采油厂人力资源优化管理研究

采油厂人力资源优化管理研究

张玉琴

长庆油田第一采油厂 陕西 延安 716000

摘要：随着科学技术和信息技术的推动，石油行业也得到了显著的发展，采油厂作为石油行业发展关键的生产经营载体，一定要重视其结构的优化，这样才能使石油行业健康长远的发展。目前采油厂工人数 量较多且人工成本和所产生的经济效益不成正比，导致采油厂的发展越来越缓慢。因此，要对采油厂的人力资源进行优化管理，提升生产效率，提高人员素质。本文对采油厂目前人力资源出现的问题进行了思考分析，并提出了几点合理性建议，以供参考。

关键词：采油厂；人力资源；优化管理

前言：企业发展当中，人力资源的开发与管理一直都是最重要的环节，对于提高员工的积极性，提升生产效率，都产生了积极影响。要想使企业能够长远发展，提升经济效益，就必须优化企业人力资源管理模式。采油厂作为我国石油开采的重要载体，在目前的发展中，存在着诸多问题，要想使采油厂的发展能够稳步向前，就必须正确对待问题，并制定科学有效的解决措施，优化人力资源配置管理方式，为提升采油厂的生产效率奠定人力基础，促进采油厂的综合发展。

一、改进管理者的管理理念和管理方式

要想对采油企业人力资源管理模式进行优化，首先就要改变和更新管理者的管理理念和管理方式，摒弃传统老旧落后的管理模式，运用现代的理念和方式对待员工，将员工看作是企业发展的重要资源，对资源有更多的关注，积极投资资源，是资源的价值作用得到充分的体现和提高，实现资源升值，企业再从中获取经济效益。另外，还要注重人性化管理，倡导“以人为本”管理理念，企业要尊重员工、爱护员工，无论职务大小，都要平等对待员工，一视同仁^[2]。认真倾听员工对企业发展提出的建议，对企业发展有积极作用的，在认真思考分析后决定是否采用；员工在工作中有什么困难和需求，企业也应尽量满足。管理者要转变管理理念，意识到人力资源对企业经济效益的重要性，并采取人性化的管理方式，将员工看做是一种企业长远发展的必需因素，只有满足其各种需求，员工才能真正相信企业，并一心一意地为企业工作，从而提高自身工作的效率，提升企业的经济效益，因此，企业管理者以“人文主义”作为管理思想是对人力资源优化的有效措施。

二、完善和健全业绩考核制度

当前背景下，业绩考核制度没有发挥应有的作用。采油厂的业绩考核制度也需加强完善和健全，目前采油厂的业绩考核制度不完善，没有发挥它应有的作用。业绩考核制度时提升员工工作积极性的重要措施，只有员工的生产积极性提高了，才能带动工作效率，促使采油厂的经济效益提高，采油厂需要意识到这一点，在企业成功实现经济效益提高的同时，关注到员工在背后工作的努力，加强对员工的鼓励和犒劳，避免在今后的工作中，员工的积极性没有得到激发，工作也就更加随意，导致经济效益逐渐下降，必须重视业绩考核制度。

采油厂要想有效提升员工工作的积极主动性，就要完善和健全业绩考核制度，根据员工业绩的多少，就要按照相应的比例得到更多的薪资，多劳多得。这对于采油厂工作的公平性体现的尤为明显。因此，采油厂要重视业绩考核制度的制定，这能够更好地提升员工工作积极主动性，并且创造良好的工作氛围也有一定程度的积极影响，同时业绩考核制度也是对员工工作能力的肯定，鼓励其对企业发展做出的贡献，不仅是物质上的奖赏，也是员工精神上的食粮^[3]。随着信息技术的发展，采油厂在进行员工业绩考核管理也更加方便了，通过建立数据库的方式，将采油厂所有员工的个人信息、工作业绩统统细致的记载下来，通过每个月信息数据之间的比较，很容易就可以分析出每个员工本月的工作状态如何，是否采取相应的奖励措施。同时还要让每个员工指导自己工作绩效比较的结果，让他们自主思考本月工作中存在的不足，并加以改正，在下个月的工作中能够以更加积极饱满的精神面对。当前需要完善人力资源管理基础工作。现阶段一些采油企业人力资源管理模式需要进行完善和健全，让管理人员重视人力资源基础工作，例如计量工作、劳动定额工作和标准化工作，完善基层工作的结构框架。管理层方面对基层管理工作提升重视，提升企业基础工作效果和进度，各部门联系程度密切，提升企业经济效益，避免企业中部门之间存在利益纠纷，提升对于基层员工的引导。采油企业在进行管理工作时也不要忽视对基础工作的管理。

三、采油厂要有明确和长远的发展目标

企业在发展过程中都要有明确的目标和任务，这是员工工作时的动力，采油厂也是如此，采油企业要制定合理的工作目标，并将目标阶段性的分层，让企业员工明确，并在每个阶层任务设置奖励，只要完成此阶段的目标，员工们就可以获得薪资的奖赏，这种方式可以极大提升员工们工作的动力，使人力资源管理模式得到优化，因此企业在发展的工作中要时刻设置目标，让采油厂发展有正确的方向，员工们也能够根据方向努力进行工作，使人力资源结构得到完善，工作效率得到提升，从而促使采油厂能够实现长远发展。企业管理制度需要符合市场要求。首先，采油企业需要明确管理体系规划，在采油企业的管理工作中，主要是权力、责任和利益三者之间互相制约联系，避免将这三种关系拆分，避免关系结构混乱，正当行使权力，明确责任担当，合理分配利益，避免企业各阶层员工出现矛盾、纠纷。这种健康的管理模式符合市场发展的要求，企业要想良性发展就必须跟随市场的趋向，在企业的工作中需要遵循合理流程，管理层发布工作命令，下层员工需要从多角度考虑，考虑市场动向，提升员工主动、创新工作动力，久而久之，管理者应该管什么，员工怎么做工作，就比较明确了，有利于企业人力资源管理的发展。

四、根据市场动向建立统一化的人力资源管理模式

企业人力资源管理模式开发与管理是一个缓慢、耐心的发展过程，这时一项技术、思想、方式都必须在前沿的工作，要想完善和健全企业人力资源管理模式，就要利用好管理学、心理学、统计学等众多方向的知识。目前是全球一体化，科技信息技术主导的时代，企业的人力管理模式也在此环境背景下发生了全方位的改变，人力资源模式要更灵活多变，要更加适应市场要求。以往的人力资源管理模式通常注重员工的招聘、考勤、评估、待遇、调动等方面，却忽视了企业发展最重要的部分，也就是市场。因此目前在人力资源模式上的改进应该更加符合市场多变的动向。首先，人力资源的多样化要求企业观察挖掘员工们丰富的知识面和先进的技术，让这些优势都能够为企业所用，而且员工们思维思考的方式也有很大差异，能对市场动向的变化发表出不同的讲解。因此，在今后的人力资源管理模式的改进中，要重视员工和市场动向之间的联系，使人力资源管理模式与市场发展统一化。

结论：综上所述，采油厂要想能够健康长远的发展，就离不开人力资源管理模式的深度优化，这是提升采油厂工作效率，提高采油企业在社会中的竞争力的重要举措。因此，采油厂要重视人力资源管理模式的建设，通过改进管理者的管理理念和管理方式、培养员工专业素质和引进高素质人才、完善和健全业绩考核制度和有明确和长远的发展目标等对策，有效完善和健全人力资源管理模式，为采油厂的良好发展出谋划策，运用先进的生产技术，提高生产效率，提升采油厂的经济效益。

参考文献

[1]王忠.石油企业加强人力资源管理的具体办法[J]. 中国石油石化. 2016(23)

[2]马建华.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(02)

[3]王紫瑜,吴品成,陈崇.石油企业人力资源管理动态能力评价[J]. 中外企业家. 2017(02)