探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

石艳杰

国网内蒙古东部电力有限公司巴林左旗供电分公司 内蒙古 025450

摘要：物资管理是一项科学且系统化的管理工作，在新经济形势下，电力企业在物资管理实践中必须全面转变管理理念，积极转变管理模式，尝试和运用新颖的管理机制和管理手段，整体提升物资管理的质量与成效。现代化和专业化的电力企业物资管理，有利于深化电力体制改革，对社会主义市场经济的发展具有深远的影响。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强电力物资管理提高企业经济效益的方法提出了一些建议，仅供参考。

关键词：电力物资管理；问题；提高企业经济效益的方法

引言

为了有效提升企业在运营过程中的经济效益，就一定要对企业经营过程中采取针对性的以及有效物资管理措施。在对电力企业开展物资管理过程当中，相关管理工作人员一定要对当前物资管理出现的问题进行全免分析，找到切实可行的解决措施，在开展物资管理过程期间一定要使用有效的管理办法，有效加强电力企业的物资管理水平，进而提升企业的经济效益。

1、电力企业物资管理的重要作用

1.1有效节约电力企业的生产建设成本

伴随着生产生活用电需求的不断增长，电力市场的竞争日益激烈。电力企业若想获得长效的发展空间以及可观的经营收益，必须深入贯彻集约化发展。在电力企业的生产建设环节，对于各项物资的需求量非常大。不同于其他生产环节，电力生产环节的物资具有较高的精密度。若电力企业不注重物资管理，容易出现比较严重的浪费问题，增加电力企业的运行成本。因此，科学的物资管理，能够有效推动电力企业集约高效发展，引导电力企业在材料采购过程中，采用招投标方式来选择固定的供应商，采购物美价廉的优质物资，减少电力企业在物资采购等过程中的成本投入。

1.2充分迎合市场行情有效规避市场风险

在电力企业的生产建设过程中，科学的物资管理，能够充分迎合与把握市场行情以及发展动态，科学合理规避市场风险，避免因材料价格波动等出现成本攀升等问题，推动电力企业朝着规范化、制度化的方向发展，保障电力可持续发展。同时，电力企业在生产建设过程中，各类物资受市场环境影响比较大。基于科学的物资管理，能够促使电力企业随时进行采购计划的调整，引导电力企业的管理人员采用科学的风险应对策略，整体提升电力企业的市场风险研判以及应对能力。

2、电力物资管理中存在的主要问题

2.1缺乏规范化的采购流程

通过对以往电力物资管理相关环节的梳理和分析可以发现，在大宗物资的采购过程中，往往缺乏对于业务流程的严格规范。一部分电力企业在开展物资采购的过程中还是沿袭以往陈旧的工作方式，难以充分根据电力企业业务发展需要和市场状况以及经济形势进行采购。另外在采购标准方面缺乏规范性、科学性和合理性，例如采购人员在权限制衡、职责划分等方面还有一定漏洞，在部分电力企业中容易出现采购部门以及工作人员中饱私囊的问题，不仅影响电力物资管理方面的工作效果和质量，而且大幅增加了电力企业的经济成本，降低企业经济效益。

2.2管理人员综合素质不高

对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还需要根据企业的经营情况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的情况来看，物资管理部门中很多工作人员在其综合能力以及业务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际需要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。造成这一状况的主要因素有2种。（1）部分工作人员年龄偏大，难以充分适应更为先进的管理观念和管理方法。（2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人员缺乏对于工作的责任心和进取心，所以工作态度不够认真，容易出现业务疏漏，这些情况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响。

3、加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

3.1优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理

只有从管理层加强对物资采购等一系列的环节开展加以重视，用现实环境背景以及规划出几年后的发展规模，制订合适的物资采购管理的方法，对价格等一系列问题进行深入研究，才可以提高企业的市场竞争力，使他们日常工作中更加稳定、安全，节约了成本的同时又提高了效益。比如，有些的电力企业采购物资的时候会用匿名招标的方式进行采购，目的在于通过竞争提高管理物资的效率，这种方法在采购大型的基建设备通常被应用到。若供货商的货物比较充裕，他会选择与一些电力公司制订定点采购的合约，这样的做法对自身以及电力公司都是有益的，在两者友好合作的基础上进行密切交流，通过制订的合约按规则办事，提高了采购的效率的同时又减少了许多不必要的麻烦，同时稳固了两者合作的稳定，为以后的合作打下坚实的基础，有效地提高了电力公司的工作效率进而增加了其企业效益。

3.2构建管理体制

随着我国经济市场不断深入发展与改革体制，电力产业也逐渐深化改革，但想要提升电力企业市场竞争力，便需要通过提升管理工作效率及质量来扩大企业内部效益，相关部门人员需积极构建管理体制，通过科学、合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度，以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此，企业需增强物资控制功能，根据年度生产情况进行细致计划，对采购工作加以约束，并在价格与价值之间进行分析与监管。

3.3构建信息管理系统

随着信息化技术的普及应用，电子物资管理工作也需要紧随时代发展，将工作人员数字化水平与信息化技术能力不断提升。因此，电力企业需构建电力物资信息管理系统，以此避免工作死角所带来的物资隐患，有效控制与实施物资管理工作。同时，物资管理工作需不断提升工作效率，根据物资管理特征采取新型技术手段来促进企业内部生产、采购、存储等不同环节之间的协调性，进而增强电力企业物资管理工作实效性。

3.4提高管理人员素养

在电力物资管理中，相关工作人员应当具备较强的综合素质能力，首先，应当端正的思想道德以及工作作风，其次，应具备较强的专业能力。在考察工作人员专业证书时也要注重工作人员的道德素养，电力企业应当定期地开展相应的培训工作，通过多种形式强化工作人员的技能培训，完善工作人员的专业知识，及时普及法律知识，培养思想道德，从而实现工作人员综合素质的全面发展。与此同时，电力企业应当建立相关的奖惩机制，通过合理分配工作，明确责任和义务，不断增强工作人员的岗位责任感，这样能够在很大程度上避免工作人员之间出现责任推委的情况。

结束语

综上所述，电力物资管理工作的开展对企业内部经济效益具有重要影响。在此情况下，管理人员可通过先进的信息技术手段来构建信息管理系统，增强采购流程准确性，并在此基础上完善管理体制，让采购流程更加透明化。

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