大化。

2电力物资供应链大数据分析管控体系建设

2.1明确电力物资供应链管理整体思路，构建大数据分析管控体系建设框架

以业务实际需求为出发点，在深入了解现阶段物资供应链管理难点的基础上，科学制定项目实施和管理所要达到的预期目标，坚持“实际、实用、实效”的原则，明确需求方向。结合重点工作和现阶段物资管理水平设计建设方案，组织相关机构对物资供应链大数据分析管控体系建设方案设计进行讨论，从各自专业角度开展可行性验证，确保数据来源主体可靠、数据结果真实有效。明确“跨平台数据贯通、智能化在线预警、多维度数据分析、精准化支付管控”的整体工作思路，建立高效运作的跨部门协同机制和分层级的物资供应链管理组织架构，建设基于大数据的物资供应链分析管控平台，实现数据资源融合贯通与可视化展示、物资供应全链条信息的实时掌控与深度挖掘，实现物资供应链管理模式由“事后应对”向“事前防范”转变。

2.2系统构建

电力智慧供应链建设过程中，充分借鉴国内外先进供应链管理经验，分为2个阶段开展建设。第一阶段，2018～2020年，在已建成的具有南方电网特色的供应链的基础上，达到集成供应链目标，力争在2019年率先达到集成供应链。第二阶段，在建成集成供应链的基础上，再经过5年的发展，到2025年建成智慧供应链。当前正在进行的电力智慧供应链第一阶段减少，围绕“建成智慧供应链”目标，以“保障物资供应”为主线，以创新为驱动，通过供应链模式创新和技术创新，形成了“一馆、两库、三平台”。其中，“一馆”是数字档案馆，“两库”是智慧仓库和智慧急救包，“三平台”是供应链监控平台、基于移动应用的智慧供应链协同服务平台、物资供应保障平台。数字档案馆是一个电力智慧供应链内容管理系统、集成系统和数字信息长期保存系统的集合。作为以电子文件、档案以及其他信息资源等非结构化数据为主要管理对象的数字档案馆，它不仅仅起到一个数据中心的作用，也不仅仅起到发布利用的作用，而是具有有序处理和集成管理的功能。以电力智慧供应链的数字档案馆为例，当前可以实现每年至少1000个项目、30万页档案的数字化存档，有效提高档案利用效率和可视化水平，对采购过程的分析、廉洁风险防控、相关物资决策提供辅助支撑。智慧仓库通过电力智慧供应链各种搬运机械的无缝衔接，实现整个仓库的无人化作业，从而降低人工成本，规避人员安全隐患和货物破损风险。智慧急救包从安全角度，涵盖电力智慧供应链中涉及的人身安全、物资安全的防御和补救措施。供应链监控平台结合电力企业物资供应管理的绩效指标，以可视化展现为手段实现的电力物资供应全过程监控的平台。基于移动应用的智慧供应链协同服务平台，采用移动通信方式，结合物联网技术实现电力企业供应链协同服务。物资供应保障平台是电力智慧供应链实现物资筹措、储备、管理与供应的平台。通过“一馆、两库、三平台”建设，完成供应链管理信息数字化改造，实现互通互联、实时共享和交互协作等功能，从而实现内外协同、保障有力的电力智慧供应链。

2.3创建物资供应的电子信息平台

为了电力企业能够满足市场需求，要为商务市场创建网络信息平台，将采购的流程和操作都在网络上进行。这样不仅能提高企业的运营效率，还可以实时传送数据进行信息的同步操作。通过建立电子商务网络信息平台，还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理，不仅促进了企业的发展，还促进了物资供应商之间的合作快速发展。在创建网络平台的同时，还需要对物资的采购进行合理的管理，并且进行系统备份，使是平台实现了自身价值，又能保证电子信息平台在电力企业的发展。

2.4构建基于可视化预警分析的物资结算管控新模式

通过搭建信息沟通渠道和共享平台，建立工作预警和提醒机制，降低供应链各节点的工作压力，提高资金结算支付效率，实现合同结算环节精准管控，防范各类风险。项目管理单位维护项目进度状态，及时填报履约单据，提醒物资管理单位发起该阶段的资金结算支付工作。项目进度信息三方共享，物资管理单位主动了解工程项目进度，积极掌握具备支付条件的项目信息，及时降低应付款和暂估款，按照项目进度节点及支付管控对应款项支付；供应商获取工程项目进度信息，及时开具履约保函，提前完成保函续保工作，向物资管理单位提交资金支付申请。物资管理单位维护物资合同结算进度信息，项目管理单位和供应商信息共享，相关单位可快速掌握物资合同结算支付进度和支付信息，从容安排相关工作。建立资金结算支付与供应商违约处理联动机制，质量监督管理部门与合同管理部门共享供应商违约处罚信息，合同管理部门对需进行结算管控的违约合同快速响应，及时暂停问题供应商相关合同的结算进程。

结语

一言以蔽之，在我国的电力工程进行发展过程中，离不开电子信息平台。社会的不断进步，科技的不断发展，电子信息平台的不断改进与完善，很有可能给电力工程带来意想不到的收益率。物流的快速发展，电力物资供应公司采用特殊的管理模式，方便企业的采购和供应商之间的合作。采用先进的现代化理念，实现电力物资供应公司供应链管理的目的，降低企业的资金成本，提高企业的经济效益，促进电力企业的发展，同时还改善了我国电力物资供应公司供应链的管理模式，使国家长期持久的发展。

参考文献

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[3]刘连涛.关于加强铁路客运专线物资管理工作的几点思考[J].中小企业管理与科技,2015(9).