建筑企业工程项目管理信息化研究

建筑企业工程项目管理信息化研究

王学田

孝感市高创投资有限公司 湖北 孝感 432000

摘要：近年来，随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程项目与日俱增。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。

关键词：建筑工程；管理工作；信息化

引言

所谓建筑工程管理信息化是指在建筑工程管理中各项操作都有用到计算机信息技术，对其需要的信息进行扫描，识别和处理并进行合理的应用的过程。以下将对信息化在建筑工程管理中的应用做一个分析。

1信息化对建筑工程管理的重要作用

建筑工程古老的管理模式单一，缺乏先进性，对所需信息的获取和处理上存在一定的局限性，例如管理人员的感情用事，信息繁琐难以处理等，而信息化管理模式的到来将弥补了这些局限，同时也优化了建筑工程管理水平，提高了管理效益，从而也降低了管理的成本。信息化管理模式多样化，适应多重人群，管理起来方便快捷，运用方法灵活，能为企业培养更多的专业人士，提高管理的效率，大量减少了时间和成本，还能够使企业在不断磨练中成长。在建筑工程领域中，主要以机器设备为主，信息化模式能够提高机器设备的先进性，具有先进技术的机器设备工作能力强，可以抵抗各种外绕因素，如天气、地势的复杂等等.

2建筑工程管理信息化主要问题

2.1缺乏专业信息人才

信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。

2.2相关制度亟待完善

推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度，没能在施工管理中体现信息化管理的思想，导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先，当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制，基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次，建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法，不能基于建筑工程数据信息采用预见式的管理，没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三，当前还缺乏创新性技术成果的转化能力，缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施，影响信息化工程管理水平。

2.3软硬件的更新不足

当前建筑工程领域还缺少必要的软硬件更新，一些建筑工程管理中的信息化软硬件设备更新严重不足。首先，不少建筑工程施工单位没能引进专业的软件管理系统，现有的软件管理系统与物联网设备的同步能力不足，施工现场的终端设备缺乏智能化传输能力，导致一些基础施工数据汇总收集较慢，没能达到对工程实施监控目标，影响施工管理的预判性。其次，基础施工设备缺乏智能化模块，一些老旧的机械设备没能纳入到智能化管理体系当上，新型的智能化大型机械设备的更新不足。第三，当前施工企业未能在智能化管理方面投入大量的资金和精力，因此制约了智能化工程管理手段的快速普及，不利于提高施工管理有效性。

3促进信息化在建筑工程管理中应用的几点有效举措

3.1提高人员信息化管理的意识

加强信息管理模式的建设,我们必须首先提高认识的信息管理,并积极开展相关培训管理人员,这样就可以形成一个完整的信息管理的概念,这是信息管理的基础。想要把信息化很好地运用到建筑工程管理中，提高工作人员的信息化管理意识是尤为重要的，提高工作人员信息化意识，培养相关人才，积极引进学习成熟的管理方法并且创新使得适合自己国家和企业的发展，让人们充分了解信息化管理的重要性，创造出适合自己的体制。

3.2引入信息化技术和人才

当今社会最重要的是人才。如果建筑公司要推信息化建设，就必须积极引进相关人才，组建专业人才队伍，保护未来的建设项目管理。科学配置人才不仅可以发挥其在信息管理中的作用，还可以保证公司管控制度与社会发展的一致性，从而根据企业的发展需要进行地方网络建设。拥有实力的企业往往是人才人才济济的。现阶段，信息化还不够成熟且复杂性越来越高，急需打造一支专业人才队伍，就目前我国的情况，需要不断引进国外的信息化技术，不断地引进和培养人才。

3.3完善信息系统

首先，根据实际的建筑业的发展,建筑企业应制定切实可行的战略计划,提高各种施工管理信息系统,并充分利用自动化的特点,信息的工具、网络、集成和系统化建设。提高企业的信息水平。其次，为了发展信息化应用系统,建筑施工企业应当加强开发基于互联网的信息管理系统,实现信息资源的共享,加强企业之间的合作与交流,提高工作的准确性和效率,实现施工过程的信息化。促进管理水平的项目通过信息技术的优势,以提高企业的竞争力。规范建筑工程管理系统，为信息技术的应用提供良好的发展环境。严格按照网络进度工作，制定可行的网络计划，提高网络应用的企业意识在施工管理计划中的应用。最后，建设工程管理项目内容丰富，数据量大，涉及的国家和地区众多。作为一个信息系统，应该包括这些数据，并制定某些标准来对信息技术管理系统进行分类和改进。同时，由于项目中涉及的环节众多，包括进度计划、资金计划、质量安全、物资发放、设计变更等，信息管理系统应包括所有这些不可或缺的要素，并考虑到各个环节对项目的影响。在系统中。此外，管理体系还应突破一定的局限，结合不同的环节，形成一个系统的管理体系。

结语

随着信息技术的不断普及和应用，各个行业逐渐实现了信息技术的发展。将信息技术应用于建设项目管理是必然趋势。信息技术在建筑工程管理中的应用具有重要的现实意义。在建筑业的新时代和新形势下，应重视信息技术在建筑管理中的应用。与传统的管理方法相比，信息技术具有无可比拟的优势。它不仅可以提高工作效率，还可以保证工作质量，长期使用还可以降低管理成本。因此，现有相关人员应加强对信息技术的理解且将其更好地运用在建筑工程管理中以及其他各行各业中。企业要认识到建筑工程管理信息化工作存在的不足，采取科学合理有效的措施加强管理工作信息化建设，以提升工程管理的整体水平和自身的管理效率。

参考文献

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