浅谈电力工程安全管理的过程与措施探讨

王逸彬 熊国玺

国网青海省电力公司海西供电公司 青海格尔木 816000

【摘要】：电力资源是维系人们正常生活的资源之一，随着我国的能源建设发展，我国加强了电力工程的建设管理，以此来满足社会，工业化，群众生活的需求。电力工程的安全管理的内容多，技术要求高，需要对应的工作单位加强管理研究。本文针对电力工程安全管理和运行过程进行研究分析，对于优化电力工程的安全性建设，提升电力措施管理提出了以下措施建议。

【关键词】：电力工程；安全管理；过程；措施探讨

电力工程安全管理师电力工程的工程之一，电力工程是一个系统性的项目，整个安全性管理建设包括了启动，计划，执行以及控制结果过程，电力工程属于国家能源利用项目，雨花电力工程的安全管理，能够优化电力工程的全方位建设，实现工程的良好运行。可见，加强电力工程的对应的管理，是保证电力工程稳定发展和长远建设的关键。

1.对电力工程的安全管理重要性分析

电力工程安全管理是整个电力工程施工的必要环节之一，这一个环节需要对应的施工人员将所有的理论化转化为实践化，并将安全措施付之行动。建议对应的工作人员要做好细节管理，有足够的耐心和细心，并不能留有瑕疵。整个安全控制过程，需要工作人员做好电力工程的安全性管理，并做好质量监控，并对机器进行对应的安全管理，才能够保证电力工程的稳定建设。

2.分析电力工程安全管理的主要内容

针对电力工程的安全管理特点，其需要注意内在因素和内外因素两个方向，首先，内在因素是保证质量管理，采用好的电力材料，是保证电力工程稳定发展的必要基础，要想保证电力工程安全性建设，也需要对应的单位做好预期的质量管理和研究，并在整个实施过程中做好质量管理，以此来提升整个电力工程的建设质量。外在因素是电力工程的安全引导工作，基层工作单位的安全宣传力度，宣传意识以及培训能力等方面也是单位需要注意的重点。为了全面实现安全管理，对应的单位要做好预防管理，保证安全为上，最终保证建筑工程建设管理质量，促进电力工程稳定建设发展。

此外，成本管理也会影响到电力工程的安全性管理，针对电力工程的成本计算，做好安全预算，并在可行性分析基础上做好资金分析，也能够保证电力安全的管理。立足于与整个电力工程的施工过程分析，对应的单位要做好进度管理，并针对电力建设工程的进度管理和重点工程分析，基于电力建设基础上做好对应的进度分析，最终来最大范围地提升和规范整个建筑产业的建设力量。

3.分析电力工程安全管理建设存在的问题

3.1生产环节方面的问题

针对整个电力工程安全建设管理特点来看，电力工程的建设周期长，涉及范围广，且和多种工程有交接，承建单位在施工时候，要注意工程建设管理，针对工程管理存在的问题要做好技术衔接管理，优于工程项目的技术管理水平有限，不能够做出争取的评价，这也可能造成责任单位的错误规则问题，最终形成了拖延周期，影响施工的现象。

3.2基层安全防控意识差

在电力建设过程中，所有的工作人员都要具备安全意识，针对电力工程特点来看，要注意提升基层工作人员的安全培训，通过工作引导和技术管理的方式，让现场工作人员具有安全意识。但是，在实际的安全生产管理中，电力工程建设的安全管理存在较多问题，例如工作人员的全体进度意识差，在开展电力工程管理时候，基层工作人员没有注意对应的进度管理，且再具体的工作执行时候，没有指定可行的措施制度，也存在为了进度而赶工的问题。

3.3缺乏安全管理制度

基层单位没有落实可行的安全管理制度，一方面单位内部没有建立完善的管理制度，在基于职业能力培训和质量管理的过程，对应的单位在好勘察设计管理，施工管理以及监理监督的时候，没有开展可行的交底工作。另一方面，对于有制度和内容的小型工程中，对应的单位也没有组织对应的专家到现场进行考察和技术研究。在整个工程建设中，基层单位没有做好质量管理和监督工作，部分单位为了规避责任，往往没有制度有效的管理制度，且因为安全管理工作需要投入较大的资金成本，对应的单位收到资金成本限制，整个资金投入的体系也发生了变化。虽然项目启动的速度快，资金投入多，但是因为成本体系管理不到位，也会直接导致整个项目的安全分布不到位，也为后期的应急处理造成了严重的安全隐患。

（ 图1 配电网安全管理的现场）

3.4安全成本管理问题

针对我国电力工程的安全建设管理特点，企业需要大量的安全建设成本以保证电力工程建设的稳定性和持久性。部分单位为了资金利益，缩短了安全成本，选用了质量差的材料，也导致后期的安全维护和运行维护都形成了困难，这种行为不但经济效益没达到最大化，反而增加了项目的成本，并使企业的信誉受损。此外，因为资金的搭配不合理，若安全成本安全超出了预算，也会为整个工程的完整性造成干扰，不利于企业的长远和综合化发展。

4.对于优化电力单位安全管理的措施建议

为了全面提升电力单位电力工程的安全建设和管理，需要对应的单位从人员管理，资源管控，施工进度管理以及成本管理等角度入手，不断提升电力工程的建设管理质量和进度。首先，提高全体建设人员的质量意识，因为对于建设工程来说，只有强化了质量，才能够实现预期的建设目标，也才能够推动自身的发展。其次，提高全体人员的安全意识，因为安全与否是电力建设工程项目实施过程中的关键，任何的安全问题，都将会直接的阻碍建设的发展，所以必须加强、提高安全管理、控制意识。再者，提高全体人员的进度意识，比如说在实施建设工作之前，做好相关的进度规划，并以规划为基点严格的落实、贯彻，以杜绝因为进度问题而引发的赶工现象。最后，提高全体建设人员的成本意识，确保成本的规范、合理，是取得最大效果的前提，所以必须强化对成本的管理、控制意识，比如说加强对材料的购买成本管理，杜绝建设过程中对材料的浪费等等。

5.结语

综上所述，为了进一步推动电力工程的顺利开展，保证电力工程建设的安全稳定，需要基层工作单位做好安全监督，制度管理，通过可行的管理方式，保证整个建设过程有秩序，有内容，规范合理的完成工程任务，最终实现了可行的预期建设目标和任务，为电力工程促进现代城市化发展，经济化发展奠定基础。

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