现代建筑施工项目管理

现代建筑施工项目管理

张冬波

浙江五洲工程项目管理有限公司 浙江杭州 310000

摘要：随着城市化建设的快速发展，建筑工程施工现场管理工作水平不断提高，为了保证项目质量、成本、安全、进度的实现，加强施工项目管理工作意义重大。下面文章就对建筑施工项目管理问题进行分析，并提出相应的管理措施。

关键词：建筑施工；施工管理；项目管理；建筑管理

引言

伴随着国家经济的快速发展，我国各个领域的发展都取得了较为明显的进步，就建筑行业来讲，建筑工程质量和人们的安全具有着不可分割的关系，其施工管理具有十分重要的作用，可见建筑工程的管理会对建筑工程总体质量和施工安全性产生一定影响。但是当前建筑工程管理中依然存在诸多不足，这是急需解决的问题。

1建筑工程管理改善优化的必要性

建筑工程管理工作是负责对工程项目开发施工的全过程进行合理的管控，保证各项环节都能够以良好、高效的状态运行，建筑工程管理是建筑企业管理水平的重要体现，对企业的发展有着重要的影响。而且建筑工程的规模较大，施工环节较多，需要通过建筑工程管理来对各项环节进行科学调控，保证工程开发施工有序进行。更重要的是，建筑工程施工需要保证施工质量和效率，还要对施工成本资源进行合理的应用，这些都需要通过建筑工程管理来掌控。因而，对建筑工程管理工作进行改善优化的必要性显而易见。

2建筑工程项目管理现状

2.1管理制度不健全

在建筑工程项目管理的过程当中，健全合理的管理制度尤为重要。在实际施工过程中，很多工作人员都没有真正意识到建筑工程项目管理的重要性。很多管理人员在开展相关工作缺乏与之相对应的管理制度，因此也不能够很好地约束工作人员的管理行为，很容易出现一些走捷径现象，建筑工程项目管理的作用难以发挥，还有一些工作人员在落实相关管理制度的过程当中存在漏洞，这也使得管理制度变成一纸空文，在这种情况下，建筑工程项目管理肯定达不到预期的效果，会直接影响到建筑施工的质量。

2.2施工人员问题

建筑工程的施工需要用到大量施工人员，这些人员的专业素质水平将直接影响到工程项目的建设质量，建筑行业本身属于劳动密集型产业，施工人员的综合文化水平并不高，大部分都是农民工，既不具备雄厚的理论知识背景，同时在各种现代化技术设备的实际操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人员在专业能力上有限或工作态度不够认真、严谨，最终导致工程质量无法得到有效保障。

2.3施工材料质量的影响

建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料、设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障。

2.4没有意识到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。

3建筑工程项目管理策略

3.1完善管理机制

在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。各个部门小组应当共同参与管理，及时的完善工作，工作人员不仅仅应当考虑整体利益，还应当充分保障建筑工程的质量，通过健全管理机制，从而强化建筑工程施工效果。

3.2提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质

第一，应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。第二，应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。第三，还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作。

3.3施工现场材料管理施

第一，施工材料区域的划分：相关的管理人员要在施工材料引进前在施工场地内部进行明确的划分，确保施工材料到达施工场地时能够进行合理的布置，有效的避免材料混乱现象的发生。第二，施工材料使用的登记：相关的管理人员要严格把控相关施工材料的使用，对每个使用材料的人员进行告知，在每次使用材料时，要要将材料的名称及材料的数量进行登记。防止材料丢失现象的发生。建筑企业能够有效的避免不必要的经济损失。第三，材料质量的保护：在引进材料后，相关的管理人员要对施工材料的整体质量进行全面的检查，确保施工材料质量无误后放置到相对应的区域当中，并进行定期的全面的保护措施。同时，相关的管理人员要定期检查施工材料的质量及数量，促进建筑施工的质量及进度。第四，完善材料管理制度：相关的高层管理人员要完善材料使用的规章制度，同时，相关的高层管理人员要告知相关施工人员材料的使用，降低材料浪费的现象，从而实现材料的管理。

3.4建立科学、完善的管理制度与法律法规

有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。

结语

总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，工程项目在不断增多，规模也相应扩大，然而事物都有两面性，建筑工程在发展的同时，其内部管理问题也逐渐显现出来。因此，施工单位需要运用合理的方式实行科学管理，更好地对工程施工加以管理，有力保证工程施工的稳步推进，获取更多经济收益。

参考文献

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