关于企业会计的财务管理及内部控制的探讨

关于企业会计的财务管理及内部控制的探讨

丁凤莲

昌邑市城市建设综合开发有限公司 山东潍坊 261300

摘要：会计财务管理是现代企业日常管理内容的重要组成部分，该项作业活动涉及现代企业经营发展内容的多个层面，在其对现代企业存在发展有关键性影响的情形下，做好会计财务管理研究工作，能够为现代企业经营发展提供参考性建议，极具现实性价值。为满足现代企业经营发展需要，做好会计财务管理及内部控制研究工作，找寻作业活动开展期间存在的问题，并提出有效的改善策略，从而能够在很大程度上强化现代企业的经营管理水平，极具现实性价值。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

1内部控制在企业会计财务管理中的作用

1.1保护企业资金安全

在企业运营过程中确保其资金流是一切企业活动的基本前提，在开展企业会计财务管理的过程中，加强对资金的管理十分重要。内部控制能够为企业的资金安全建立一道防火墙，使得企业的财务安全风险降低。同时财务管理工作的内部控制还能够更加全面性和精细化。不断优化企业内部的资源配置，使得企业能够最大化的发挥资金的效率。所以说内部控制工作的有效开展，能够推动企业的良性发展，真正有效的保证企业资金安全受到保护。

1.2提高会计信息质量

对于财务管理的内部控制工作包含企业运行的方方面面，能够实现对企业运行财务活动的数据监控及管理，从而保证了财务工作的真实性和准确性。企业在开展财务管理工作的过程中普遍存在账目混乱，虚假报账的现象。而内部控制工作的有效开展能够实现对财务活动信息的全面监控，避免人为因素所造成的财务数据错误，使得企业的财务管理活动更加真实有效。

1.3提升财务管理效率

企业内部的会计财务管理部门和企业的其他部门有着十分紧密的联系，因此其运行质量高低将会直接影响着整个企业的运行状况。会计财务管理活动的开展主要是为了让企业资金可以快速流转，进而实现企业经济效益的最大化。内部控制工作能够实现企业内部资金的财务化有效管理，充分发挥资金的有效利用率，减少企业资本投入的浪费，为企业获得更高的经济效益。尤其是在不断加强的内部控制活动之下，还可以不断推进相关工作人员的综合素质水平，使得整个财务管理工作更加高效快捷。

2基于内部控制的企业财务管理存在的问题

2.1欠缺内部控制意识

因为计划经济体制带来的影响，使得部分地方出现政企部分的现象，依旧会对企业产生行政方面的干预，导致企业的市场意识较差，完全不用担心市场竞争，最终影响企业的财务内部控制能力。同时，随着社会经济的不断发展，市场竞争在持续的家居，企业为了能够发展，就需要提升经营管理水平，但是很多企业因为缺乏足够的认识，缺少财务内部控制意识，没有建立完善的内部控制系统。由于财务内部控制意识的薄弱，没有对应的意识支持，这样就无法调动员工积极性，最终也会给企业带来严重的经济损失。

2.2缺乏信息化建设

信息化的持续发展，也让会计发展步伐离开会计信息化的支持，但是现阶段依旧存在诸多企业的会计信息化发展无法满足企业的要求。因为领导层对于信息化建设的认识不足，再加上企业资金限制、财务人员综合素质等影响，使得财务部门无法通过信息化的方式来进行财务管理，就算是使用财务软件，依旧是选择手工出具财务报表，这些问题的出现，就会导致会计信息传递的滞后，影响会计信息的准确性，无法实现对资源的共享，最终导致财务管理工作时效性有所欠缺，对于企业的发展造成直接的影响。

2.3欠缺财务内部控制的监督机制

就现代化企业而言，基本都缺少管理监督机制，这样就容易让企业出现监督管理不当的问题出现，这主要是因为对于财务内部控制的忽略。但是考虑到企业财务内部控制的核心在于对信息的有效处理，一旦出现监管不当的问题，就很容易出现审计信息出错与外流的现象，这样无疑就会加大企业的风险，因为外界因素的影响，就可能造成内部控制人员失职的现象发生。

3探讨构建企业财务会计内控管理机制的策略

3.1加强会计内部控制机制的完善

加强企业会计内控机制的完善，可以促进财务管理活动的规范化发展，从而促进企业管控能力全面提升。对于内控机制来说，强化企业管理人员的内控意识是最重要的，只在企业对内控机制重视的前提下，后续工作才能顺利地发展。笔者认为，加强内控机制，必须按照企业的实际情况，清晰内控管理工作的目的，将着力点放在企业长期稳定发展上。落实和执行会计内部控制制度时，必须进行严格地把控，通过对内部控制管理投入的加大，实现企业的全过程内部控制管理，才能从根本上增强内部控制的实效性。同时，内部控制工作要明确权责，并在各环节、各岗位、各部门明确权责，从而使企业的每项工作都得到有效地管控。

3.2财务管理与会计内控管理要独立运行

管理制度要想完善必须以企业自身实际为出发点。会计内控工作有着一定的特殊性，管理当中，必须分离内控工作与财务管理工作。这样做有助于内控工作的开展，也可以避免企业财务管理部门以权谋私的现象出现。在我国，很多企业财务危机出现时才意识到财务会计内控的重要性，只是因为企业自身的制度已相对稳固，所以在管理制度改革中受到了较大的制约。所以，会计内控制度改革工作当中，也必须调整财务管理中的相关制度，使内控管理改革压力减轻，从财务管理部门中将会计内控管理业务剥离出来，并形成相对独立的工作机制与运行体系，从而促进财务管理工作不断完善。

3.3全面提升企业会计内控管理信息化水平

企业对于现代企业发展概念认知的程度决定了企业的信息化水平。所以，要想提升企业信息化水平必须引入先进的管理理念。虽然信息化软件的应用必须有资金作为支持，但是先进理念的植入更为重要。高效的信息化技术的应用与信息化管理理念的应用，必须通过强化企业管理人员的意识才能得以实现。从当前大部分企业实际来看，很多企业都面临着来自于各个方面的较大压力，不只是市场竞争压力，还来自于快速更新的管理理念与技术运用，这是因为我国企业信息化技术应用较易且基础比较薄弱而导致的。所以，信息化，并非只是代表着管理的一个工具，而是企业管理者看待企业未来发展的眼光。企业管理者必须加强全体职工对现代先进技术的认识，并对管理层，尤其是年轻干部进行信息技术的培训，还可以组织与其他企业对先进技术理念进行交流与学习，使企业管理理念与技术水平能够达到较为先进的水平，从而更好地为企业内控管理工作服务。

结束语：在新的市场经济发展形势下，企业致力于财务内部控制体系建设是我国经济不断发展以及综合国力提升的重要标识，为企业的现代化制度改革注入了新鲜的活力。通过企业财务内部控制体系建设可以有效提升企业内部控制能力，合理调配企业一切资源，增强企业的经营效率，为企业的战略发展提供充足的数据依据，是企业实现可持续性发展的必要保障。

参考文献：

[1]王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场,2014(52):124-125.

[2]陆茵茵.企业会计内部控制存在的问题与规范财务管理措施探究[J].纳税,2019,13(05):77+79.

[3]刘帅.企业会计内部控制的风险及对策研究[J].中国市场,2019(09):160-161.

[4]王谦.会计财务管理及其内部控制研究分析[J].财会学习,2019(08):14-15.

[5]陈晓.试论企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国商论,2019(07):147-148.