火电厂工程施工管理的强化措施研讨

火电厂工程施工管理的强化措施研讨

李翔

大唐环境产业集团股份有限公司科技工程公司 100097

摘要：随着国家社会经济的不断发展，我国电力行业保持稳健发展状态，电力企业规模持续上升，各区域电源、电网公司数量随之增大。一直以来，火电厂在我国电源类型中占比最大，是我国起主导作用的发电方式。因此，加强火电工程施工建设，打造一流火电厂就变得十分重要。针对火电厂工程项目重要性大、专业性强、施工工序复杂等特点，要紧盯施工进度、质量、安全、成本这些关键要素，重点加强工程施工管理，采取有针对性的强化措施，确保高水平完成火电厂工程建设任务，高质量移交生产，为社会经济发展做贡献。

关键词：火电厂工程；施工管理；强化措施

我国国民经济一直以来都保持平稳增长态势，电力行业作为社会经济发展的一面镜子，电源装机规模持续稳定增长。火电厂作为我国电源占比最大的类型，是我国电力发展的中坚力量，因此，国家对火电厂生产运行效率和建设标准的要求也越来越高。为了保证能高标准、高效率完成火电厂工程建设任务，必须加强工程项目管理，重点强化施工管理措施，提高建设水平和施工效率，确保火电厂工程建设安全可靠、施工工期短、成本低，高质量移交生产，为电力安全生产提供基础保障。

一、火电厂工程建设的特点

火电厂工程项目装机容量大，牵涉社会效益广，具有投资大、工期长、占地广等特点，工程建设目标要求高、专业性强。工程建设条件复杂，现场施工单位多，施工作业交叉多；专业配置广，作业工种多、遍及热机、锅炉、电气、热控、环保、化学、土建、暖通各个专业，工程重要性、复杂程度和建设难度都超过一般工业项目。

二、强化火电厂施工管理的必要性

火电厂在实际建设过程中，为满足工期要求，各施工单位需要频繁交叉作业，建筑、安装工序交接多，存在移交时推诿扯皮，同区域内施工互不想让的情况；即使在施工单位内部，各分包商也往往围绕自己的利益，在开展施工作业时挑肥拣瘦，分包商之间产生冲突，对工程施工的连续开展带来巨大阻碍^[1]，甚至会导致整个施工现场混乱，埋下安全事故隐患，严重威胁施工作业人员安全，并可能带来重大经济损失。

为了避免上述问题的发生，必须统筹规划，切实加强施工组织管理，科学安排施工工期，组建一流的管理团队，选择优秀的分包队伍，合理配置施工资源，加强与其它施工单位和内部分包队伍的管理和协调，做好人工、材料的总体安排和区域调配，保障施工现场安全稳定，保证现场施工工作按计划有序开展；同时，要严控施工建设成本，保证项目收益，高质量、低成本完成施工建设任务。

三、强化火电厂施工管理的主要措施

（一）优化火电厂工程施工管理体系

火电厂工程施工管理的好坏关系到工程建设水平的高低，会直接影响到项目移交质量和生产效率。要充分认识加强施工管理的重要性，优化工程施工管理体系，理清管理的主要思路和管理重点，制定科学合理的管理制度体系和运转机制。要结合现场实际，选择合适的管理模式和建设模式；要加强工程组织，合理调配现场资源配置。要加强项目管理团队建设，组建一流的管理队伍，选择有信誉的分包单位；要加强管理团队的学习、培训，提高人员协作意识和专业素养，提升项目管理专业水平。要在管理实践中融入科技元素，充分利用信息技术平台，依靠网络技术建立管理数据库，在数据库中建立现场施工、安全质量、物资材料、成本管控等信息，收集盘点，深入分析，合理调配进一步提升管理效率^[2]。

（二）强化火电厂工程施工管理的主要措施

1.施工进度管理的强化措施

施工进度管理是按期实现工程建设目标的关键管控要素。要根据火电厂工程现场情况，综合考虑工程建设各方面因素，对照业主里程碑节点进度要求，合理安排施工进度计划。要做好制约项目建设的主要问题盘点，重点从以下几方面抓好施工进度管控：第一，要做好技术把关，技术管理人员要参加施工图交底和会审，及时反馈设计问题，防止后期因设计变更、变更设计造成返工等情况的出现。

第二，要合理安排各区域土建分包队伍和安装专业公司施工工作，做好交叉作业工序衔接。第三，要对整个施工项目的最新动态有充分的了解，做好现场施工进度专项检查，准确掌握各分包队伍现场施工情况和进度安排，清楚知道各区域施工进展情况，做好二、三级网络进度计划和现场实际进度的对比，分析进度滞后的主要原因。第四，要有针对性的解决工期延误问题，及时与进度滞后的分包队伍负责人进行沟通，综合考虑人为因素、环境因素以及技术因素，制定合理有效的进度纠偏措施，加强施工资源调配的协调和安排，优化调整施工工序，保证现场施工进度与施工进度计划要求相符^[3]。

2.施工质量管理的强化措施

施工质量管理是工程施工管理的重要一环，直接关系到工程建设的好坏。要切实加强工程施工质量管理，首先要组建一流的管理团队，要建立健全质量管理体系，制定专项施工方案的质量管理措施的内容要实、要具体，要与本项目实际高度匹配。要选择专业性强、信誉好的分包队伍，提升管理效率，保证执行力。要严把施工材料质量，认真做好材料入场检验。要严格按照施工图要求进行施工，施工方案和措施要符合相关施工规程要求；要做好检验批、分部、分项工程的质量自查，配合监理做好复查，不满足施工图要求的要坚决整改。质量管理专职部门要认真组织开展质量巡视和专项检查，及时发现质量隐患，第一时间督导施工队伍整改，确保问题整改闭环到位。质量问题一经发现、绝不手软，该拆的拆、该换的换，不能因为进度妥协质量；同时，坚决考核问责，压实各级管理人员和施工队伍责任，确保施工质量管理体系持续有效运转。

3.施工安全管理的强化措施

安全管理是火电厂工程施工管理的基础，只有做好安全管理才能保障项目施工持续推进，因此，加强现场施工安全管理，落实各项安全措施，创造安全文明施工环境，确保施工人员人身安全，是施工管理工作的首要任务。施工安全管理人员要切实做好安全管理和监督工作，要为施工人员树立安全施工、文明作业的理念，要定期开展安全教育和培训，结合现场实际做好安全交底工作。施工人员要提高自身安全意识和风险意识，在开展施工作业前，要对现场安全条件进行自查，严格落实施工方案各项安全措施，做好设备机械、人员健康等自查，及时排除安全事故隐患；在遇到安全突发状况时要冷静应对，及时做出正确处置。安全管理人员要组织做好现场秩序维护和协调工作，不定期开展安全隐患专项排查，全面查找各个施工区域可能存在的安全风险，督导施工队伍认真整改，及时消除安全风险，做好事故预防和预演，确保施工现场的安全稳定。

4.施工成本管理的强化措施

成本管理是施工管理的重要内容之一，直接关系到所承接施工项目的盈利情况。要强化施工成本管理，首先要建立从投标到结算的成本全过程管控体系。在项目投标阶段，要编写与招标文件要求相符的投标方案，按照招标文件工程量清单和设备、材料的甲、乙供要求，结合概算定额及市场情况进行取费，合理编制投标报价。项目中标后，认真开展合同谈判，对模糊不清、界面不明的要求进行商定。合同签订后要根据合同结算模式和量价组成，确定各施工队伍责任成本。在项目执行过程中，要在确保质量的前提下，选用价格合理的建筑材料，选择信誉好、价格低的施工队伍。要按照工程实际进展情况，同业主完成产值确认和进度款支付，同时，就合同外工作，与业主留好工程量签证记录，并及时进行结算。项目完工后，配合造价咨询做好施工图和合同外工程量的结算确认，及时完成项目结算工作，确保项目成本可控，利润保障。

四、结语

总之，火电厂工程项目装机容量大，建设要求高、施工交叉作业多，工程重要性、复杂程度超过一般工业工程，会因为诸多因素引发施工问题，必须高度重视，采取有效措施，强化施工管理工作。要结合火电厂工程建设的特点，优化完善施工管理体系，全面落实保障机制，强化施工进度、质量、安全、成本管控措施，确保施工进度满足项目里程碑进度计划要求，工程现场安全平稳，施工质量可靠，造价水平可控在控，实现工程建成即一流，完工即盈利。

参考文献：

[1]葸礼有.火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(32):2788.

[2]刘胜凯.火电厂工程项目管理创新模式研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(21):3252-3252.

[3]李胜修.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的探讨[J].中国新通信,2019,21(9):238.

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