浅谈市政工程施工中的管理现状及策略

浅谈市政工程施工中的管理现状及策略

周力 王宽

浙江省建工集团有限责任公司 浙江省杭州市 310000

摘要：市政工程施工项目管理工作并不仅仅是指在施工过程中对施工现场的管理工作，还包含了对预算、人员的安全、施工质量以及对整体项目进程的管理。施工工作是完成的一个体系，任何一方面出现了问题必然会影响施工中的其他工作。 因此在市政工程施工项目管理工作中要及时发现存在的问题并根据问题寻找解决策略，提高施工效率。

关键词：市政工程；项目管理

中图分类号：TU722 文献标识码：A

1市政工程施工中的管理问题

1.1施工质量管理存在问题

造成施工质量管理差的原因有很多， 主要是因为没有完善的管理条例，缺乏相关的责任机制。因为在施工项目管理工作中工作环境比较差，很多工作人员不能长期工作，还有很多市政单位在项目管理中选用实习生， 因此在项目管理岗位上人员和相关制度有所缺失。 这不仅仅是工作人员的原因， 还有单位的原因。施工的质量直接决定了市政单位的存亡，一旦项目因为质量问题出现事故，那么不仅会导致单位出现严重的事故问题，关键是会危害人们的生命安全。

1.2施工设备设施管理与维护不到位

市政工程建设施工过程中需要运用到大量的机械设备和电动工具，包括起重机、挖掘机、电焊机、管道热熔工具等等，只有这些设备工具性能的稳定可靠才能保证现场施工的安全高效。然而，在现场施工过程中对设备的管理和维护依然存在欠缺，主要表现在以下两方面：①对设备的保养维护不及时，特别是在工期较为紧张的状态下，设备长期处于高强度施工作业模式下，容易出现性能下降甚至损坏问题；②对于一些设备耗材物资如电焊条、气体罐、车辆油品等管理较为混乱，存在数量不详，堆放随意等问题，导致现场施工成本上升，同时也会增加一些安全风险。

1.3施工管理制度存在缺陷

市政工程施工建设现场的施工管理需要项目建设各方积极合作，包括业主单位，施工单位，监理单位等共同完成。而当前市政工程施工的现场管理主要由建设施工单位开展，业主单位和监理方只是起到辅助作用，这种管理体系较为粗放，特别是在工程工期较为紧张的情况下，建设施工单位只是按照以往的经验进行现场施工管理，并不能针对特定市政项目建立具有针对性的管理制度，导致现场施工管理制度的建立缺乏科学性与合理性，容易引发施工质量问题或工程工期拖期等其他问题。

2市政工程施工管理有效提高措施

2.1加强工程现场施工管理体系建立

要切实加强市政工程施工现场的施工管理，就要建立健全施工过程的监控体系，切实促进施工现场的科学有序。通过严格的施工过程管理和各施工环节的协调，可以有效地防止由于施工过程的混乱和施工人员的随机性造成的施工质量问题。同时，要充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，确保监理权的充分实现。此外，在市政工程建设过程中，要做好充分的应急准备，一旦发生施工安全质量相关事故，应急准备部门应尽快介入解决，以求减少事故带来的不利影响。

2.2加强市政工程施工安全管理工作

单位要增加对安全意识的宣传， 在施工处张贴显眼的警示牌。因为很多施工人员的文化程度不高，那么可以通过张贴简单易懂的顺口溜将安全意识落实到每个施工人员心中。 单位还可以不断更新现代化科技，如智能视频，对施工人员的行为进行实时监控，一旦存在安全隐患及时通知给相关负责人，避免造成不必要的损失。二是从教育的角度，单位可以不定期组织员工学习安全知识，教给施工人员在施工过程中可能会遇到什么风险，在遇到风险的时候该怎么办， 通过这样的额安全教育不断提高施工人员的安全意识。

2.3加强施工合同中管理

市政工程建设施工合同中包含了大量的质量标准细节条款，是质量工作的重要法律依据，因此业主单位需要加强合同的管理工作，在市政工程合同编制过程中，业主方需要明确施工方的施工内容、质量职责以及项目质量验收标准，对于现场施工的变更、停工、返工等细节问题进行详细描述，从而让工程承接单位能够明确自身的工作范围和责任意识，一旦出现质量纠纷，严格依据合同条款进行责任划分。总之，加强合同管理工作是提升市政工程质量管理水平的最为直接有效的手段措施。

2.4加强施工设备设施的维护管理

对于施工设备的维护和管理应该建立严格完善的管理制度，可以设立专门的现场设备管理与维护部门来完成此项工作，在每天施工作业之前，都应该对施工机械设备的状态进行核实和确认，确保机械设备处于安全可靠状态，并留存相关的书面凭证，再交由设备操作人员进行使用操作，每天施工结束后，应该对设备情况再次进行检查，如果发现出现性能不良或故障，应及时进行维修维护处理。此外，对于现场施工的一些辅助消耗品应该加强管理，建立完善的物资清点制度，降低耗材物资的损耗和浪费，进而提升市政工程施工的经济性。

2.5建筑材料的优化

传统的建筑通常都是采用混凝土、土砖、石头等建筑材料，这些建筑材料是通过开山运输实现的， 然而大规模的挖采山体会破坏植被，严重影响生态文明建设。因此在当下的建筑工作中应该研发并使用新型的建筑材料，以此减少对环境的伤害。比如当下的绿色纳米墙体材料，在前提材料使用寿命结束以后，还可以循环利用，通过加工回收利用。在选择绿色建筑材料的过程中需要注意的一是要保证绿色建材的生产过程是低能耗无污染的，二是需要注意绿色建筑材料的绿色回收，只有这样才能保证整个建筑材料的优化工作高效率实现。

2.6制定科学可行的施工进度控制策略

项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划在施工期间必须严格执行，并及时进行整改和管理，以促进工程进度目标的达成。具体来说，在项目实施过程中，应做好以下工作：①制定工作计划和设定好目标；②根据施工进度计划和工程实际进度计算进度计划的差异，并分析产生差异的原因，制定解决方案；③要对项目进行监督和协调，包括分包商与总投资单位的进度、施工单位等部门的进度、空间与时间上的一致性等。

2.7严格控制施工工艺

在市政工程建设过程中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案，严格按照施工组织设计的要求进行施工，具体施工过程中的施工标准和工艺要求，以提高市政工程的施工规范性。

2.8建立完善的质量监督体系

为加强市政工程施工质量管理，建立健全施工过程的监督控制体系，有效促进现场施工的科学有序。通过严格的施工过程管理，协调各施工环节，有效防止因工序混乱和施工人员的随意性造成的质量问题。同时，应该充分发挥第三方监理单位的质量监督作用，保证监理的权力能够完全实现。此外，在市政工程建设过程中，要做好充分的应急准备，一旦发生质量事故，应急准备部门应尽快介入解决，力争将质量损失降到最低。

结束语

市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。

参考文献

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