公路工程项目质量控制和进度管理研究

摘要：本文以公路工程项目为研究对象，以其质量控制和进度管理为研究目标。首先，对我国公路工程项目质量控制和进度管理现状进行了简单分析，并提出了其中存在的问题；其次，重点探究了公路工程项目质量控制和进度管理的对策，希望能够为我国公路工程建设带来一定帮助作用。         关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理         引言         我国交通行业随着经济的快速进步而得到了飞速发展的机会。在交通行业中，公路工程占据重要地位，而且在城市化进程不断加快的背景下，我国公路工程建设项目越来越多。在公路工程建设过程中，其工程项目的质量关系着我国城市的建设的质量，而且其项目进度则关系着整个工程的成本控制问题以及项目的完成情况。由此可见，公路工程项目质量控制以及进度管理尤为重要。因此，本文将以公路工程项目为研究对象，重点对其质量控制和进度管理进行分析和研究。         一、我国公路工程项目质量控制和进度管理现状分析         作为一项利民工程，公路工程项目不仅满足了我国现代经济发展对交通建设等需求，而且也促进了我国人民生活水平的提升，在推动国民经济增长方面发挥着重要作用。但是，实际上，在公路工程项目质量控制和进度管理方面存在诸多影响因素。首先，从环境影响因素方面来看，公路工程项目质量控制以及进度管理会受到施工环境以及劳动环境的直接影响。例如，工程项目进度会受到不良天气状况的影响而出现延缓等。其次，从人为影响因素方面来看，公路工程项目的质量以及施工进度直接受到施工人员以及管理人员专业技术水平的影响，因为工程的实施主要由施工与管理人员共同协作来完成，如果施工人员操作不当或者管理人员缺乏管理和监督，则就会对公路工程项目的质量和进度产生不良影响。再次，从材料设备因素方面来看，作为工程的基本保障，材料设备对于公路工程质量控制和进度管理也具有影响作用。如果材料不符合规范和标准，那么就会影响工程质量，同时也会影响施工进度。另外，从施工技术和方法方面来看，先进的施工技术和方法不仅能够提高工程质量，而且还会缩短施工进度。但是，不规范的施工技术和方法也会对工程质量和进度产生严重影响。         在经济快速进步，交通行业蓬勃发展的背景下，公路工程项目建设的市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中占据一定优势，很多企业开始进行综合实力的提升，同时也开始关注对公路工程项目的质量控制与进度管理工作。就目前来看，虽然很多企业开始重视项目的质量控制与进度管理，但是在该项工作开展过程中，由于其存在较多不稳定因素，而且涉及面较广，从而加大了工程项目质量控制和进度管理的难度。同时，在公路工程实践中，项目的质量控制与进度管理仍然存在诸多问题。例如，很多施工企业在公路工程项目中，没有对项目质量问题给予重视，也没有在整个建设过程中贯彻质量控制和进度管理的重要性，从而导致公路工程项目质量控制和进度管理工作没有达到预期效果。         二、公路工程项目质量控制和进度管理对策分析         （一）质量控制对策分析         1、做好施工准备措施         首先，确保施工材料符合相关施工标准与规范。对于采购人员来说，应当选择和购买符合标准的施工材料和设备；对于监管人员来说，应当对每一个进场的施工材料和设备进行定期检查，确保材料质量符合规范。其次，施工之前必须对现场环境状况进行充分调查，认识和了解施工的不利环境影响因素，便于提早预防。         2、创优措施         首先，开展公路工程项目质量创优活动，创建创优领导小组，并认真编写工程质量管理文件，将创优活动与施工过程有机结合起来，提高对公路工程项目质量控制的重视力度。其次，建立施工质量检查制度，针对公路工程项目进展状况，定期或者不定期检查和评定各个分项、分部的工程质量。同时，强化技术方面的相关培训工作，攻克技术难关，针对公路工程项目中的质量通病，利用新工艺、新技术搞好工程质量。另外，针对主要管理人员，实施公路工程质量目标风险抵押金制度，并制定相应的奖惩措施，激励施工人员和管理人员创优，最终提高工程项目的质量控制水平。         3、管理和技术措施         首先，针对公路工程项目全体工作人员，定期开展工程项目质量教育活动，将“质量第一”的施工观念贯穿于整个工程项目实施过程，同时坚持“谁施工谁负责”的施工责任原则，不断完善内部承包责任制，将工程质量与个人效益挂钩，强化质量控制。其次，严格落实和执行“三检制”，针对隐蔽工程，必须由施工企业内部进行严格检查，自我检查合格之后才能够交由监理进行检查，检查合格之后才能继续进行后续施工。同时，针对工序交接工作，必须给予交接检查，一般由班组来进行检查，检查合格之后方可进行下一道工序的施工。         （二）进度管理对策分析         1、项目进度计划表措施         项目进度计划表有利于施工资源的优化配置         公路工程项目在施工之前必须制定合理的项目进度计划表，而且这一计划表必须充分结合施工单位的施工水平以及工程建设实际状况来进行科学制定，同时还需要在施工过程中不断优化和反复调整，从而便于按照进度计划表来进行科学施工，并达到施工进度有效控制的目的，最终确保公路工程项目能够在预定时间内完成建设工作。         2、项目进度计划检查、监督措施         完成公路工程项目进度计划表的制定之后，不能将其束之高阁，而应严格遵守该进度计划的内容和规定，对每一阶段施工任务按时按量的完成。另外，针对项目进度计划的执行情况，进度管理人员要给予严格检查和监督，同时制定奖惩制度，提前完成计划的给予奖励，而拖延完成的则给予惩罚，从而促使施工单位按时完成项目任务，最终提高其项目进度管理的质量。         3、项目进度的实时调整措施         首先，对整个公路工程项目的施工过程进行全面、透彻的分析，为项目进度的按时完成或者提前完成奠定基础。其次，有效管理施工设备，并优化施工技术，同时利用搭接作业和平行作业法来实现工作持续时间的有效缩减。另外，对施工起始与完成时间进行科学调整，从而实现对项目进度的有效管理。         三、结束语         综上所述，交通建设事业关系我国国民经济的顺利发展，同时也涉及民生，而作为交通建设事业的重要一部分，公路工程项目虽然正处于一个良好的发展氛围之中，但其质量控制和进度管理方面仍然存在诸多问题。因此，在工程实际中，必须重视公路工程项目的质量控制和进度管理工作，有针对性的采取措施来提高质量控制和进度管理工作的水平，从而为我国交通事业的快速发展奠定基础。         参考文献：         [1] 周绪刚 .探究公路工程的项目质量控制与进度管理 [J].工业， 2015（ 55）         [2] 杨涛 .浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新 [J].中国标准化， 2017（ 12）         [3] 李春旺 .公路工程项目质量控制与进度管理 [J].交通世界， 2016（ 24）