试析电厂人才队伍建设的问题以及策略

试析电厂人才队伍建设的问题以及策略

郭长荣

天津军粮城发电有限公司 天津市 300300

摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业可持续发展的战略资源，随着国内新型火电行业竞争日趋激烈，人力资源的开发和培养已成为电力企业发展的关键和共识。本文分析了当前新建电厂人才队伍需求面临的新形势，探讨了人才队伍培养的方式、影响因素、关键环节和配套措施，具有一定的借鉴作用。

关键词：电厂；人才队伍；建设

引言：

电力生产是高新技术密集、操作规范严格、安全责任重大的基础行业，随着国内电力体制改革不断深入和水电开发竞争日趋升温，电力企业市场竞争更加激烈，对人才需求更加旺盛。尤其是对于新建电厂，如何加大人才队伍引进和培养力度，深入开发人力资源，促进企业平稳起步、健康发展是新时期新建电厂必须面对和思考的重大课题。

一、当前新建电厂人才队伍需求面临的新形势

（一）引进优秀人才较为困难

我国部分电厂中有大量的闲置人员，公司处于超员工作的状态，企业每年公布的人才招聘的数量不断地减少，甚至在人员饱和的时候不进行招聘。这种情况下，企业不会引进新的工作人员，企业整体都是由老员工负责的，但是一些老员工并未对企业的发展做出实质性的贡献，从而影响了企业的进步与发展。另外，我国多数电厂处于偏远位置，公司的工作和生活环境较差，其工资待遇比不上同等企业，无法吸引优秀的工作人员．不能够满足企业的人才需要。

（二）综合素质要求高

电力行业是技术密集型、资金密集型行业，决定了从业人员必须是高素质的人才。随着数字化、自动化、一体化技术在发电设备的广泛应用，电力生产的科技含量大幅增加，电力生产管理模式逐步由传统的运行、维护分离向运维合一转变，由传统的机械、电气分离向机电合一转变。管理模式的改变导致对人才的要求发生深刻的变革。特别是对一线生产人员，要求从传统的单一的运行专业或维护专业人才，向既要懂运行又要懂维护的复合型人才发展。加之现代电厂按照创建一流企业标准，定员明显减少，企业职工数量需求不多，需要职工多专多能，对职工的综合素质要求越来越高，越来越严格。

（三）人才流失较为严重

近年来，我国的电力迅猛发展，企业对人才的需求量也迅速增加，此时企业向系统内部输送了大量的优秀人才。另外，电厂的工作本身具有较大的特殊性，工作的实践性较强，对工作人员的要求较高，一些工作人员由于自身的主观原因，在企业内不能长期留下，频繁地更换工作，或者自身的想法较多，有较多的选择，从而离开了电厂。通常情况下，流失的人才多数为年轻、学历高、能力强的人才。

（四）企业的培训效果不佳，员工在企业的发展不顺

我国的电厂内都制定了人才的初期培训、中期培训以及长期培训的计划。企业在人才培训管理等方面也投入了较大的人力、财力以及物力。但是，由于企业的培训计划落实不到位，一些培训的目的不明确，培训的方向模糊，从而导致了企业的效果不明显，优秀的人才难以在培训当中发挥自己优秀的才能，导致了后期技术人才以及专业人才能力无法提升的问题出现。同时，部分企业培训计划并没有启动，员工在企业内部无法获得成长的机会，从而造成了人员的流失。

二、电厂人才队伍建设的策略

（一）统筹规划，扎实抓好人才队伍引进人才引

进和培养是一个系统工程，新建电厂一切从零开始。加之现代大型新型火电厂定员少，要求人人能用，人尽其才。要高度重视外部人才引进，尤其是重点引进急需的成熟电力人才，以承担繁重的接机发电任务。更要注重引进有潜力的学生，充实新鲜血液。近年来，很多新建电厂通过组织调配和市场化的引才机制，直接从内部兄弟单位和社会上招聘各类人才，增强人力资源活力，为企业的长期发展储备了人才、奠定了基础。

一是编制人才引进计划。根据工程建设推进速度，按照人员配置进程既要满足建管结合、无缝交接的要求，又要确保顺利接机、安全发电的原则，在全面调查研究的基础上，编制人才引进计划。二是把握人才引进进度。按照引进计划，结合生产筹备进程，前期招聘引进人员主要是管理和技术骨干，并陆续引进各专业成熟人才，介入设备安装和生产准备，全面参与电站机电设备选型、工程方案确定、设计联络、标书审查、安装调试、质量控制、工程验收、出厂验收等工作，为接机发电提供了坚实的人力支撑。同时从国内外高校引进学生，不仅充实了新鲜血液，而且为后续新型火电生产储备了人才。

（二）改善员工发展渠道

据调查显示，员工在企业中的晋升渠道以及晋升方式是多数找工作者重点考虑的问题之一。因此，企业应该完善企业员工的晋升渠道，为优秀的工作人员提供晋升的机会。人才发展是企业将普通工作人员和专业技术人员联系起来的渠道，能够吸引企业的员工。因此，企业需要帮助工作人员在不同的通道中进行流通轮换，从而能够促进人才的全面综合发展，增加员工与其岗位匹配度，给予内部工作人员选择的机会。首先，企业可以为有潜力的员工计划组织安排，使其具有组织协调、指挥控制的能力，从而增强其管理能力。

（三）突出层次性，抓好人才队伍系统培训

按照企业管理模式以及“一专多能”要求，根据引进人员进入时间不同、层次不同、基础不同的特点，有针对性地采取培训措施。一是解决“该学什么”，及时明确个人学习目标。将水电厂生产涉及业务细分为具体专业，及时为每一名进入员工量体裁衣、加以指导，明确“精两门、会三门”的专业学习目标。二是解决“该怎么学”，积极拓展培训方式。安排每年新进人员参加理论培训、现场实践培训，切实提升业务水平。三是解决“学后怎么干”，大力加强实践培训。安排人员到生产厂家学习或参与开发，有力的提高员工的动手能力。

三、结束语

随着经济环境的变化和科学技术的进步,人力资源已成为当今社会最有价值的资源,充分开发入力资源，做好人才队伍建设，已成为企业的一项重要的战略规划。我们必须在人才队伍建设上狠下功夫,不断深化各项制度改革,通过建立企业人才队伍建设总体规划,加快人才结构调整,优化人力资源配置,发挥人力资源总体功能,为企业的稳定快速发展提供有力的人才保证。

参考文献：

[1]孟建超.电厂人才队伍建设的问题以及策略[J].环球市场信息导报,2016(48):61-61.[2]周祥勋.企业人才队伍建设的问题与对策--以老电厂人才队伍建设为例[J].经济研究导刊,2015(2):91-92.

[3]周祥勋.企业人才队伍建设的问题与对策--以老电厂人才队伍建设为例[J].学理论,2015(2):72-73.