试论公路工程项目管理的实践与应用

试论公路工程项目管理的实践与应用

余明君

汉中公路管理局勉县公路管理段 陕西汉中 724200

摘要：公路是交通体系重要的一部分，是民生、经济发展的基础设施，因此，公路体系的建设深受各级政府的重视。随着我国经济的发展和进步，公路建设持续快速发展，建筑企业数量大幅度提升，市场竞争愈发激烈，很多施工单位为了拿到项目纷纷降低投标价格，转而在项目施工中以降低质量的方式来降低成本消耗，为自己争取生存的利润空间。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对公路工程项目管理的实践与应用提出了一些建议，仅供参考。

关键词：公路工程项目管理；问题；实践与应用

引言

公路工程项目的管理创新理念，将公路工程项目在施工期间的管理工作进行提升，是保障公路工程项目施工能够符合相关规定标准，并获得安全性、可靠性的重要因素。可以说，精益管理理念的应用，能够为工程项目管理创造更多的经济收益和社会效益。

1、公路工程项目的精益管理

对于精益管理而言，其中主要包含提升部门职能、做好成本划分、施工前、中、后期管理等。并且通过将相关的管理规定进行确立，从而将公路工程项目整体结构中部门、人员等责任进行划分。需要经历理念建立、规定筹划与规定构成三个步骤，从而将信息管理体系与责任划分体系进行建立，促使在公路工程项目中，每一个部门与工作人员都能够遵循相关规定来将项目管理变得愈发规范，从而将精益管理的组织目标得以实现。在公路工程项目中，部门与组织相关规定的改变主要是将不同施工管理时间作为根据。想要保障精益管理理念能够与公路工程项目的施工管理目标相吻合，就必须要保障管理做到一致性，能够将权责划分、合理分工等需求加以满足，同时将管理力度加深，将每一层次的管理需求得以满足。

2、公路工程项目管理中的问题

2.1管理意识薄弱，不够重视

虽说近些年来管理工作在改革中不断发展，但是大部分项目在预算管理这方面，意识薄弱，没有足够重视这个问题。大多数管理层认为资金预算就是财务部分的分内之事，自己并没有真正参与到管理中去，只是把管理职责简单地归到财务部门，对其中的具体事务不太了解。

2.2资金预算管理不合理

大多数单位采用定期预算法对资金进行预算，这样是可以便于与上一年的数据做比较，但如果是跨年度的项目，这样的算法不利于项目连续性的保持。会计部门是通过各个部门上报的数据进行资料整合，对于各部门提供的数据审查不充分，无法百分百确认数据的真实性、准确性以及可行性。如果审核过程出现纰漏，资金流动性差、资金空缺，长此以往，对项目资金管理非常不利。

2.3信息化技术在公路建设项目管理中的现状

近年来在经济发展的不断推动下我国公路建设得到快速发展，但是公路的建设并未实现与现代计算机信息技术有效结合，部分公路建设的管理模式和数据的统计等都还停留在过去的老旧模式的基础上，为提高公路建设的管理效率，我们亟需加快将信息化技术融入到公路建设的工作中来。因为信息化管理的诸多优势，市场早在信息化技术萌芽的时候便已经倾向于向计算机化发展。但是由于在施工过程管理中涉及太多的专业知识，普通的软件技术并不能满足人们对信息化的要求。由于对公路建设管理的新要求，市场上的一些信息软件都有很大的改进的余地。在我国各行业快速发展的助推下，需要建设高质量的高速公路和普通国省干线公路来满足人们日益增长的交通出行需求，将信息化技术运用到逐渐复杂的公路设计建造中，将会有效的提高公路建设管理的工作效率，以向社会提供更多的效益。

3、公路工程项目管理的实践与应用

3.1信息化在公路工程质量和安全控制方面的建设应用

在公路工程建设施工过程中，为了强化工程质量和安全控制，施工管理和决策人员可以充分应用信息化技术，针对性地收录项目质量安全管理的相关制度、验收规范、各种验收表格，并编制质量检验计划和安全管理计划等。在实际管理过程中，有效收集检验数据，并利用计算机加以统计和分析，以此为基础，分析工程的不足然后加以解决和处理。而针对质量安全措施的保障，通过信息化技术加以量化，构建相应的施工工艺和质量安全联系数据库，动态化管控施工，强化对项目的各个分项目施工情况、执行规范等内容的动态化追踪，并对所得数据加以整理分析，作出合理的决策。

3.2材料控制

将施工材料的支出成本进行节省，是将整个公路工程项目成本支出进行降低的重要因素。通过相关的实践数据证明，在整体公路工程项目施工期间，材料采购费用的支出最为庞大。因此，在施工前期的设计阶段，设计人员必须要对所采用的施工材料市场进行调查，选取市场中价格最合理、质量最高的施工材料，并且作出相应的估算，在施工材料采购期间，要保证实际的支出与最初的设计不会存在太大的差错。并且在施工期间将施工材料的损失率与消耗率进行降低，确保施工材料的支出能够具有合理性，避免一定的浪费。

3.3目标成本管理在公路项目施工中的应用

在公路项目进入正式施工阶段后，施工单位的目标成本管理部门工作人员需要做好目标成本的分解，将其分解至项目的各个环节、部分，落实在项目的各个施工班组，实现落地式管理。目标成本管理的分解主要有几种方式，第一是根据部门来分解，落实在财务部门、工程部门、后勤部门上；第二是根据项目施工层次来分解，落实在公路主体工程队、附属设施工程队等工程队上；第三是进一步细化分解，落实在公路路基施工组、路面施工组、桥涵施工组等施工小组上；第四是根据项目所采用的施工工艺分解，落实在钢筋施工组、混凝土浇筑组、沥青混凝土施工组等施工组上，具体如何分解目标成本，需要管理部门根据工程的实际情况进行处理，原则是保证目标成本管理质量，确定公路项目成本的支出有效性，尽可能降低不必要支出，保证工程质量、安全的同时保护施工企业自身经济效益。

3.4信息化在公路工程设备、物资管理方面的建设应用

公路工程建设过程中需要应用很多设备，对这些设备进行管理无疑是非常关键的。从客观情况来看，公路工程建设中需要应用沥青拌合机、摊铺机、洒布车等各种设备，通过采用信息化技术，建立相应的设备档案，可以更好地掌握设备状况，能够让管理者更好地了解设备运行的情况、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，实现了动态化管理。同时，通过信息化技术的引入，可以对工程建设的物资进行有效管理，分类强化管理，建立相应的档案，能够对采购的物资有更加精细化的管理效果，且物资信息能够更加贴合市场动态，也可以很好地规范使用标准，可以为公路工程管理决策者提供最优的选择。

结束语

综上所述，公路工程施工项目的精细化管理、目标成本管理、创新技术管理的难度大、工作量繁重、重要性高，是会对工程项目推进产生巨大影响的管理工作，必须引起相关部门、人员的重视。项目管理在公路工程施工项目中的具体应用贯穿项目始终，需要在项目招投标前即开启，在工程施工前准备阶段正式发挥作用，全程渗透进工程的每一笔成本支出管理，尽可能降低工程的不必要支出和不合理支出，提高公路项目的成本管理质量，扩大项目的经济效益。

参考文献

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