园林绿化工程施工成本控制的策略

园林绿化工程施工成本控制的策略

沈爱红

沭阳县中阳园林绿化工程有限公司 江苏省宿迁市 223600

摘要：园林绿化施工中成本控制是非常重要的一个环节，其贯穿项目建设全过程。文章通过对成本控制的重要性进行分析，结合园林绿化施工成本管理问题，提出相应的管理策略。

关键词：园林绿化；施工成本；成本控制；绿化工程

引言

成本控制是施工项目管理的重要组成部分，加强成本控制才能够确保项目资金的流动性。成本控制也能够尽可能的减少企业的成本浪费问题，保证企业的利润最大化，增强企业的竞争力。当前由于我国大多数的园林绿化企业并没有意识到成本控制的重要，导致在实际施工过程中还存在许多方面的问题，造成巨大的财产损失，不利于企业的可持续发展。

1园林绿化工程施工成本管理的重要性

随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竞争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不断加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。

2园林绿化工程施工中成本控制存在的问题

2.1对成本控制认识不充分

园林绿化工程作为一种公共事业，大多都是在国家和地方政府的主导下完成的。在园林绿化工程施工建设的过程中，往往会存在盲目投入，随意追加投资的情况，导致成本控制效果不理想。由于整个园林绿化工程施工涉及到许多因素，缺乏科学有效的监督，无法及时针对铺张浪费等问题进行调整，例如盲目采用名贵树木等，导致园林绿化工程成本控制效果不理想。在实际管理的过程中，主要采取粗放式的管理模式，没有能够对施工环节所需要的成本进行合理计算，无视成本控制。

2.2园林工程施工的预算问题

工程施工材料的价格非常容易受到场的影响，从而出现较大范围的波动，而园林工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。

2.3成本控制上运用不足

基于传统的人工成本核算模式不仅效率低下而且失误性较高,既不便于信息查询也不便于数据统计和调取,已越来越不能适应当前园林施工工程的成本核算需求,但是当前很多中小型施工企业却依然抱残守缺,不愿意在信息化技术和设备上投入,使园林施工管理的成本核算依然受这种弊端制约,未形成企业内部信息整合共享,形成内部信息封闭不透明,造成企业内部资源损耗。这是因为部分企业信息化水平参差不齐,信息共享意识缺乏,因此,就造成了园林施工成本依然不能得到更好的有效控制。特别是当施工单位接手比较大型的园林建设项目后,因资金出入量大,采购、施工等各环节变得更加复杂,而成本控制的信息化平台未建设完善,所以导致施工过程中各部门不能及时有效的沟通,由此将可能引起重复采购、不合理采购、收支失衡、工期延误、工程质量不能保障等问题,最终导致施工成本上升。

3加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施

3.1加强园林绿化工程施工项目投标成本管理

园林绿化工程施工成本管理必须要有一个系统性和整体性的认知，通过总体成本管理目标进行不断细化，分解到各施工环节成本管理当中，最终实现总体成本管理目标。在项目施工前，施工企业要根据项目现场情况，结合施工技术方案及材料价格制定出合理的投标书，严格控制投标阶段成本。

3.2建立健全成本管理控制体系

成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。

3.3加强园林施工中的成本预算能力

首先,园林工程的成本预算要以施工合同的规定及技术要求为依据,进一步确认工程施工的方案、所需的材料、工艺要求、工期限定等具体内容。并依据这些要求开展成本预算,以防止施工中忽略某项内容而导致工程无法正常交付,带来直接经济损失。其次,园林成本的预算必须具备准确性和系统性。施行成本管理部门汇同施工技术部门和设计部门、财务部门对工程建设各细节进行深入分析,通过这些分析结果综合当前市场因素做出施工成本合理浮动范围内的核算,从而促使管理层做出正确的决策。此外,成本预算管理也体现在人力资源的合理分配上,某些技术性强,工作效率高的人员可有效节省企业人力成本,因此企业也要注意对人才队伍的招录、培养、以及人员的有效利用。

3.4施工阶段成本控制

施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。

3.5加强竣工结算阶段管理

园林绿化工程项目竣工后，业主完成竣工验收后方能进入工程结算环节。为实现园林绿化施工成本管理目标，需要相关人员在施工期间就完成实际施工成本和预算成本之间的差额，待施工结束后再对其进行复核，检查是否超预算。在此过程中，成本管理人员必须仔细核算，防止发生遗漏，避免损害施工企业利益。

结语

综上所述，在当前实际的园林工程施工中，不同的园林工程项目其都带有自身独自的特点，园林工程施工的成本管理与成本控制工作也需要根据实际园林的设计与规划需求来进行相应的改变。我们在当前实际的园林工程施工成本管理活动中，需要结合园林的实际情况，做好园林工程的人员管理、器具管理以及合同管理，建立符合园林施工要求的成本管理体系。

参考文献

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[2]侯冰清．谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].现代经济信息，2018(10):224.

[3]张立业.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].居舍，2018(8):93.