浅谈电力工程安全管理的过程与措施

浅谈电力工程安全管理的过程与措施

刘玉德

贵州兴义电力发展有限公司 贵州 兴义 562400

摘要：目前，我国电力工程建设水平不断提高，电力工程施工中受到各方面因素影响容易产生安全问题，文章通过对这些问题进行分析，并提出针对性的安全管理措施，为电力工程安全发展提供一些建议。

关键词：电力工程；安全管理；管理措施；电力安全

引言

电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。电力工程在我国扮演着如此重要的角色的情况下，良好的电力工程管理更是决定着电力工程的质量的好坏，因此，发现电力工程中出现的管理问题，提高供电效率的质量对电力工程进行改进改善是我国经济继续发展的前进推力。

1电力工程安全管理的过程分析

电力工程是一个系统化的项目，而且整个项目大致可分为5个阶段，即启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束工程，这5个过程构成了电力工程的全部，电力工程属于国家能源利用项目。电力工程第一个阶段是启动过程，其主要内容是对相关的项目制定框架，并在启动过程中确定好项目的目标，使整个项目可以有明确的发展方向，同时，启动过程的建立可以让整个项目的轮廓更加清晰，使各个单位更有条理地去参加各个工作。同时，启动过程在设立目标时，要做到从实际出发，要做到脚踏实地地分析各个情况。在启动工程实施完毕后，就要进入计划阶段，该阶段大概分为以下4个方面，首先就是建立并制定详细的实施计划书、其次对各个项目的规定进行全方面的管理和规划，全方位的去规划每个子项目的数据和流程。再者，深刻明确电力工程相关的组织成员及其相关电力工程的运行模式，根据实际情况对工程实施中的问题做出相应的调整。最后一步，就是对电力建设工程的人员进行严密的分工。根据相关的考核标准对参与建设的相关人员进行全方面的检查和考核，把重要的工作交给那些具有相关经验、工作意识强、负责任的成员进行处理。电力建设工程中的实施阶段就是电力工程所施工的环节，这个环节是整个电力工程建设中最重要的环节，前两个环节都是对相关的问题进行理论讨论，而这个环节是把理论化为实践的过程，所以需要每个工作人员的细心和耐心，容不得每个工作人员有一丝马虎。因此，相关的管理部门应该对此进行严格的监督，对相关人员进行管理和约束。保证在建设的过程中不出现一丝差错。最后一个阶段是结束阶段，结束阶段的工作主要是在电力工程建设完工之后对各个工程的工作进行验收查询，在检查完相关的工作中，要对其工作进行验收，在相关的设计和监理单位都被验收完毕后，还要进行最后的档案交接工作。

2电力工程管理中出现的问题

2.1安全管理水平不高

在电力工程建设的过程之中，往往会存在大量的施工安全隐患不能及时解决。在我国的电力工程建设的过程中，很多施工企业都不能够依据相应的施工计划而制定相应的科学管理措施，在施工的过程中，由于缺乏施工方的管理力度监管，施工现场混乱，施工秩序也不能够良好的维持。因而导致了在施工现场可能会存在着大量的安全隐患。另外，由于电力工程自身的特点，电力工程具有较为复杂的特性，较多的子系统等都对施工工作增加了难度，这都需要较高水平的专业工作人员解决。但是，由于施工的秩序混乱，工程也缺乏科学的管理措施，这都导致了施工难度的进一步加大，也因此，为电力工程的施工安全性埋下了伏笔。如此一来，施工人员的人身安全不仅不能得到保证，施工效率也由此下降，施工成本大大上升。

2.2责任分工制度不明确

在电力工程建设之前，电力工程涉及许多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任的分配实施并不能全面的落实，一旦电力企业改变计划，很容易使各部门的责任分工不明确，大家互相推脱责任，最终导致出现问题，这将严重影响电力工程建设的正常施工。此外，还有很多电力工程管理部门的责任分工没有结合实际需要，最终导致电力工程施工的质量不理想。

2.3人的因素

在电力工程建设中,人的因素非常重要。这方面主要包括管理制度不合理、安全管理体系不完善、施工人员安全意识不强以及技术水平不够等。

3电力工程安全管理的有效措施

3.1加强对电力资源节约意识的宣传，更新先进技术

由于很多人的电力资源节约意识不足，导致的电力资源过度浪费现象。因此，这就需要电力相关部门大力宣传电力资源节约意识，帮助公民们树立一个正确的思想。尤其是在学校中，更是需要加强对同学们日常节约意识的培养。另外，还有很多电力浪费现象是因为设备的老化造成的，在现有的科学技术水平下，完全可以使用科学技术含量较高的更加节能的新型设备替代生产。更新电力设备，更新材料，在科学技术的帮助下帮助电力资源的节约工作开展。

3.2完善安全责任制

施工单位、监理单位以及建设企业应当签订相关的合同，并通过合同，明确施工中的权利和责任分配，预防出现事故后，没办法确定最终的责任在谁身上，各单位应该缴纳一定金额的保证金，可以保证在发生安全风险时，明确责任在哪个部门的身上，谁的责任就应该对其进行惩罚，另外，还必须明确保证金提取的制度，以防止发生强制罚款的情况发生。此外，安全监管责任还需要进行评估，还应该把年、月以及季度政策都落实下来，预防出现偏差问题，对目标责任进行分类和评估，根据相关的结果制定出可行的施工安全制度。

3.3提高专业技术水平

电力工程建设项目需要大量的人力,但是电力施工人员的技术水平和素养不同,因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训,使其深入了解安全施工要领,增加施工人员的施工经验,提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线,掌握施工安全要求和解决措施。另外,施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员,因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员,保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后,需对施工人员进行岗前培训,对管理人员进行管理培训,对不同岗位的人员进行安全教育培训,制定行之有效的安全技术措施。

3.4不断完善电力工程安全管理体系

只有对电力工程安全管理制度不断进行完善，才可以保障电力工程安全施工。在现场的实际管理中，可以从以下几个方面来进行管理：一是在没有施工前，要对所需要用的材料进行安全管理，检查电力工程施工现场是否具备施工要求，材料和设备有没有准备齐全，材料和设备质量是不是都是合格的，对供应设备和材料的厂家资质进行查验，确保安全施工。对在电力工程施工中，会用到的设备，必须对其设备先进行检查，保证设备可以安全正常运行，减少运行中的故障，防止出现设备安全事故。二是强化施工中的安全监管。对施工现场进行监查，对施工环节做好安全检查和追踪，在施工中存如果发现潜在的安全隐患，必须要以最快的速度来进行处理。为有效对施工现场进行监控，施工单位一定要重视现场安全管理，在项目的施工中安排专业的安全监督人员，对电力工程施工全过程进行监管，安全监督人员在工作中可以安排2到3个人轮换上班，对施工工地进行24小时的监管，确保施工现场的秩序和安全。

结语

近年来无论是生产还是生活领域的用电需求都与日俱增，电力工程项目不仅数量上会持续增长，而且工程的复杂性与管理难度也会逐渐提高。因此探究目前电力工程管理存在的缺陷并加以改进，对于保障电力系统的服务质量和生产生活安全都具有重要意义。

参考文献

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[2]徐铭,李晶.电网建设电力工程安全技术现状及优化措施分析[J].科技创新与应用,2016,(21):200.

[3]刘秀军.现代电力工程建设安全工作的探讨研究[J].科技风,2017,(7):189-190.