大数据对企业管理决策影响研究

大数据对企业管理决策影响研究

汤莹莹 李逗逗 张志翔

国网晋城供电公司 山西省晋城市 048000

摘要：近年来，科技飞速发展的同时带动了企业的发展。企业数量的不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，能否在战略上增强企业自身的竞争力是每个企业管理者的重点工作。大数据时代的到来为企业的管理模式创新和经营发展起着很重要的推动作用，从整体上来看，大数据技术的应用提升了整个企业的管理效率，传统的企业管理模式已经难以适应新的社会环境，特别是金融行业对于大数据的应用以及其分析能力的应用，正在成为金融机构未来发展的核心竞争要素，金融行业也是对市场经济的发展关联最为密切的行业。虽然在整体上来看企业的管理模式还有待完善，但在大数据时代的引领下，会有更多的企业采用创新管理办法实现企业内部更为科学化的管理。

关键词：大数据；企业管理；决策影响研究

引言

随着大数据技术的迅猛发展，无论是在国内还是国际范围内，数据革新给全球市场都带来了巨变。在企业领域，大数据带来的便是企业新的运作方式、运作结构与信息升级，企业的管理决策的难度也逐渐加大，困难重重。因此，企业当前最基本的任务便是实现科学合理的决策管理，以顺应时代的浪潮，促进企业向积极方向发展，为我国经济生活的持续稳定运行做出贡献。

1大数据的基本特征

客观上来讲，大数据指的是将较为复杂的数据以及大量的信息进行高效的整合，从而创建了规模较大的信息结合体。与传统信息处理相比，大数据具有更高层次的实效性与精确性，对于大数据时代下的企业管理可以实现在相对较短的时间段里，运用大数据手段迅速整合信息与数据，企业在日常的经营管理中包括很多方面，例如企业日常的经济运行管理、人力资源管理、企业日常规章制度的管理等，针对企业日常发展所出现的数据予以全方位的处理并且给出可行性较强的企业决策。再就是大数据技术的多样化特征，现如今企业的发展是需要呈现出多元化的趋势，那么对于大数据正在日益增的趋势下，企业可以通过移动互联网获取文本数据、网页数据、地理位置数据、视频数据以及图片数据等，为企业的发展提供更多的可能。

2大数据对企业管理决策的主要影响

2.1对企业管理决策数据的影响

从大数据时代下的数据管理上看，大数据最为显著的特性就是数据的规模性较大，种类比较繁多。这个时候，企业就需要对数据进行细致的挑选或者集成，一次性保证信息的精确性，最终在结构统一的规划下，实现数据信息的存储。从传统的理念上看，数据管理与数据分析需要适应大数据的时代需求，相关企业在满足自身需求的同时，应对自身的技术进行不断地更新。并且，由于大数据产生的数独角度，这样相关的企业就可以在实时性的处理上满足个性化的需求，在研究的过程中不断地挖掘大数据重要的企业管理机制，将关注的重点放置在实时性的数据流当中，以此，来解决企业运行过程中出现的重点问题。而且，企业在使用大数据进行管理决策的时候，还需要理清大数据与企业管理决策之间的关系。一般的情况下，大数据的价值与每个碎片化的数据之间，存在着很强的关联性，企业需要从这些关联性的信息当中，获取最为重要的价值信息，提升企业决策，促进企业的进一步发展与进步。从大数据下的知识管理上看，知识性是影响企业重点的一个核心要素。人们在“基于资源的企业理论”的指导下，开始认识到企业内部无形知识的重要性。这个时候，相关企业就会对各种数据信息进行深度的挖掘，将挖掘出来的重点信息进行有效的整理。从另一个层次上看，企业的规模与管理者拥有的知识量与能力存在着很大的关系。管理者在大数据的协助下，企业可以结合自身的实际情况，全面的了解商务方面的信息，应用知识对企业的决策管理方式进行优化，对海量的信息进行分析并整理，提高企业的信息获取能力与识别能力。企业只有把主观的决策与客观的决策紧密结合起来，这样才能在实际的决策当中，发挥重要的价值所在。

2.2企业管理决策所面对的环境面临多变

大数据是以云计算为基础的一项先进技术，云计算给企业带来的是海量的数据，企业所需要的决策信息、决策方案也随之增多，给企业决策带来难度；另外，大数据带来的弊端之一是其不稳定性。这里所述不稳定性并不是大数据技术的不稳定，而是提供的数据在持续更新变化。数据随时更新变化，企业需要更加强大的技术予以应对。在管理层面，企业应优化管理结构，使企业的信息采集，以及数据掌握都能有充分保障。当今的网络数据时代，信息技术飞速发展，企业管理决策的环境也随之变化，面临的挑战也更加复杂，需企业应时而变，做出合理决策。

3大数据在企业管理中的应用

3.1加强企业管理战略的全局性

大数据时代下企业管理要充分把握市场发展的动向，利用大数据多元化和实效性与精确性的特点密切关注市场调研，企业在完善管理制度之时要在战略上统筹全局，考虑长期的规划。现如今是信息化时代，企业要结合时代发展的特征制定符合企业发展的相关战略，极强企业管理战略要用全局的眼光去对待，经济发展固然是企业发展的最终目的，但是企业的人力资源管理以及成本战略管理和规章制度的管理却是企业经济发展的基础，大数据时代下的企业要依靠自主创新和技术创新的相结合，利用大数据技术来挖掘和获取更多的市场信息和企业信息，提升企业的整体管理经营效率。作为现阶段的各个行业企业来讲，对于实时性的市场趋向都要予以全面关注，确保能够妥善把握机遇并且开展多层次的市场信息预测。大数据手段在客观上更加有助于把控市场动态，针对当前现有的客户需求以及顾客偏好予以精确掌握。通过运用大数据方式，企业应当能够拥有可行性更强的竞争策略。

3.2扩大企业管理决策主体

决策的主体主要是高层管理者，由于其经济优势与知识优势，决定了其在企业决策中的主导作用。但是，在大数据时代下，这样的决策模式已经不能满足社会发展的需要。在现代企业中，普通管理者与基层职工也可参与企业决策，为企业的长远发展提出自己的意见。高层管理者不可搞“决策垄断”，这既不利于企业的长远发展，也不利于普通管理者与基层职工的劳动积极性，埋没潜在的劳动价值。另外，由于网络通讯技术、移动终端技术的发展，各行各业的人们也都可参与企业的管理决策，只不过这种影响是潜移默化的，随之带来的便是企业管理决策主体的扩大，更有利于发挥智力优势，发挥群策群力的优势作用。

3.3大数据提升企业决策全面性

在大数据的影响下，我国当下很多企业都将自身目光投放到应用大数据进行的企业管理决策中，但我们也需要认识到当下企业结合大数据进行的管理决策还存在着诸多不足之处，同样很多企业对于这种管理决策的形式也保持观望态度，所以我国企业想要全面普及大数据支持的管理决策还有着较长的一段路要走，但我们不能否认合理的运用大数据进行企业管理决策，将为企业提供较好的发展环境。

结语

任何事物的产生都具有双面影响，大数据技术也是如此。大数据在给企业提供海量数据的同时，也给企业的经营管理带来了许多问题。企业的决策管理在企业的经营中是具有决定性作用的，它关乎企业的直接利益与未来的发展方向，在大环境日益复杂的今天，决策的环境和形势多变，以及信息辨别度不断加大，决策手段也需要进一步更新等。因此，企业应积极主动地寻求解决方法，如上述所言扩大决策主体的覆盖面，适当将企业的决策权下放，提高企业决策的科学性、准确性，为企业的发展保驾护航。

参考文献

[1]时志刚.大数据对企业管理决策的影响探究[J].广东蚕业,2017(3):42-45.

[2]翟飞.大数据对企业管理决策影响分析[J].知识经济,2016(21):14-15.

[3]陈高峰.大数据背景下企业创新管理模式研究[J].创新创业理论研究与实践,2018,1(22):90-91.