浅谈电网企业物资供应链管理如何实现提质降本增效

浅谈电网企业物资供应链管理如何实现提质降本增效

张健超

广东电网有限责任公司梅州供电局 广东省梅州市 514021

摘要：众所周知，电力的供应对各行业的发展起着重要作用。当前，我国的经济发展模式正在从传统的不平衡、不可持续的粗放式向速度更稳健、结构更均衡发展模式进阶，经济发展速度从高速增长转为中高速增长，经济发展方式从规模速度型向质量效益型转变，使得我国电网企业面临着重大的挑战。在此基础上，电网建设发展中的电力物资供应又尤为关键，正所谓兵马未动，粮草先行，在电网建设过程中，工程物资高效、高质量供应对于电网建设起着至关重要的作用。那么面对全球科技高速发展与产业飞速变革更替的重大机遇和挑战，面对经济发展新常态下的趋势变化和特点，面对国家电力体制改革和国有企业改革的新形势，电网企业当中的物资供应怎样从传统的仓储配送服务过渡到系统的供应链管理，是当代电网企业提升企业竞争力具有重大的战略意义的变革，通过供应链协同管理，也为电网企业提质降本增效，提供新的利润源，最大化放大企业效益，切实提升高效、规范、创新的运营能力。

关键词：电网企业 物资供应链管理 新技术 提质降本增效

引言：为适应、把握、引领新形式新变化，当代电网企业须通过既压缩成本，又提质增效，应对电量增速放缓的挑战，缓解日益凸显的经营压力，在“人财物”中的“物”如何做到既保证电网建设设备材料质量，又保障物资高效供应，确保电力安全稳定可靠运行，这要求我们必须立足当前核心关键问题，坚持以问题导向，建设适度超前的智慧供应链。本文就物资供应链管理视角下电网企业如何实现提质降本增效问题做出深入的探究与分析。

1 电网企业物资供应链中存在的问题

1.1设备材料质量问题层出不穷。一是厂家批量生产产品质量和投标样品差异较大，原因在原材料选择以次充好或管控不到位，设备生产关键技术节点管控不到位，生产场所现场达不到技术规范要求，造成产品潜在质量缺陷频发；二是由于我国面积广而地形复杂，电网设计规划不统一，设备选型千差万别，规格多、型号杂，难于统一，技术标准体系不完善，造成品控人员不专，也是影响设备材料质量原因。

1.2人才队伍素质跟不上新技术新规范要求。随着从传统的仓储配送服务的后勤部门上升为以电力物资需求为导向，以提高质量和效益为目标，以整合资源为手段，对工作流、信息流、实物流、资金流有效控制的电力物资供应链管理体系，当前系统的组织形态，可实现质量、成本和效率的综合效益最佳。但当前电网企业物资从业人员普遍面临着不符合系统的物资供应链尤其是智慧供应链发展的要求，冗员问题严重，效率明显不高，无法适应信息互联互通共享、业务高效协同集成、数据挖掘智能应用、动态感知调整重组的现代供应链。

2 电网企业物资供应管理突出问题的解决办法

2.1 以系统供应链管理思维，推动产品质量提升和标准化生产，实现提质降本增效。

针对产品质量问题，电网企业必须聚焦当前电力设备材料质量问题关键环节，以问题为导向，一是完善管理制度、规范品控标准、细化管控流程，加大信息化沟通渠道，实现供应商闭环管理机制，提升设备质量水平；二是建立“互惠互利，风险共担”的供应链供需生态，深化与核心供应商的诚信合作关系，稳步推进物资采购领域创新应用工作，将云计算、5G移动互联、物联网等新技术融入供应链管理，探索供需双方企业在“生产+供应链”双赢创新工程，推动与供应链上游企业实现采购、生产制造、物流运输、品控、协议储备等方面的高度协同。最终实现电网企业买好设备的目的。

针对电网设计标准问题，电网企业必须结合供应链末端的仓储库存结构，当地区域内网架运行的设备类型，优化物资品类，以物资供应链角度出发，积极推动标准化设计和品类优化的成果，加大标准化图纸推广力度，减少设备个性化，深化平衡利库，为闲置物资的再利用提供基础条件；加大设计深度，物资采购及仓储人员前移至项目可研编制，减少工程余料和工程结余，以供应链视角倒逼项目前期材料清册的规范性和准确性，可有效提升后续物资需求计划准确率，降低采购成本和库存积压风险。

针对产品多样性问题，电网企业采购管理部门应该发挥供应链协同能力，引导生产端优化配置生产资源，引导厂家按高标准生产制造及供应电网设备，实现内部需求和外部的生产供应良好结合，加速技术和产品创新，倒逼行业标准变革，推动“行业有什么，我们用什么”转变为“我们要什么，行业生产什么”的产业转变，推动产品统一，标准化，批量化，推动电力设备材料的高质价优，实现提质降本增效。

2.2 依托新技术应用促仓库布局和配送模式创新，降低物流成本。

一是探索与供应链上游企业对于项目物资配送平板交货现场验收的信息化工作，以规范促高效，另一方面以建立与第三方物流企业长期合作的装卸、运输服务模式，最大化低成本地共享社会物流资源，其次，发展好电网企业里供电所物资“应急包”建设，“应急包”既可以快速为电网企业日常生产、应急抢修提供物资保障，也可避免因为仓库布局不合理产生大量低货量运输频次而产生的高运输成本。当然，在不可避免的零散配送方面，探索通过新兴移动互联应用，衔接社会物流，打通运输链各节点，优化资源高效配置、融合市场，也可实现仓储配送成本的降低。

二是在企业层面，主推立体化仓库层级布局，通过充分利用电网企业自有的闲置空地改造成为户外堆场，不仅能提高现有室内仓库的库容量、缓解库区爆仓压力、提高日常生产效率，还能使仓库的总体布局更为合理，促进仓库管理更专业和安全，充分利用库户外堆场，增容扩容，使能适应室外环境储备的物资更加方便吊装，在紧急情况下能迅速装卸并供应，为电网建设提供强有力的时间保障，不断服务于社会经济发展，满足人民日益增长的电力需求。

三是推动仓库的智能化应用。应用5G移动互联+物联网以及监控视频技术实现电力物资仓库状态可视化、存储管理；应用基于PLC编程的机器人技术，可实现大量电力物资分拣、搬运、上架等作业，提高仓库的机械化、自动化水平；探索大数据在仓库管理的应用，进行智能调度，结合GPS缩短运输路径，提高物流配送效率，以上各种举措都有效节省仓储成本，降低人力资源投入，实现降本增效。

四是推动绿色仓库建设和仓库绿色运行。贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，合理规划库内动线，推广建筑节能材料，应用节能高效照明系统，优先采用自然光，推广新能源装卸设备。引进绿色智能仓储技术，实现仓库从入库、存储、包装、分拣等环节全流程、全系统的智能化和无人化。同时运用新能源技术，新型绿色包装技术，提升智能化仓储运营的绿色化，实现运营的低碳化。

3结束语

在能源结构不断调整机遇下，电网企业也应调动全供应链资源，在为企业新时代的发展提供可靠的物资保障同时，整个企业供应链体系发展方式也应该从规模速度型向质量效益型进行转变，并且应该充分考虑创新，以信息化、自动化为动力，不断提升供应链体系效率，瘦身健体，提质、降本增效将是今后一段时期国企发展重要主题，也是实现我国国有资本保值增值改革的关键任务。

参考文献：

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[2]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化,2018,21(24):99-100.

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