浅析加强水利工程建设管理的新策略

浅析加强水利工程建设管理的新策略

葛春华

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摘要：随着水利工程行业的高速发展，水利工程建设管理方面的问题不断暴露，分析其中的问题，并制定相应的措施意义重大。随着经济的高速发展，水利工程的建设规模不断扩大，其在国民经济发展中的助推作用也日益凸显。目前，我国水利工程管理中还存在一些问题，相关单位应通过水利工程造价管理、完善人员机构设置、选拔培养专业人才等方法，提升水利工程的管理水平，完善水利工程的管理体制。

关键词：水利工程；管理；策略

引言

在最近的几年时间里，在不断加大改革开放力度的影响下，使得我国的水利工程施工工作取得了质的飞跃，在促进工农行业的健康发展，提高民众生活水平，促进城镇化大范围的铺展开来方面都施展出来非常重要的影响。在历经了较长时间的发展之后，大量的不同类型的水利工程施工体制都在不断的优化和完善，就现如今的实际情况来说，这种多种制度形式的存在，对于实际我国综合国力的提升会起到积极的影响作用。

1概述

经济的发展和人口的增长使得水利工程建设在国民经济建设中的地位越加突出，水利工程是国家基础建设的重要组成部分，水利工程可以为抗洪减灾、开发利用水资源，改善生态环境提供有力的保障，同时对于保障人民的生命财产安全以及社会的和谐稳定也具有重要意义。在市场经济条件下，健全水利工程建设管理的相关制度，重视质量管理才是关键。与此同时，其管理中的问题也日益凸显，探讨如何加强水利工程建设管理的策略，为促进水利工程安全稳定运行提供参考。

2目前水利工程建设管理中存在的问题

2.1水利工程项目负责人行为不规范

水利工程在管理工作的开展需要借助“四制”的管理形式，其最为关键的就是项目法人责任制度，但是很多的水利工程法人并没有设立。就整个施工工序来说，工程负责人的主要问题集中在下面几个层面：首先对于各项施工规范没有严格的执行，肆意的更改施工周期，进而对工程施工质量产生了一定的负面影响。其次，管理工作的缺失，很多的上层管理人员对于管理工作缺少必要的关注，对于管理工作的作用认识较为不足。最后，工程施工资金准备不充分，往往需要施工方给予垫付，并且在工程完工之后还会出现拖欠施工款的情况，这样对于工程施工质量来说也是十分不利的。

2.2水利工程的设计水平低下

导致设计结果较差的根源主要集中在下面几个层面：首先是在工程正式开始建造之前，设计工作人员没有实施现场勘查工作，进而使得施工设计与实际施工会出现一定的差异。其次，设计工作人员专业水平较差，实践经验较为欠缺，进而设计结果往往存在一定的片面性，使得整体结构设计缺少科学性。最后管理工作人员针对设计方案的监督工作较为缺失，监督管理审查工作与设计工作存在不同步的情况。

2.3水利工程的管理队伍素质不高

水利工程施工缺少专业的管理人才，并且所有的工作人员的综合素质以及能力存在较大的差异，大部分的工作人员不具备岗位所需要的资质。进而使得管理工作人员监管工作执行较差，各个部门之间的联系缺失，不利于工作的开展。

2.4在水利工程施工的阶段缺乏有效的监督

一般的时候，水利工程上层管理人员并非是专业的质量检查人员，进而不具备丰富的实践经验。其次，就市场监督管理机构来说，工作人员储备不足，并且工作量十分巨大，无法实现彻底的审查，工作无法切实的推进。

2.5水利工程的地方配套资金不到位

现如今，水利工程的建造大部分的资金来源都是当地政府给予的，并且当地政府机构为了促进水利工程施工工作的顺利开展，往往在设立项目的时候会给予一定的资金支持的承诺。但是往往在工程建造中，资金划拨都会出现延迟的情况，进而加剧了工程施工周期的延长问题。

2.6社会保障机制不够健全

水利工程各项社会保障机制还不够健全，影响工程质量。相关单位应对人员结构进行调整，不断总结经验，提升管理的科学性。单位内部应对管理人员进行定期的考核与培训，以确保管理人员能够掌握最新的管理理念。

2.7管理机制不灵活

部分管理人员无法按照规定进行规范操作，导致水利工程管理质量不高，甚至还会产生负面影响。很多水利工程的综合性非常强，具有经营性和公益性，但在实际水利工程管理中，二者常常被混淆。部分水利工程管理部门的管理机制异常僵化，无法制定完善的激励机制，且一旦出现问题，经常找不到责任人。因此，相关水利管理部门应充分掌握水利工程的运行情况，建立完善的激励机制，明确管理人员自身的职责，营造良好的管理氛围。还可采用灵活的机制，提升水利工程的社会效益。

3水利工程管理的新策略

3.1水利工程造价管理

要加强水利工程造价的管理，确保各个工程之间可以良好的衔接。水利工程施工环节非常复杂，加之设计、投资和竣工验收等，各个环节需要关联，才能保证项目有效通过。水利工程造价管理应结合各个阶段的特点，站在整体的角度进行造价分析，建立整体性的管理思路。在投资和决策阶段，将造价控制在一定范围内，当造价出现较大偏差时，应及时纠正。

3.2提升水利工程的管理水平

为了从根本上提升水利工程的施工效果，最为重要的是需要在正式开始工程建造之前，制定切实的管理目标。施工单位需要设立统一的施工思想，对施工工作进行细致的划分，并且认真实施责任制度，对施工工作进行整体规划。确定适合的管理标准，这样能够更加准确的找到施工中存在的问题，并可以采用适当的方法来加以高效的解决。水利工程管理工作涉及到的层面较多，进而工作量较为巨大，管理标准较高，进而务必要构建高质量的管理机制，为工程施工管理工作的开展给予规范和指导。施工单位需要联系实际来加大力度推进培训和考核工作的开展，这样可以挖掘出自身潜在的优越性，并且能够找到自身的问题的所在。优化申报流程，创建专门的监督检查部门。各个岗位工作人员都需要切实的开展各项共工作。在水里工程施工管理工作开展中，可以适当的引用前沿的科技技术，并且需要关注管理工作的效果。利用不同方式的管理机制，促使员工能够准确的认识到管理工作的作用，进而提升管理工作开展的质量和效率。

3.3完善水利工程管理体制

在水利工程管理中，既要结合相关技术，也要以制度作为保障。建立权责明确的管理制度，合理划分各个部门的职责，提高管理人员自身的责任意识，确保制度的高效运行。采用市场化的管理方式，在水利工程维护和管理环节结合相关技术，提升技术水平，将责任落实到个人。

3.4完善人员机构设置

在水利工程管理部门中，应该明确每个管理人员的责任，精简人员配置，提高管理效率，避免大量的人力资源浪费。管理机构应理清每个员工的职责，完善内部人员考核，淘汰不合格者，以保证水利工程管理队伍的高素质。单位内部要完善人力资源管理，确保人岗相适，人尽其才。建立完善的绩效考评机制，提升职工的工作积极性，优化、整合部门机构，加大资金投入，不断提升管理人员的工作技能。

3.5选拔培养专业人才

选拔专业素质高、能力强、经验丰富的优秀管理人才，切实提升水利工程管理的水平。加强与高校、科研院所的合作，定期向水利工程单位输送相关人才。

结语

随着社会经济的快速发展，未来水利工程建设项目的需求会越来越旺盛，为我们带来发展机遇的同时，对工程建设的质量管理水平和效率也提出了更高的要求。

参考文献

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