大型建筑项目的工程管理优化措施

大型建筑项目的工程管理优化措施

邵浩俊 1 周丽萍 2

1. 浙江中环建设监理有限公司 2. 海天建设集团有限公司

摘要：由于大型建筑工程项目有建筑难度大、工期长、使用人群数量多的特点，在建设施工过程中潜在着许多风险，所以项目工程本身所涉及到的工程领域非常广，要求的技术水平也就更高，这使得大型建筑项目在工程管理方面需要有更加合理的管理手段。基于此，本文简述了大型建筑项目工程管理的必要性及其优化意义，对大型建筑项目的工程管理优化措施进行了探讨分析。

关键词：大型建筑项目；工程管理；必要性；优化；意义；措施

一、大型建筑项目工程管理的必要性

　　大型建筑项目工程管理的必要性主要表现为:（1）促进建筑行业发展的需要。随着城市化建设的不断推进，促进了建筑业的快速发展，同时建筑企业由于大型建筑工目建设的日益复杂而面临着很大困难，因此建筑行业要想取得高效稳定的发展，必须加强大型建筑项目工程管理。（2）节约成本的需要。大型建筑项目工程有效管理对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，并且可以有效提升建筑企业竞争力。在大型建筑项目建设过程中，有效的建筑项目工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本。

二、大型建筑项目的工程管理优化意义

1.规范施工秩序

工程管理作为大型建筑项目的监管手段，为项目工程量身定做属于建筑项目自己的管理方案，才能使大型建筑项目发展的更加顺畅。然而国内大型建筑项目的发展数量惊人，且建筑规模程度不一，建筑市场中具有典型成功案例的工程管理模式，无法套用在不同层次、不同规模的大型建筑项目中。因此，工程管理随着社会经济发展的新需求，实施对自身的功能进行整合，除了发挥出自身的专业职能，另外，还发挥出了全过程的协调主导作用，为大型建筑项目找到了自身的建筑特色，并在此基础上严格制定了建筑的标准、规范了工作的秩序，使大型建筑项目在施工发展中更具科学流程化，成为了保障大型建筑。　　

2.培养专业人才

工程管理的管理职能，从大型建筑项目接到建议书的建设前期就开始了功能发挥，全过程的管理行为历经了从拿到大型建筑项目建议书的可行性分析开始，到建筑图纸设计、建筑招标、施工招标、项目的施工、竣工监管、验收、后期营运、评估等等全过程管理。大型建筑项目作为超大型规模的建筑，由于其自身的建筑特性，在建设过程中对人才的要求格外严格。因为具有高素质、高智能的人才可以在大型建筑项目建设的全过程中，发挥其强大的监管功能，对于先进设备的使用、材料的选定、施工的辅佐指导等等诸多环节中，都离不开技术人员的操纵。所以说，在大型建筑项目的建设过程中，工程管理的应用贡献功不可没。

3.开阔市场

作为具有重大经济影响力的大型建筑项目，在一系列的发展建立过程中，要涉及的经济领域、经济层面广泛而细碎，也正是由于大型建筑项目所涉及的领域深邃，才为我国国民经济的发展带来了巨大的支撑作用。工程管理作为大型建筑项目发展全过程的“管家”，事无巨细的为大型建筑项目的全过程实施了监督监管的保护作用，同时，向更广的经济发展领域、更深的经济发展层面上，寻求得以助大型建筑项目发展的有利资源，实现了开拓市场的巨大职能。

三、大型建筑项目的工程管理优化措施分析

1.大型建筑项目工程质量管理的优化措施

首先要建立健全的质量管理体系，以便对施工过程中会出现的一系列质量问题提供切实可行的解决方案，还能起到一个预防的作用；其次是对大型建筑项目施工过程中质量管理的优化，对整个建筑项目施工过程进行全面的监管，特别是对于影响建筑项目质量的因素以及施工过程中不规范的行为起到一个控制作用，及时发现建设过程中的质量问题，找到原因以及解决办法；最后，大型建筑项目质量管理的优化需要对整个施工过程加强监督，充分发挥工程管理部门以及政府的监督职能，加大建筑项目质量的检查力度，对存在的质量问题采取科学合理的管理措施，达到建筑项目质量管理的目标。

2.大型建筑项目工程进度管理的优化措施

进度优化管理就是工程管理在施工之前，就要根据全项大型建筑项目的施工条件、施工计划工期，进行优先编订施工进度计划，并对编订的施工计划进行严格的进度明细分析，做出详细的施工组织步骤与周密的实施计划。这样一来，在后期实际的施工过程中，遇到突发问题也可以做到有秩序、有规划的处理。其次，合理的配置施工资源条件，最大程度上优化利用施工时间，工程管理在项目资源的合理分配上，为整项大型建筑项目的部署做出了极为重要的贡献。在整体的施工进度安排上，实施考量建筑设备与施工人员的配合。最后，做好技术安全保障，助力大型建筑项目的顺利发展，使大型建筑项目在有组织、有规划下完成大型建筑项目的施工建设。

3.大型建筑项目工程安全管理的优化措施

首先，要整体制定一项完善的安全生产制度，借此加强施工人员的安全施工意识。其次，保障大型建筑项目的投资安全，注重生产安全的宣传工作，保护好大型建筑项目的生产资金安全性，就要严格遵守项目发展流程，贯彻、落实国家规定的严格指标，并在实施的过程中，加强教育宣传工作，保障每一道施工工序的发展，安全顺利，避免二次施工，减少成本造价。最后，严格实施项目发展的安全检查工作，做到奖罚分明，在大型建筑项目的施工发展全过程中，除去正常的现场施工安全检查之外，工程管理部门要加强定期全项检查工作，发现问题及时处理及时纠正，对个人导致的施工问题要严格处罚，对造成的经济损失应当予以承担和赔偿，对工作贡献者予以奖励与比表扬。实现整改到个人、整改到检查人、杜绝安全隐患，确保施工安全。

4.大型建筑项目工程成本管理的优化措施

大型建筑项目工程建设对拉动经济内需的发展具有重要意义，加上大型建筑项目的建设往往耗资巨大，涉及到的人力、物力也十分惊人，如果实现投资成本的充分合理利用，对提高大型建筑项目的经济效益非常有利，因此大型建筑项目的成本管理十分有必要。大型建筑项目的工程成本管理优化就是对每一笔投入进行合理的分配，使每一项支出都有意义，需要根据大型建筑项目的实际情况做好成本预算以及财务相关的工作，清楚地对成本进行记录。这样可以及时发现成本管理中存在的问题，进行及时优化，提高项目的经济效益。施工材料作为施工成本的重要组成部分，由于其种类多、数量大因此也是优化大型建筑项目成本管理的重要内容，必须对施工材料成本进行有效的控制，从施工材料的采购环节就开始进行控制，确保材料的质量从而有效控制材料成本，加强采购管理，同时确保材料的质量，实现大型建筑项目的成本控制。工程管理为大型建筑项目的投资、成本管理环节，实行了严格的管理与控制工作，大型建筑项目工程量大，耗费的投资成本也非常惊人，如果可以充分利用投资成本，为每一笔资金消耗找到最合理的分配形式，做到有据可查，出现问题有据可依，可以充分体现工程管理的成本优化能力，增加工程的经济效益。

四、结束语

　综上所述，大型建筑项目工程管理涉及到项目工程的方方面面，所涉及的范围非常广且相对具有复杂性，因此为了保障大型建筑项目建设的有效性，必须采取有效措施，对大型建筑项目工程管理进行优化。

参考文献：

[1]龚磊.浅析建筑工程管理影响因素与应对策略[J].智能城市，2017 [2]刘德隆.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].科技视界，2017

[3]高洪吉.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].环渤海经济瞭望，2018