新形势下电网企业行政管理工作的创新途径分析

新形势下电网企业行政管理工作的创新途径分析

贾琦

国网晋城供电公司 山西省晋城市 048000

摘要：电网企业是我国国民经济发展的重要支柱性产业，电网企业的运行管理效率不仅关乎到企业的生产效率，也关乎企业生产的安全性与生产的稳定性。电网企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电网企业行政管理健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时，提升管理认识水平，提升电网企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电网企业的发展和国家能源战略的实施。

关键词：新时期；电网企业；行政管理；创新

引言

伴随着我国经济社会的快速发展，各行业对电力的需求和依赖日益提高，电网企业科学而高效的运营与管理，将对国家经济的稳定增长具有着重要意义。行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电网企业的安全、稳定地运行和发展而不断改革，行政管理的创新成为新时期背景下电力企业发展中的另一个关注点。如何做好电网企业行政管理工作，创新其工作的内涵和形式，促成电网企业行政管理在新形势背景下的顺利开展，成为摆在电网企业行政管理人员面前的一个问题。

1在行政管理上面面电网企业存在的相关缺点

1.1企业的管理办公的效率低，缺乏动力

企业管理水平效率低是影响电力企业发展的重要问题，这个问题由来已久。大部分电网企业行政管理长时间的处于传统管理模式之下，大多数都是采用沟通的方式进行管理，并没有引进先进的管理理念和管理类的人才。这些都是导致行政管理模式比较古老，缺乏活力，管理人员没有积极性，行政效率低下，做事敷衍了事。这样的状况和现代企业的管理结构严重不符合。这些有部分是由于历史的局限原因造成的，有部分管理人员的学历水平比较低，思维比较狭隘，不能与时俱进，而且年龄偏大，精力有限，这些都是阻碍企业管理改革进步的原因。还有部分人员缺乏动力、积极性，思维保守的行为，他们固守以前的老思想使用传统的垄断国企的思维，缺乏进取心，缺少创新意识和思维，这些都是阻碍电力企业行政创新的问题，需要认真对待。

1.2缺乏严谨的行政管理体系

由于电网企业都隶属于国企，没有私人企业和国外企业那么严格的管理结构。从目前企业的管理上面来看，电网相关的企业还是残留着80年代计划经济的痕迹。为了应对这些方面的各种弊端，现在企业还设置与国家相似的繁琐的管理机构，这些都是导致企业的管理工作的重点在电网企业的内部的管理，导致电力企业内部的执行效率低下，活力不够，对市场的变化不能迅速的作出相应的回应，同时企业所从事的具体范围缺乏相应的创新能力，因此都是导致企业在管理方面的缺乏。还有就是电网企业的行政管理人员大多数是由企业的高层干部组成，这些领导并不能清楚的了解当前的市场行情，不能准确的把握市场发展的方向，这导致企业却达一定的时效性和活力。

2新时期电网企业创新行政管理的方式

2.1建立行政管理体系

新时期创新电网企业行政管理的管理理念与管理途径，关键是要建立科学、系统、完善的行政管理体系。（1）电网企业的行政管理人员要增强管理意识，学习管理技能。电网企业要重视在企业内部开展相关的行政管理知识培训，对行政管理人员进行相关的理论考核。革除陈旧的管理理念，帮助管理人员树立正确的管理意识；（2）电网企业的行政管理体系建设离不开相关的制度建设与制度创新，电网企业的管理层要注重现代科学管理理论在实际行政管理中的应用，结合过去电网企业发展过程中遇到的实际问题，结合相关的行政管理经验，发展适应新时代新要求的行政管理体系。（3）在行政管理体系建设的过程中，针对管理中遇到的新问题，管理人员要进行相关的知识积累与经验积累，运用现代化的计算机技术与数据库技术，建设具有时代特征的电网企业行政管理体系。

2.2活跃行政管理气氛

新时期创新电网企业行政管理的管理理念与管理途径，要重视在企业内部，发展有活力、有竞争力、有创新能力的管理氛围。创新是我国经济发展的动力，电网企业行政管理的效率提高也离不开制度的的创新、观念的创新、管理手段的创新与人才培养方式的创新。一方面，电网企业要注重行政管理的改革方向，深入贯彻市场化的改革原则，将行政管理工作的改革与薪酬体系与绩效制度的改革相结合，增强行政管理人员的工作积极性，提高工作人员的主动性与参与感，提升管理人员的责任意识与职能意识；另一方面，电网企业要发展企业自身的行政管理特色，针对电网企业运行对稳定性、安全性要求高的发展特点，在企业范围内开展相关的行政管理培训、竞赛、评比，多种形式调动员工创新新政管理模式的积极性，活跃企业内部的行政管理氛围。

2.3明确行政管理对象

新时期创新电网企业行政管理的管理理念与管理途径，要明确行政管理的管理对象，坚持以人为本，制定真正有利于员工发展的行政管理政策。以人为本是我国科学发展观的核心，新时期，电网企业创新行政管理，既要坚持以人为本，重视管理过程中人的作用与人的价值，充分尊重员工的主体意识，管理过程始终坚持员工的主体地位，充分肯定员工在电网企业发展过程中的价值与贡献，帮助员工认识到自己的工作价值，提高员工在工作过程中的价值感与成就感，提高员工的责任意识与社会意识。在行政管理过程中，要注重培养员工的奉献精神，提高员工对企业的忠诚度，不断激发员工的创新意识。

2.4完善行政管理职能

新时期创新电网企业行政管理的管理理念与管理途径，要明确企业的行政管理职能，坚持为企业的员工服务，创设适合员工发展的管理环境。首先，电网企业的行政管理人员要明确自身的管理职责，企业要运用现代化的网络信息技术，将企业发展过程中，在行政管理方面的失败教训归档整理，帮助员工明确自身的职责，对于不能良好履行自身职责的管理人员进行相关的教育与处罚；其次，电力企业的行政管理人员要明确管理的功能，努力为企业的员工服务，不断提高管理的效能，发展更高效的管理计划、更完善的管理组织、更精准的管理指令、更明确的管理控制和更合适的管理协调。

2.5形成优秀的企业文化

当前电网企业处于改革的浪潮中，面对激烈的市场经济，企业需要开拓创新，与时俱进的形成自我的企业文化。发展适合自己企业并面向现代经济的多元多样的现代企业文化：首先电网企业需要做到以人为本，将这一思想落实到企业的发展过程中去，鼓励企业员工实现自己的人生价值，培养员工自我的职业态度和对工作踏实负责理念，让企业每一个员工共同为企业明天的发展奉献自己的力量。

3 结语

总的来说，对于我国电网企业中目前出现的各种问题，提高大部分电网企业办事效率就必须要建立完善的行政管理体系，引进先进的管理人才，完善相关制度，提升管理理念，创新激励体系。同时也要提高行政管理人员自身的基本素质，形成适合当代企业发展的优秀的企业文化，这样才有利于当前电力企业的快速发展。电网企业要提高自己的竞争力，必须坚持完美的转型，必须抛弃传统的旧思维，不断地与时俱进，发挥自己的长处补充自己的短处，采取相应的措施，企业领导必须对于行政管理重视。

参考文献

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[2]郭勇.新形势下电力企业行政管理的创新对策分析[J].赤子，2017，(22):12.

[3]史玲娜.基于新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法分析[J].通讯世界,2018(2):371-372.