公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

李颀、杨胜文、李凯阳

中国建筑土木建设有限公司 100070

摘要：物资成本核算和成本控制管理工作在公路桥梁施工过程中发挥着十分重要的作用，是施工企业是能否盈利的一项保障措施，施工企业应加强对物资使用和消耗情况的管理并进行动态调整，做好成本控制，才能为企业创造更多的效益。本文探讨了公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策。

关键词：公路桥梁；施工物资；成本核算管理；成本控制；对策

成本核算管理是路桥工程建设的重要内容。日常工作中应该认识其重要意义，明确存在的不足，根据具体需要，从工作人员、内部审计、材料采购、施工过程等方面入手。综合采取有效方法，提高成本核算管理水平，促进公路桥梁施工建设综合效益提高。

1 加强公路桥梁施工项目成本核算管理的意义

1.1严格控制施工成本

公路桥梁施工成本主要包括材料采购成本、机械费、人工费等，一些单位对核算管理不重视，导致项目建设超出预算成本的现象比较严重，影响施工顺利进行，加大施工企业负担。而采取措施加强成本核算管理，能实现对成本的严格控制，对整个工程建设具有积极作用。

1.2提高企业经济效益

公路桥梁施工单位注重采取措施提高项目建设综合效益，以促进企业发展，提高企业市场竞争力。但由于一些单位工作人员素质偏低，成本核算存在不到位的情况，影响施工成本核算管理水平提高。而通过加强成本核算管理，能促进施工顺利进行，降低不必要的支出，提高资金利用效率，促进公路桥梁综合效益提高。

2 公路桥梁施工物资成本核算管理

2.1 建立物资核算体系

施工企业应当对当期具体完成工程量展开盘点。施工企业结合具体工程数量, 给出科学恰当的消耗系数, 对物资设计所需耗损用量进行核算。施工企业结合发放情况及现场物资盘点情况, 盘点应当保证与工程量物资消耗情况相吻合, 核算获取各方面物资具体消耗情况。施工企业对主要物资应消耗情况与具体消耗情况展开比较, 对各项物资节超数量、节超率进行核算。

2.2 开展物资盘点

物资盘点划分：物资盘点可划分成库存物资盘点、代管物资盘点。其中, 库存物资指的是设置仓库的部门自行展开管理的物资, 库存物资盘点指的是管库人员就对应管理仓库中物资进行清点, 库存物资盘点是物资保管中需要经常开展的工作之一。代管物资指的是经由协作队伍进行领用、管理的未计价半成品及原材料, 代管物资盘点则指的是项目部门组织开展对协作队伍领用管理的未计价半成品及原材料的清点；物资盘点时间、范围：施工企业每月至少要开展一次物资盘点, 盘点日期则应当与工程收方时间相同。物资盘点范围涵盖库存物资及代管物资；物资盘点步骤：物资盘点应当由专人展开, 就库存物资盘点而言, 工程技术人员、财务人员、合同人员、物资人员对库存物资展开清点, 管库人员则在物资盘点清单上对实际清点数量及账面库存数量进行记录, 一经发现盈亏则应当探析其中缘由, 存在物资出现积压、变质、损坏等情况则按要求处理。就代管物资盘点而言, 代管物资每月盘点一次, 与工程量结算时间保持一致。协作队伍负责人必须参与盘点环节, 物机部门对未计价半成品、原材料展开盘点, 工程部门协同对未计价半成品开展盘点, 在物资盘点清单记录盘点数量,并由物资部门对物质盘点情况予以总结, 形成报告。

2.3 完善施工过程中的物资核算

一是根据项目要求和预算成本编制材料管理台帐。以清楚反映材料成本的情况，而且还能反映施工现场的整体情况以及所需的剩余工程材料情况。二是要求定期组织物料成本分析会议。施工企业必须建立完善的材料成本分析机制，每次必须在公路桥梁工程上完成对具体材料成本的具体规划，并将材料成本规划到成本核算工作中。三是建立材料成本的责任和对策。在物资管理台账，进行分析的结果，以及相应的材料成本分析报告的分析结果，在对超消费合作团队的原因来看，必须在相应的检验结算中扣除。四是编制物料成本分析报告。其内容包括材料成本，材料成本分析，与实际能耗设计，库存比对等，除了物质，发现在成本控制方面存在问题的，提出改进对策。将材料成本和季度分析报告、月度分析报告排除在分析内容中，同时也对采购需求和季度计划进行分析，并制定下一季度采购工作计划和宏观调控方案。

3 公路桥梁工程施工成本控制的对策

3.1 增强控制意识

公路桥梁施工企业的成本控制工作涉及范围比较广，但较多管理人员其成本控制意识较淡。因此，施工企业应该提升工作人员的成本控制意识，在施工准备阶段，应详细深入分析公路桥梁工程的实际情况，并制定成本预算措施，施工过程中，合理地控制施工成本，并进行对标分析，有没有按照前期预算进行控制，有超出的成本有没有进行改善，并在工程竣工后计算并对比成本的盈亏情况，分析盈亏原因、措施并进行经验总结，不断提升企业的成本控制水平。

3.2 做好规划工作

施工企业在开展物资管理工作之前，应做好策划工作，合理地计算物资的需求数量，降低物资成本，实现用最少的成本购置质量最优的物资等目标，针对物资发放和回收情况制定合理的物资管理制度，确保物资管理制度能严格落实到公路桥梁的建设过程中，避免出现物资丢失被盗、进货无计划、超设计量、浪费、滥用等问题，实现施工物资的充分利用和合理调配，为施工企业创造更多效益。

3.3 加大管理力度

通常情况下，物资消耗在施工过程中是一项周期较长的工作，这就要求施工企业根据施工现场的实际情况，合理地管理物资，明确记录物资的进货、领取、使用消耗、收回等内容。物资管理人员在记录相关内容的过程中，施工人员应该进行配合，如实报告物资的消耗情况和使用情况，在遇到物资消耗不正确等问题时，物资管理人员需要找到相关责任人，并给予相应的处罚，实现预期的成本控制目标。

3.4优化施工方案

首先, 加强工艺流程的管理。施工企业在公路桥梁开工建设前, 要系统熟悉施工图纸, 根据项目周边自然条件等选择合理的施工工艺和流程, 找出公路桥梁工程项目的技术要点与技术难点, 制定科学的施工方案。同时, 注重项目各个合同段施工工艺的陆续性与关联性, 避免设备不合理选择增加成本; 及时了解公路桥梁建设行业的新工艺、新设备和新材料, 尽量选择施工成本较低的工艺、技术和材料。工艺流程落实方面, 合理分配各技术人员的工作任务和责任, 严格遵守技术规范, 做好各项记录。其次, 加强经济管理手段。人工、材料和机械是公路桥梁工程成本的重要组成, 加强经济管理手段主要就是针对这三个方面。人工费用方面, 项目部要严格按照合同要求控制好人工,用工数量应在计划范围内, 在加强人员技术培训、提高工作效率前提下尽可能缩短部分工艺流程。材料费用控制是最关键的环节, 一方面要按定额发料施工, 即使没有定额依据的项目也要按照一定指标进行发料控制; 另一方面,控制好材料价格和运费, 施工企业应在充分了解市场情况的基础上通过招标方式购买材料, 运输方面遵循就近原则, 最大限度控制运费支出。对于材料损耗, 也要客观记录, 避免一些不必要的损失。机械费用方面, 为减少机械闲置造成的费用, 企业要制定合理的施工组织, 控制好台班的数量和价格, 同时注重机械的日常保养与维护, 提高机械利用率、节省机械成本。

综上所述，在公路桥梁的施工建设中，物资作为工程主要构成部分，对其成本核算及控制管理有着重要的现实意义，就要求我们必须加强对其控制，以提升公路桥梁工程经济以及社会效益。

参考文献：

[1] 梁海兰. 如何做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理[J]. 财经界(学术版). 2013(10)

[2] 陈良顺. 公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J]. 产业与科技论坛. 2017(24)

[3] 邹祖钧. 公路桥梁施工项目成本核算管理有效措施[J]. 黑龙江交通科技. 2017(10)