建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究

姜传扬

丹东市建设工程监理公司 辽宁丹东 118000

摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。与此同时伴随而来的还有一些建筑事故的发生，这不仅带来经济损失的同时还会让施工人员的生命安全受到威胁。因此，在建筑工程土建施工中，对现场一定要进行有效的管理，避免建筑事故的发生，减少企业的损失，同时也给施工人员的生命安全做好保障。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

引言

信息技术水平不断提高，同时国内的经济发展状况也产生了较大的转变，建设行业在不断发展，建筑施工建设尤其如此。建筑行业的发展推动了城市化建设，但是我们也应该看到，在建筑数量不断增长、规模不断扩大的同时，施工的质量和安全问题也在逐渐增多，所以在项目施工过程中必须要合理应用现场管理，对多个环节进行科学控制，进而更好地保证施工现场管理的效果，确保工程建设的正常进行。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1让生产效益和社会效益最大化

对建筑工程土建施工现场进行管理可以让企业的生产效益和社会效益都最大化。建筑工程土建施工管理可以让施工人员的警觉性提高，让施工人员的操作更加规范，也可以让施工材料不被浪费，从而保证施工质量，减少成本，也可以对建筑工程土建施工中的机械设备进行定期的检查维修，减少设备的耗损，让人员可以得到合理的分配，减少人力资源的浪费和闲置。在建筑工程土建施工现场管理，可以让企业的生产效益和经济效益都实现最大化。

1.2让建筑工程的质量和安全得到保障

对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。

1.3让企业可以有一个良好的社会形象

对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理制度不完善

我国现行建筑工程土建施工现场管理制度不够完善，对施工现场工作细节的监管缺乏完整的成文条例。由于当下我国建筑行业施工队伍的建设问题，建筑工人文化素养较低，缺乏服从管理制度的团队精神。建筑行业存在忽视施工现场管理的现象，一些施工单位设置的现场监管人员形同虚设，玩忽职守没有起到真正的监管作用。无法真正履行监管人员的职责，勘察施工现场的实际情况，制定适合施工单位的监管制度。缺乏完善系统的监管制度，必然会导致施工现场监管力度减弱，造成无“法”可依的局面。

2.2施工现场工作人员安全意识不足

土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。

2.3施工安全隐患的问题

安全隐患是建筑工程施工的重要问题，尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在土建施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。

3建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1完善施工现场管理制度

施工现场管理制度的完善需要依靠大量坚守工作岗位的管理人员认真对待工作，在施工现场实地勘察，针对不同情况进行全面分析，着重考虑施工单位的工作人员、建筑材料、工程类型与主要施工作业等。制定详实周密的操作规范，严格要求相关工作人员配合，辅以合理的惩罚制度，帮助施工现场管理人员工作调度。施工现场管理制度的敲定，应以国家现行的建筑行业操作规范以及相关法律法规为纲，并参考现场施工队伍的合理建议，确定制度融合多方意见。管理制度在正式实施之前，需要与施工现场全体工作人员进行交流和通报，确保此次建筑工程涉及的所有工作人员知悉管理制度，为之后的管理人员正式履行工作义务做好充分准备。

3.2加强施工管理人员的专业素质和安全意识

土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。

3.3完善落实现场施工的安全管理措施

土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。

结语

由此可见，土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。

参考文献

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