煤矿建设工程的造价控制与管理对策浅述

煤矿建设工程的造价控制与管理对策浅述

王俊超

陕西涌鑫矿业有限责任公司 陕西省 719400

摘要：在煤矿建设工程中，造价控制和管理是十分重要的一项工作内容。应重视煤矿建设工程中的造价控制和管理工作，通过造价影响因素的分析和探索，结合造价管理中的行业特点，有效提出煤矿建设工程的造价控制与管理的策略。分析做好整个建设流程的动态监督与管理工作的方法，可切实的提升煤矿建设工程的经济效益。

关键词：煤矿建设；造价控制；管理对策

中图分类号：TD82;TU723.3文献标识码：A

1影响煤矿建设工程造价的因素

1.1煤矿建设工程的种类不同，影响造价的因素不同

当前，我国煤矿建设工程涉及两大类型的工程，主要按照工程的地理位置可划分为：地面煤矿建设工作与地下部分煤矿建设工作《两者的工程造价控制和管理的难易程度存在着一定的差异性。地下部分的煤矿建设工程作业的开展的难度，决定了其造价的控制和管理的难度。（１）针对地上部分的煤矿建设工程进行分析：地上工程包括办公建筑建设、运输工程以及选煤勘探作业等。通常这些地上工程的煤矿实际施工建设，依据工程设计方案和图纸，开展施工活动，通常没有过大的出入和差错。因此基本能保证施工的进度、质量及预算的控制，对于工程造价的控制和管理工作来说，由于不可控制因素及不可预见性事件较少，所以相对轻松和简单一些。（２）针对地下部分的煤矿建设工程进行分析：地下工程包括地下通风作业、排水管道铺设及井巷工程建设等。通常这些地下工程的煤矿实际施工建设，无明确、细化的设计方案，因为地下地形的复杂性，工作开展的难度系数大等因素，造成了不可控制的因素以及不可预见性的事件发生概率加大。施工中可能需变更施工示意，如此会直接影响造价发生相应的变化，从而提升了工程造价的控制和管理的难度。

1.2煤矿工程施工的选址变动，影响造价的因素变动

煤矿行业存在开采选址的不具科学性和合理性的理念。对于煤矿建设工程的造价控制和管理工作来说，一方面由于选址与规划有出入，另一方面由于煤矿工程选址施工的不确定性，造成了选址发生变动，从而直接影响了工程施工的人力、物力以及财力等的投入变化。最终影响了工程的造价。

2煤矿建设工程造价控制与管理的对策

2.1投资决策阶段

影响项目能否付诸实践的一个关键因素在于投资估算，该行为主要存在于决策阶段，同时投资估算也是一个项目可行性分析的重要环节，对整个项目的最终决策具有重要的影响。由于投资估算的影响力度较大，因此对项目估算具有严格的要求，在估算的过程中必须从全面的角度出发考虑问题，确保估算结果的科学性、合理性，权衡项目实施的风险和收益，针对可能存在的问题提出具体的解决方案。决策在很大程度上对整个项目具有决定性作用，如果项目决策出现问题的话，即使后期建设再完美也会产生十分严重的后果，甚至造成不可弥补的损失。煤矿工程的成本构成是十分复杂的，包括监理费、设计费等等，为了更好地实现这些费用数据的科学统计，财务部门以及工程造价部门之间必须建立密切的联系，保证投资估算的阶段工程造价控制目标，并确认控制目标划分与控制精度要求，加强沟通，为正确的预算创造有利条件。

2.2项目设计阶段

在煤矿建设项目的设计阶段，产生的成本较小，然而对工程造价控制和管理工作的作用却影响深远而重大。因此应当提高各煤矿企业单位对设计环节的重视，并及时的纳入造价控制和管理的工作中。

（１）应提高相关设计工作人员的经济知识和水平，树立造价控制成本最低化、效益最大化的经济意识和设计原则，进行谨慎而细致的工程设计。（２）设计工作人员应明确设计思路，在经济合理的前提下，保障项目设计的前沿性及技术的先进性水平。随时与造价预算相关工作人员进行无间的合作、沟通及商议。兼顾设计目标与经济指标，在合理的控制造价的前提下实现工程设计的最优化。（３）项目涉及的两大主体，即建设主体以及投资主体，应重视设计环节，挑选具备相应资质和经验的设计机构，进行项目的设计工作。同时加大设计方案图纸的造价控制和管理力度，在保证施工质量和技术标准的前提下，严格控制工程设计的造价预算，进而掌控项目设计阶段的预算控制。

2.3项目建设招投标阶段

煤矿建设工程采取招投标的方式进行，能够有效地实现项目的性价比。按照招投标的制度规定，实现煤矿建设企事业单位及市场的规范管理以及健康发展。招投标方法是目前比较有效的选择工程建设主体的方式。在项目建设招投标阶段，纳入工程造价的控制和管理工作，是十分必要的，一方面能够有效的保证招投标流程的严谨性和公平公正性。另一方面能够快速的找到规模、技术、经验及设备倶佳的建设单位。与此同时，通过合理的编审标底，还能有效控制造价成本。这就要求相关的技术工作人员应当针对各个建筑企业的报价情况，制订可靠的定价策略，从而确保标底的科学性。要求投标报价环节的机会平等，公开透明的运营环境。还要求煤矿建设企业应严格遵守招投标的制度规定，开展良性的竞争。

2.4项目实施阶段

管理对于企业发展的影响是非常重要的，如果企业具备较高的管理水平能够在一定程度上促进企业生产力的提高，管理贯穿于煤矿建设的各个环节，同时每个环节之间的联系是非常密切的，必须做好各个环节的管理工作，一旦出现失误就可能对整个工程的成本产生不良影响，甚至会造成无法弥补的损失。

2.4.1工程监理制实施与管理

虽然工程进度是工程开展过程中关注的首要问题，但同时也不能忽略投资以及工程质量的重要影响，为了使这些方面得到有效保障必须采取三控一管的模式。

2.4.2审查优化施工斱案及施工顺序

所有的工序在开展过程中都是按照施工方案的要求进行的，因此施工方案的制定必须科学、合理，应该根据具体情况对方案进行优化设计，确保方案的制定能够满足施工要求。

2.4.3严栺控制工程变更

为了确保施工效率，在工程开展之前相关人员需要到现场进行踏勘，充分了解现场的具体施工环境状况，同时在具体的施工过程中应该安排专门的人员进行技术指导。

2.4.4严栺现场签证管理

管理涉及多方面的内容，现场签证工作就是其中之一，该工作在具体的执行过程中对相关人员的要求是非常高的，尽可能地坚持“随做随签”，避免工作拖延。完善现场签证管理工作，为该项工作的开展营造良好的气氛。

2.4.5制定索赔程序

索赔程序制定的主要目的在于能够在第一时间内使索赔事宜得到合理解决。

2.5项目竣工阶段

投资的最后一道流程是竣工结算，该项工作在开展过程中需要预算人员高度重视，与此同时预算人员应确保和其他部门的有效沟通，认真履行好自身的职责。

2.6建设专业的造价控制管理队伍

煤矿建设工程的造价的控制和管理十分复杂，涉及环节较多，需考虑因素也多。这就要求造价控制管理的人员和团队具有基础的细致和耐心的特点，具备较髙的专业水平、素质及经验。可通过直接招聘和引进髙水平、强能力的煤矿建设工程造价人才来发展现有的造价控制和管理队伍，还可通过培训和深造的方式，提升企业原有造价师的水平和能力，从思想意识上，加强造价控制工作的责任意识。从业务能力上，促进造价师的自我学习和提升。从企业制度机制上，加大机制的激励作用，鼓励造价师进一步实现岗位的个人价值。

参考文献

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